Presidentes trabalhando em casa - em fotos

Presidentes trabalhando em casa - em fotos

Um dos benefícios de ser um presidente dos EUA é que você pode trabalhar em casa. Desde que John Adams mudou-se para a Casa Branca em 1800, todos os presidentes subsequentes tiveram a chance de morar em seu local de trabalho oficial em Washington, D.C.

Como muitos outros americanos que trabalham em casa, isso significa que os presidentes tiveram a oportunidade de passar mais tempo com suas famílias. Na história recente, o presidente Barack Obama elogiou essa configuração por ajudá-lo a equilibrar trabalho e vida familiar como comandante-chefe.

“[Talvez] o maior presente inesperado deste trabalho tenha sido viver em cima da loja”, escreveu ele em um ensaio de 2016 para Glamour. “Por muitos anos minha vida foi consumida por longos deslocamentos ... Mas nos últimos sete anos e meio, esse deslocamento foi reduzido para 45 segundos - o tempo que leva para andar da minha sala de estar até o Salão Oval. Como resultado, tenho conseguido passar muito mais tempo vendo minhas filhas crescerem e se tornarem jovens inteligentes, engraçadas, gentis e maravilhosas. ”

Fotógrafos tiraram fotos bonitas de crianças presidenciais brincando no Salão Oval e também documentaram eventos sociais com crianças presidenciais. A filha de Richard Nixon, Tricia, casou-se com Ed Cox na Casa Branca durante a presidência de seu pai. Gerald Ford também organizou o baile de formatura de sua filha, Susan, na Casa Branca.

Como os presidentes levam seu trabalho aonde quer que vão, os fotógrafos também capturaram presidentes trabalhando em suas residências particulares em seus estados de origem. Nesses ambientes, os presidentes costumam usar roupas mais casuais, como quando o presidente George W. Bush usava jeans durante seu primeiro encontro com o presidente russo, Vladimir Putin, em seu rancho em Crawford, Texas. Também houve imagens sinceras de comandantes em chefe trabalhando em suas túnicas e pijamas, seja na Casa Branca ou em outro lugar.

Clique na galeria abaixo para ver fotos de presidentes trabalhando em casa ao longo das décadas, além de uma pintura de George Washington trabalhando em sua casa em Mount Vernon, Virgínia. (Ele é o único presidente que nunca morou na Casa Branca, pois ela ainda não foi construída.)












A Biblioteca possui milhares de imagens da Casa Branca cobrindo toda a sua história, incluindo vistas externas de diferentes épocas, imagens de quartos e móveis ao longo do tempo e fotos de eventos, incluindo inaugurações e celebrações de feriados. Em apoio à missão educacional da Associação, cada imagem é acompanhada por informações históricas cuidadosamente documentadas, fornecidas gratuitamente ao público em um formato fácil de usar. Como um usuário registrado, você pode criar e salvar álbuns, compartilhar imagens nas redes sociais e acessar pequenas imagens para download.

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A visão da Biblioteca Digital é ser o recurso online autorizado para documentar a história da Casa Branca e seus fundamentos.


Ex-presidentes não podem dirigir

Uma das maiores vantagens de ser presidente é não ter que lidar com o trânsito todos os dias. Por um lado, você tem motoristas que podem levá-lo aonde você precisa ir e, por outro lado, o Serviço Secreto pode bloquear o tráfego para garantir sua segurança. Não é divertido para ninguém na estrada, mas ei, você é o presidente e tem coisas importantes a fazer.

Porém, há uma desvantagem. Uma vez que o mandato de um presidente termina, eles nunca mais podem dirigir um carro em uma estrada aberta. O motivo é o detalhe vitalício do Serviço Secreto que todos os ex-presidentes recebem. Afinal, um dos lugares menos seguros onde você pode estar é na estrada, e isso apenas em circunstâncias normais. Acrescente que ex-presidentes são sempre um alvo, e as coisas ficam ainda mais complicadas. Portanto, para garantir sua segurança, eles não podem pegar a estrada.

Como George W. Bush explicou a Jay Leno, ele só pode dirigir em sua propriedade particular, longe de quaisquer motoristas imprudentes ou pessoas que lhe desejem mal. Ele deve ser conduzido a todos os lugares por agentes do Serviço Secreto treinados em "manobras de direção evasivas e defensivas". A regra foi instituída após o assassinato de John F. Kennedy em 1963. Lyndon B. Johnson foi, até o momento, o último presidente a dirigir em vias públicas.


Círculo do Observatório Número Um

Círculo do Observatório Número Um é a residência oficial do vice-presidente dos Estados Unidos. Localizada na região nordeste do Observatório Naval dos EUA em Washington, D.C., a casa foi construída em 1893 para o superintendente do observatório. O chefe das operações navais (CNO) gostou tanto da casa que em 1923 assumiu a casa para si. Permaneceu como residência do CNO até 1974, quando o Congresso autorizou sua transformação em residência oficial do vice-presidente, embora temporária. Ainda é a "residência oficial temporária do vice-presidente dos Estados Unidos" por lei. A autorização do Congresso de 1974 cobriu o custo de reforma e mobília da casa.

Embora o Círculo do Observatório Número Um tenha sido disponibilizado ao vice-presidente em 1974, mais de três anos se passaram antes que um vice-presidente vivesse em tempo integral na casa. O vice-presidente Gerald Ford tornou-se presidente antes de poder usar a casa. Seu vice-presidente, Nelson Rockefeller, usava principalmente a casa para entretenimento, pois ele já tinha uma residência bem segura em Washington, D.C., [1] embora os Rockefellers doassem milhões de dólares em móveis para a casa. O vice-presidente Walter Mondale foi o primeiro vice-presidente a se mudar para a casa. Todos os vice-presidentes desde então moraram lá. [2]

A mansão vice-presidencial foi reformada pela Marinha dos Estados Unidos no início de 2001, atrasando um pouco a mudança do então vice-presidente Dick Cheney e sua família. Da mesma forma, o vice-presidente Kamala Harris adiou a mudança até abril de 2021, durante as reformas. [3] [4]


Fazenda da Família Truman

A casa da fazenda Truman foi construída em 1894 e era originalmente o centro de uma fazenda de 600 acres.

Embora a Truman Farm Home esteja fechada para visitas neste momento, o terreno está aberto todos os dias do amanhecer ao anoitecer. Passeios de telefone celular do terreno estão disponíveis.

Harry Truman, de 22 anos, abriu mão de seu salário de $ 100 por mês no banco para ir trabalhar na fazenda da família em 1906. A casa da fazenda, sem encanamento ou eletricidade, contrastava fortemente com as luzes brilhantes de Kansas City. Na fazenda, Harry tinha pouca privacidade, compartilhando a casa de sete cômodos com sua avó, pais, irmã e irmão.

Harry dormiu em um quarto acima da área de jantar com o irmão Vivian e os empregados contratados. O quarto era como um forno no verão e uma geladeira no inverno. "Foi uma tarefa terrível levantar-me esta manhã naquela sala de dez graus", escreveu ele em 1914.

O dia de Harry começou quando seu pai chamou do pé da escada. Antes que o cheiro de bacon frito enchesse a casa, Harry estava alimentando o gado e ordenhando vacas. Então, ele veio ajudar Mamma e Mary Jane a cozinhar. De acordo com um agricultor, Harry poderia "preparar uma fornada de biscoitos tão boa quanto qualquer mulher".

Depois do café da manhã, Harry costumava ter um longo dia de trabalho fisicamente exigente. À noite, a família se reunia na sala de estar para ler e conversar. Na sala de estar, Harry, Mary Jane ou Mamma tocavam piano, enquanto John acrescentava sua voz suave a canções longas.

Durante os onze anos de Harry na fazenda, ele trabalhou duro, planejou o futuro e enfrentou cada desafio com calma determinação. Seu pai exigente esperava que Harry fizesse o melhor - fosse planejando fileiras retas de milho ou empilhando feno. Após a morte de seu pai em 1914, Harry assumiu a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso da fazenda.

Para saber mais sobre a Casa da Fazenda Truman, clique nos links abaixo para ler o boletim do site e fazer um tour fotográfico do interior da casa.

Harry Truman passou 11 anos na fazenda em Grandview. Hoje, a casa da fazenda e os cerca de 4 hectares são preservados e fazem parte do Sítio Histórico Nacional Harry S Truman.

O trabalho flexível veio para ficar? Perguntamos a 6 empresas como fazê-lo funcionar

COVID-19 foi uma virada de jogo para escritórios e nossa maneira de trabalhar.

Lembra-se dos dias em que você podia facilmente ir até um colega e conversar sobre um projeto? Muitas pessoas agora estão acostumadas a fazer isso virtualmente - e embora alguns de nós voltemos ao local de trabalho, parece que o trabalho remoto veio para ficar de uma forma ou de outra.

A Pesquisa de Trabalho Remoto da PwC perguntou a empresas de serviços financeiros dos EUA sobre o assunto em junho. Ela descobriu que 69% esperam que quase dois terços de sua força de trabalho trabalhe em casa uma vez por semana no futuro.

Você leu?

Google, Salesforce, Facebook e PayPal estão entre as empresas que estenderão o trabalho remoto pelo menos até o próximo verão, enquanto a empresa de tecnologia japonesa Fujitsu está reduzindo pela metade seu espaço de escritório e dando aos seus 80.000 funcionários no país uma flexibilidade sem precedentes.

E quase metade (48%) dos funcionários americanos entrevistados pela consultoria de comunicação Grossman Group disseram que queriam continuar trabalhando em casa após a pandemia - e que a mudança para o trabalho remoto teve um impacto positivo em sua visão da empresa.

Vale a pena dizer que o trabalho flexível - ou mesmo o trabalho - é um privilégio para aqueles que tiveram a sorte de manter seus empregos durante a pandemia. À medida que as perdas de empregos aumentam, a Organização Internacional do Trabalho prevê que quase metade da força de trabalho global ficará desempregada.

Mas o trabalho remoto não funciona para todos ou para todos os aspectos de uma organização.

Para avaliar como será o futuro do trabalho flexível - e do escritório -, o Fórum Econômico Mundial conversou com seis líderes. Aqui estão 9 lições principais.

1. A equipe é mais produtiva e engajada

Na verdade, a produtividade aumentou com a pandemia, diz Peter May, diretor de pessoal do escritório de advocacia Baker McKenzie. “O tempo de deslocamento das pessoas é quase inexistente. Existem alguns problemas em não haver deslocamento para algumas pessoas, mas, de modo geral, a produtividade aumentou. ”

Os funcionários entenderam o que se espera deles trabalhando em casa - e foram capazes de alcançá-lo, diz o Dr. Michael Ilgner, Chefe Global de Recursos Humanos do Deutsche Bank: “Assim, as pessoas se percebem como muito eficazes”.

O que significa que eles adotaram o trabalho remoto, diz ele: “Mais de 70% das pessoas prefeririam um modelo de trabalho mais flexível, com um ou dois dias por semana, pelo menos, em casa. Antes da COVID era exatamente o contrário. Então isso mudou dramaticamente. ”

Os argumentos de vendas para clientes têm se mostrado mais bem-sucedidos, porque a aceitação dos argumentos de vendas virtuais abriu oportunidades para trazer as pessoas certas para liderá-los.

“Um dos benefícios surpreendentes que obtemos são as possibilidades ilimitadas”, disse Bala Viswanathan, Diretor de Operações da Mercer.

“Estamos tendo cada vez mais sucesso em nossos argumentos de venda para clientes, devido ao nível de colaboração repentino. Cada pitch é virtual, então agora podemos obter os melhores especialistas que temos de qualquer lugar do mundo.

“Se estamos tentando apresentar um trabalho no Reino Unido, posso de repente fazer com que meu colega japonês venha e se junte a mim, enquanto anteriormente eu tinha que escolher entre meus escritórios quem é a melhor pessoa para isso tom."

2. A comunicação é mais eficiente e inclusiva

Embora não pudéssemos falar com nossos colegas pessoalmente, plataformas de videoconferência e colaboração como Zoom e Microsoft Teams decolaram, permitindo que nos vejamos - e mais pessoas em um só espaço.

“Aprendemos maneiras diferentes de nos comunicarmos com os funcionários e colaborar”, diz Tracy Keogh, diretora de recursos humanos da HP. “Acho que foram muito positivos.”

A HP criou uma série de conversas “Conecte-se com Enrique” com o CEO Enrique Lores, que alcançaram 85% dos membros da equipe em apenas alguns meses.

“É uma maneira muito melhor de se envolver com os funcionários. Todos se encaixam na sala do Zoom. Todos eles podem fazer perguntas. Parece muito mais íntimo e toda a equipe de liderança pode estar lá. ”

As discussões virtuais também nivelaram o campo de jogo para funcionários mais introvertidos que não se sentem tão à vontade para falar pessoalmente, diz Jennifer O'Lear, Diretora de Diversidade, Chefe de Engajamento e Inclusão de AMP na empresa de ciência e tecnologia Merck Group.

“Estamos tendo discussões muito mais eficientes e fazendo um trabalho melhor para garantir que todos sejam ouvidos, porque todos somos forçados a viver no mesmo quadro.

“Eu vi algumas das pessoas com quem trabalho que são mais introvertidas realmente florescer. Eles não estavam tendo que gastar tanta energia gerenciando relacionamentos imediatos no escritório, então eles estavam apenas entregando um ótimo trabalho e, na verdade, fazendo apresentações melhores, porque estavam fazendo isso online ”.

3. Hierarquias estão sendo achatadas

Trabalhar em casa quebrou hierarquias e silos estabelecidos, tornando-nos mais eficientes, acredita Sigve Brekke, presidente e CEO da empresa de telecomunicações Telenor Group.

“Podemos realmente reduzir o número de camadas da organização por meio de uma forma de trabalho mais baseada em projetos. Você troca alguns dos silos tradicionais e as formas hierárquicas de trabalho por uma forma de trabalho de projeto mais multifuncional. ”

Essa nova forma de operar aumenta a eficiência, porque as decisões são tomadas com mais rapidez e envolvem mais pessoas - e o campo de atuação da organização é nivelado.

4. O espaço do escritório está evoluindo para um centro de colaboração e inovação

Ainda há a necessidade de um ambiente de trabalho físico: desde a integração de novos membros da equipe à colaboração, algumas coisas geralmente funcionam melhor em um escritório.

E alguns acham que o trabalho remoto em tempo integral não funciona a longo prazo.

“Com o tempo, você percebe que há algo faltando no modo de colaboração - sentar juntos em uma sala para ver como as pessoas reagem ao que você propõe”, diz o Dr. Ilgner. “E isso é algo que queremos voltar.”

“O mundo pode ficar remoto”, diz Viswanathan. “Mas do jeito que as coisas estão com as restrições atuais em termos de tecnologia, acreditamos que o escritório ainda será útil para as pessoas aprenderem e colaborarem. Quando se trata de tópicos estratégicos ou inovação, ainda é mais fácil. ”

5. Isso exigirá o tipo certo de planejamento

Permitir o uso melhor - e mais seguro - do espaço do escritório exigirá uma camada adicional de planejamento para garantir que as pessoas certas estejam presentes no momento certo.

O'Lear diz que a Merck não adotará um modelo de trabalho totalmente remoto, o que significa ficar mais organizado.

“Só precisamos adotar uma abordagem mais planejada para criar espaço para interações que aconteceram antes: discussões na máquina de café, colaboração, modelagem de papéis de líderes, integração de novos funcionários.

“Precisamos pensar: quando reunimos as pessoas e de que tipo de estrutura elas precisam para tornar essa interação significativa?

“Por exemplo, as equipes podem planejar reuniões juntas enquanto estão contratando um novo colega para que possam realmente se beneficiar de ter dias no escritório quando toda a equipe está junta.”

6. E os gerentes precisarão atender às necessidades dos diferentes grupos

Estar no escritório será uma experiência muito diferente, diz Keogh, e as pessoas terão necessidades diferentes, seja educar os filhos em casa, cuidar de parentes doentes ou mesmo lidar com seus próprios problemas de saúde mental.

“Pode ser em dois dias por semana. Você terá um núcleo de pessoas ‘âncora’, que estarão no escritório na maioria dos dias porque precisam estar. Algumas pessoas podem nunca entrar no escritório.

“Portanto, haverá diferentes personas, dependendo do trabalho que você faz e de onde você está localizado. Continuaremos a ser muito flexíveis em torno dessas pessoas e nos certificaremos de que estamos apoiando cada um desses grupos ”.

Viswanathan diz que os gerentes terão um novo conjunto de desafios: desde como você gerencia um funcionário de baixo desempenho sentado em casa até como dar as boas-vindas a um novo funcionário.

“Como você garante que eles tenham o tipo certo de oportunidades e mentores para que possam crescer? Como você os gerencia por meio desse processo? ” ele pergunta.

7. Veremos novos estilos de liderança emergir à medida que o "presenteísmo" enfraquece

É algo que a Telenor está abraçando agora, diz Brekke - e ele prevê que vai decolar.

“Nós o chamamos de‘ Tight. Solto. Tight. "Você tem que ser" firme "no estabelecimento de expectativas, nas metas e ambições. Tem que ficar muito claro o que você deseja que sua equipe faça.

“A parte 'solta' é que você dá liberdade e autonomia ao permitir que as pessoas descubram por si mesmas qual é a melhor maneira de atingir essas metas.

“E então é 'apertado' novamente no acompanhamento e na prestação de contas. Você precisa fazer todas essas três coisas para que funcione. Portanto, acho que a liderança baseada em atividades irá desaparecer - e será substituída por metas e liderança relacionada a ambições ”.

O Dr. Ilgner concorda: “A maneira antiga é quando você entra, trabalha seu tempo e sai novamente. Mas, dessa forma, você passa a responsabilidade para as pessoas. Você define uma tarefa para eles - 'Até amanhã, queremos ter essa estratégia feita' - e deixa para eles a eficiência com que usam seu tempo: o quanto eles se concentram, o quanto conversam com os colegas, de quanta colaboração precisam. ”

8. Novos modelos de trabalho significam que a comunicação é a chave

O teletrabalho e o trabalho baseado na confiança significam que os líderes precisam se comunicar ativamente com mais frequência e de forma intencional, afirma o Dr. Ilgner.

“Precisamos dizer às pessoas:‘ Esta é nossa estratégia comum. É isso que espero de você e de sua equipe, nessa época. Você entende o que estou esperando? 'E, em seguida, defina as entregas conjuntas e comunique-se regularmente e intencionalmente sobre como elas são realizadas.

“O que não mudou são as reuniões individuais, tendo um processo de planejamento estratégico, definindo os principais indicadores de desempenho e acompanhando a eficiência do processo. Essas coisas podem ser feitas da mesma maneira de maneira remota.

“Mas a superação das formas tradicionais de estar aberto às ideias das pessoas e dar-lhes liberdade para entregar dentro de um determinado período de tempo mudou.”

9. Precisamos ficar vigilantes e mais flexíveis em face do COVID-19

A pandemia ainda não acabou e alguns países estão vendo um aumento nas infecções, por isso precisamos ter cuidado e ser flexíveis em 2020, disse o Dr. Ilgner.

"Uma das lições a aprender com a pandemia é que, tendo acelerado novas formas de pensar sobre como trabalhar uns com os outros, agora sabemos mais sobre como podem ser os modelos de trabalho flexível


Uma 'história esquecida' de como o governo dos EUA segregou a América

As políticas de habitação federais criadas após a Depressão garantiram que os afro-americanos e outras pessoas de cor fossem deixados de fora das novas comunidades suburbanas - e empurrados para projetos de habitação urbana, como as torres Brewster-Douglass de Detroit. Paul Sancya / AP ocultar legenda

As políticas de habitação federais criadas depois da Depressão garantiram que os afro-americanos e outras pessoas de cor fossem deixados de fora das novas comunidades suburbanas - e empurrados para projetos de habitação urbana, como as torres Brewster-Douglass de Detroit.

Em 1933, diante de um déficit habitacional, o governo federal deu início a um programa explicitamente planejado para aumentar - e segregar - o estoque habitacional dos Estados Unidos. O autor Richard Rothstein diz que os programas habitacionais iniciados sob o New Deal eram equivalentes a um "sistema de segregação patrocinado pelo estado".

O historiador diz que não 'higienize' como nosso governo criou guetos

Os esforços do governo foram "projetados principalmente para fornecer moradia para famílias brancas, de classe média e de classe média baixa", diz ele. Afro-americanos e outras pessoas de cor foram deixados de fora das novas comunidades suburbanas - e empurrados para projetos de habitação urbana.

O novo livro de Rothstein, A Cor da Lei, examina as políticas habitacionais locais, estaduais e federais que exigiam a segregação. Ele observa que a Federal Housing Administration, que foi estabelecida em 1934, promoveu os esforços de segregação ao se recusar a segurar hipotecas nos bairros afro-americanos e próximos - uma política conhecida como "redlining". Ao mesmo tempo, a FHA estava subsidiando construtores que estavam produzindo em massa subdivisões inteiras para brancos - com a exigência de que nenhuma das casas fosse vendida para afro-americanos.

Troca de código

Todo mundo paga um alto preço pela segregação, diz estudo

Rothstein diz que essas políticas habitacionais de décadas tiveram um efeito duradouro na sociedade americana. “A segregação de nossas áreas metropolitanas hoje leva. À desigualdade estagnada, porque as famílias são muito menos capazes de ter mobilidade ascendente quando estão morando em bairros segregados onde as oportunidades estão ausentes”, diz ele. "Se quisermos maior igualdade nesta sociedade, se quisermos diminuir a hostilidade entre a polícia e os jovens afro-americanos, precisamos tomar medidas para eliminar a segregação."

Destaques da entrevista

Sobre como a Federal Housing Administration justificou a discriminação

Uma história esquecida de como nosso governo segregou a América

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A justificativa da Federal Housing Administration era que se os afro-americanos comprassem casas nesses subúrbios, ou mesmo se comprassem casas perto desses subúrbios, os valores das propriedades das casas que seguravam, das casas brancas que seguravam, diminuiriam. E, portanto, seus empréstimos estariam em risco.

Não havia base para esta reclamação por parte da Federal Housing Administration. Na verdade, quando os afro-americanos tentaram comprar casas em bairros totalmente brancos ou principalmente em bairros brancos, os valores das propriedades aumentaram porque os afro-americanos estavam mais dispostos a pagar mais por propriedades do que os brancos, simplesmente porque sua oferta de habitação era tão restrita e eles tinham muito menos opções. Portanto, o raciocínio que a Federal Housing Administration usou nunca foi baseado em nenhum tipo de estudo. Nunca foi baseado em nenhuma realidade.

Sobre como as agências federais usaram o redlining para segregar afro-americanos

O termo "redlining". vem do desenvolvimento pelo New Deal, pelo governo federal, de mapas de todas as regiões metropolitanas do país. E esses mapas foram codificados por cores primeiro pela Home Owners Loan Corp. e depois pela Federal Housing Administration e então adotados pela Veterans Administration, e esses códigos de cores foram projetados para indicar onde era seguro fazer seguro de hipotecas. E qualquer lugar onde os afro-americanos vivessem, qualquer lugar onde os afro-americanos vivessem nas proximidades eram pintados de vermelho para indicar aos avaliadores que esses bairros eram muito arriscados para garantir hipotecas.

No manual da FHA que expôs explicitamente as políticas segregacionistas

The Two-Way

Mapa interativo redlining amplia a história da discriminação na América

Foi em algo chamado de Manual de Subscrição da Federal Housing Administration, que disse que "grupos raciais incompatíveis não deveriam ser autorizados a viver nas mesmas comunidades." O que significa que os empréstimos para afro-americanos não podiam ser segurados.

Em um desenvolvimento. em Detroit. o FHA não iria adiante, durante a Segunda Guerra Mundial, com este desenvolvimento, a menos que o desenvolvedor construísse um muro de cimento com 6 pés de altura, separando seu empreendimento de um bairro afro-americano próximo para garantir que nenhum afro-americano pudesse sequer entrar naquele bairro.

o Manual de Subscrição da Federal Housing Administration recomendou que as rodovias sejam uma boa maneira de separar os bairros afro-americanos dos brancos. Então, isso não era uma questão de lei, era uma questão de regulamentação governamental, mas também não estava oculta, então não se pode alegar que se tratava de algum tipo de situação "de fato". Regulamentos escritos em lei e publicados. no Manual de Subscrição são tanto uma expressão inconstitucional de jure da política governamental quanto algo escrito na lei.

Sobre os efeitos de longo prazo da proibição dos afro-americanos de comprar casas nos subúrbios e construir patrimônio líquido

Hoje, a renda média dos afro-americanos é cerca de 60% da renda média dos brancos. Mas a riqueza dos afro-americanos é cerca de 5% da riqueza dos brancos. A maioria das famílias de classe média neste país obtém sua riqueza com o patrimônio que possui em suas casas. Portanto, essa enorme diferença entre um índice de renda de 60% e um índice de riqueza de 5% é quase inteiramente atribuível à política federal de habitação implementada ao longo do século XX.

As famílias afro-americanas que foram proibidas de comprar casas nos subúrbios nas décadas de 1940 e 50 e até mesmo na década de 60, pela Federal Housing Administration, não obtiveram nada da valorização patrimonial que os brancos conquistaram. Então . o desenvolvimento de Daly City ao sul de San Francisco ou Levittown ou qualquer um dos outros em todo o país, essas casas no final dos anos 1940 e 1950 foram vendidas por cerca de duas vezes a renda média nacional. Eles eram acessíveis para famílias da classe trabalhadora com uma hipoteca FHA ou VA. Os afro-americanos também podiam pagar essas casas como brancos, mas foram proibidos de comprá-las. Hoje, essas casas são vendidas por $ 300.000 [ou] $ 400.000 no mínimo, seis, oito vezes a renda média nacional. .

Então, em 1968, aprovamos o Fair Housing Act que dizia, com efeito, "OK, afro-americanos, agora você está livre para comprar casas em Daly City ou Levittown". mas é uma promessa vazia porque essas casas não são mais acessíveis para as famílias que poderiam ter comprado quando os brancos estavam comprando para aqueles subúrbios e ganhando o patrimônio e a riqueza que se seguiram a isso.

NPR Ed

Como a segregação sistêmica de escolas é mantida por 'escolhas individuais'

As famílias brancas mandavam seus filhos para a faculdade com o patrimônio de sua casa - eles podiam cuidar de seus pais na velhice e não depender de seus filhos. Eles podem legar riqueza para seus filhos. Nenhuma dessas vantagens foi atribuída aos afro-americanos, que em sua maioria estavam proibidos de comprar casas nesses subúrbios.

Sobre como os projetos habitacionais deixaram de ser para famílias brancas de classe média e média baixa para serem predominantemente negros e pobres

A habitação pública começou neste país para os civis durante o New Deal e era uma tentativa de resolver a falta de habitação, não era um programa de bem-estar para os pobres. Durante a Depressão, nenhuma construção de moradias estava acontecendo. Famílias de classe média, famílias de classe trabalhadora estavam perdendo suas casas durante a Depressão quando ficaram desempregadas e, portanto, havia muitas famílias brancas de classe média e trabalhadoras desempregadas e este era o distrito que mais interessava ao governo federal. E então, o governo federal iniciou um programa de construção de moradias públicas para brancos apenas em cidades de todo o país. O instinto liberal de alguns funcionários do governo Roosevelt os levou a construir alguns projetos para afro-americanos também, mas eram sempre projetos separados - não eram integrados. .

Os projetos brancos tinham grande número de vagas. Os projetos negros tinham longas listas de espera. Eventualmente, tornou-se tão evidente que as autoridades de habitação pública no governo federal abriram os projetos designados por brancos para afro-americanos, e eles se encheram de afro-americanos. Ao mesmo tempo, a indústria estava deixando as cidades, os afro-americanos estavam ficando mais pobres nessas áreas, os projetos se tornaram projetos para os pobres, não para a classe trabalhadora. Eles se tornaram subsidiados, eles não tinham sido subsidiados antes. . E assim eles se tornaram favelas verticais que passamos a associar a moradias públicas. .

As vagas nos projetos brancos foram criadas principalmente pelo programa Federal Housing Administration para suburbanizar os Estados Unidos, e a Federal Housing Administration subsidiou construtores de produção em massa para criar subdivisões que eram "somente para brancos" e eles subsidiaram as famílias que viviam nas casas brancas projetos, bem como brancos que viviam em outro lugar na cidade central, para se mudarem das cidades centrais para esses subúrbios somente para brancos. Portanto, foi a Federal Housing Administration que despovoou as habitações públicas de famílias brancas, enquanto as autoridades de habitação pública foram encarregadas de abrigar os afro-americanos que eram cada vez mais pobres para pagar o custo total de seu aluguel.

Os produtores de rádio Sam Briger e Thea Chaloner e os produtores da Web Bridget Bentz e Molly Seavy-Nesper contribuíram para essa história.


6 Lyndon B. Johnson

LBJ foi eleito vice-presidente concorrendo com John F. Kennedy. Após o assassinato do presidente em 1963, ele foi empossado como o 36º presidente dos Estados Unidos. Lyndon Johnson nasceu de pais humildes em uma pequena casa de fazenda no Texas. Ele entendia a classe trabalhadora porque pertencia a ela. Ele trabalhou como diarista quando jovem. Ele trabalhou seu caminho na faculdade e tornou-se professor antes de entrar na arena política. Sua carreira política o ajudou a construir sua riqueza. Ao final de sua vida, Lyndon Baines Johnson tinha um patrimônio líquido de mais de $ 109 milhões


Bem vindo a casa branca

Uma ex-primeira-dama saúda a equipe de longa data que mantém a residência mais importante do país funcionando perfeitamente

Em 20 de janeiro de 1989, meu sogro, George H.W. Bush, foi empossado como o 41º presidente dos Estados Unidos. Minhas filhas gêmeas de 7 anos ficaram resfriadas durante o desfile, então voltaram para a casa dos avós e a nova casa nº 8217 na Avenida Pensilvânia, 1600. Os membros da equipe ainda estavam movendo descontroladamente os Reagan para fora e os Bushes para dentro & # 8212; eles têm cerca de seis horas para fazer a mudança de um presidente para o outro. Quando os novos residentes chegam à noite, suas roupas estão penduradas no armário, suas fotos estão nas paredes e tudo o que eles trouxeram encontrou lugar em sua nova casa.

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Este artigo é uma seleção da edição de novembro da revista Smithsonian

Governantas como Benjamin Morrow organizam e limpam os quartos públicos e privados enquanto protegem itens de valor inestimável - # 8212 desde as cadeiras francesas Monroes & # 8217 até a cama onde Willie Lincoln morreu. (Tina Hager / Contact Press Images-Focus)

Quando as pequenas Barbara e Jenna apareceram naquele dia, o lugar ainda estava um turbilhão, então Nancy Clark, a florista da Casa Branca, encontrou-as na porta e as levou para a floricultura no porão. Ela ajudou cada um a fazer um buquê para seus avós e # 8217 novas mesas de cabeceira. Dezenove anos depois, Nancy foi a florista do casamento de Jenna & # 8217s.

Em um determinado dia, a chef executiva Cristeta Comerford, que se juntou à equipe da Casa Branca em 1995, pode estar preparando hambúrgueres para a família ou um jantar elaborado para chefes de estado. Quando a Rainha Elizabeth II a visitou em 2007, o menu incluía linguado e cordeiro Dover com vegetais locais. (Tina Hager / Contact Press Images-Focus)

Muitas pessoas não percebem que os membros da equipe da Casa Branca costumam ficar por décadas. O porteiro que nos cumprimentou todas as manhãs, Wilson Roosevelt Jerman, serviu a 11 presidentes, de Dwight Eisenhower a Barack Obama. Ele morreu de Covid-19 em maio passado. Todos os outros homens e mulheres mostrados neste artigo, que foram fotografados durante a presidência do meu marido, ainda estão trabalhando na Casa Branca.

As pessoas da equipe farão qualquer coisa para deixá-lo confortável. That’s their job. George was shocked at first when two men, Sam Sutton and Fidel Medina, introduced themselves to him as his personal valets. George insisted he didn’t need help getting dressed and undressed. His father smiled and said, “You’ll get used to it.”

Ronald Smith, underground at the White House, is one of the engineers tasked with maintaining proper temperature and humidity at all times—not just to keep the residents comfortable but to protect the house itself from damage. (Tina Hager / Contact Press Images-Focus)

We were always careful not to take advantage of the staff’s dedication. Barbara and Jenna learned that early on, when their grandfather had just become president. They were playing in the bowling alley and decided to pick up the phone to order food. You can imagine what Barbara Bush thought about two 7-year-old girls doing this! She rushed down to the bowling alley and told them, “This is não a hotel! This is a home. And you’ll never do that again.”

I didn’t need to do much to manage the staff. The usher’s office did that, and they were all so good at what they did. The chefs came up with our daily menus and they knew what we liked. I chose Cris Comerford to be our head chef—she’s still there. She can certainly cook incredibly fancy meals, but you don’t want to have filet mignon every day. Sometimes you just want a hamburger—or if you’re George, a hot dog.

Katie Hinson, deputy chief usher, spends her days tending to the family’s needs. In the words of a staffer who worked at the White House from 1891 to 1933, an usher “carries a figurative oil can with which to lubricate all frictions.” (Tina Hager / Contact Press Images-Focus)

I got more involved when it came to official events. Before we had a state dinner, I helped the florists choose appropriate colors for each country. You didn’t want the centerpieces to have the colors of the guest’s enemy’s flag. We also tried to include a nod to the country on the menu. In the days leading up to the event, the staff would fix one of the items for our family supper and say, “This is what we’re thinking of serving at the dinner.” That was a lot of fun.

As chief engineer, Harold Yupari often has to solve unglamorous problems like broken plumbing and appliances—all without disrupting official business or social events. (Tina Hager / Contact Press Images-Focus)

Christmas was another major undertaking. Our first year, 2001, I chose the theme “Home for the Holidays.” Roland Mesnier, our pastry chef, made a replica of the original White House as it looked before British troops set it on fire in 1814. Our carpenters, plumbers and electricians used original floor plans to build 18 scale models of presidents’ homes, from Thomas Jefferson’s Monticello to Lyndon B. Johnson’s ranch.

Claire Faulkner, an administrative officer until earlier this month, helped with the overall management of the historic home. Here, she sits in the Green Room, a parlor on the first floor where James Madison signed the nation’s first declaration of war. (Tina Hager / Contact Press Images-Focus)

Over the years, the staff became like our friends and family. As Barbara Bush used to say, you could be changing your clothes and a staff member could accidentally open the door to vacuum. They see you in a really intimate way. It was the chief usher, Gary Walters, who saw how unhappy my mother-in-law was with her official portrait and suggested she have a new one painted. She took his advice and we unveiled her new portrait in January 2005, two weeks before George began his second term.

We rarely heard stories about previous presidential families. The chief usher is especially strict about making sure that no one discusses any family’s private life. That makes the current family feel secure. You know that if your children act out and you fuss at them, no one’s going to tell.


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It’s big. It’s white. It’s presidential — but only vice presidential. It’s the Naval Observatory.

Kamala Harris, 56, is now the eighth vice president to live in the six-bedroom, 9,150-square-foot mansion on the observatory’s grounds. The Queen Anne-style house was named the official residence of the vice president in 1974, according to the White House’s official website.

The house, which Harris will share with her husband, Doug Emhoff, 56, is on 12 acres of the 72-acre grounds of the still-operational US Naval Observatory. The three-story building is white with a blue roof and green shutters. Made of brick and wood, the exterior of the house features a wraparound veranda porch and a turret, images show.

The ground floor has a dining room with a fireplace, pantry kitchen that was redone by Vice President Dick Cheney’s family, a reception hall with a fireplace, a living room with rounded outset, a sitting room, two lounges and a garden room, plus a garage, according to a floor plan at WhiteHouseMuseum.org, which is not affiliated with the US government.

The home at 1 Observatory Circle, on the grounds of the US Naval Observatory. AP

The second floor has two bedrooms, an office and a den, and the third floor has four additional bedrooms. The kitchen and staff quarters are on the basement level. It is also rumored to have a bunker, according to the book “Number One Observatory Circle” by Charles Denyer.

Inside the vice president’s residence, famous artwork lines the hallways. Previous VPs’ families have renovated the home since the 󈨊s. AP

The house is filled with art, including studio pottery made by Joan Mondale (wife of Vice President Walter Mondale) and art on loan from museums including Helen Frankenthaler’s “Lush Spring,” Andrew Wyeth’s “Siri” and western paintings by George Catlin, according to White House archives.

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The backyard has a vine-covered gazebo, a heated swimming pool installed by the Cheneys and a pool house, according to pictures on the White House Museum website. A tree plaque reads “Joe loves Jill, Valentine’s Day 2010,” courtesy of now-President Joe Biden. Biden also installed the Family Heritage Garden of the Vice Presidents in 2012, which includes the names of the families (and pets) who have lived there.

DC architect Leon E. Dessez built the house in 1893 for the superintendent of the US Naval Observatory. It cost only $20,000, according to Denyer, which is the equivalent of about $575,000 today, according to inflation calculators.

A winter view of 1 Observatory Circle, the US vice president’s official residence, in snow, in Washington, DC, on January 17, 1977. Getty Images

The chief of naval operations soon commandeered the house as his own home in 1923 because “the house was so lovely,” according to the White House website. Since then, millions of dollars in renovations have been poured into the house, raised in part by the Vice President’s Residence Foundation, created by Vice President Dan Quayle in 1991.

Vice President Mike Pence spent $122,000 on home renovations and furnishings in 2018, tax records show.

The house was made the official residence of the vice president when housing prices near DC began to be a burden to vice presidents during Richard Nixon’s term.

Vice President George H.W. Bush answers a phone call in the vice president’s residence circa 1983. Getty Images

Residents including the Mondales, the Gores and the Bushes have expressed what a treat it was to live in the house, with Al Gore’s wife, Tipper Gore, calling it an “amazing place,” according to Denyer’s book. It remains to be seen whether the Naval Observatory will meet Harris’ standards, compared to her $8 million real estate portfolio — but she might even bring her own design touch to the VP’s white house.


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