A produção italiana após agosto de 1944 foi significativa no esforço de guerra alemão?

A produção italiana após agosto de 1944 foi significativa no esforço de guerra alemão?

Isso está relacionado ao fato de a França e a Itália continuarem a desenvolver e fabricar ..., mas estou atrás de mais detalhes.

Estou fazendo um pouco de contrafactual: tentando descobrir como o esforço de guerra alemão teria sido afetado se a Operação Olive tivesse sucesso em quebrar a Linha Gótica em agosto / setembro de 1944. Se isso acontecesse, grande parte da planície do norte da Itália provavelmente seria ser tomado pelas forças aliadas com bastante rapidez, e suas indústrias, portanto, perdidas para os alemães. Estou tentando descobrir o que essas indústrias estavam produzindo para o esforço de guerra e como a perda dessa produção teria afetado o curso mais amplo da guerra.

Sugestões de fontes canônicas em inglês onde eu possa pesquisar isso seriam muito bem-vindas: Eu não encontrei muito até agora.


Bem, eu fiz algumas pesquisas e cheguei a algumas conclusões.

Se a Itália tivesse caído nas mãos dos Aliados no outono de 1943, isso poderia ter um efeito drástico na guerra. A Bulgária e a Romênia podem muito bem ter mudado de lado antes, e a perda resultante de matéria-prima nos Bálcãs e na Turquia teria prejudicado gravemente a produção alemã em meados de 1944, à medida que os estoques se esgotavam. A guerra provavelmente teria terminado significativamente antes, mas a longa defesa da Linha de Inverno pelos alemães em 1943-44, incluindo as batalhas de Monte Cassino, impediu isso. Portanto, a crença das tropas aliadas na Itália de que a vitória ali traria o fim da guerra era verdade no início, mas eles continuaram acreditando depois que deixou de sê-lo.

Ellis, em Cassino: Flawed Victory, avalia que Truscott ficou chateado com o desvio do VI Corpo de exército, porque a situação parecia boa na hora para bloquear a estrada, ao contrário do que Clark alegou depois. Ele também diz que o 8º Exército britânico perseguiu o 10º Exército alemão de forma bastante lenta, devido ao trabalho insuficiente da equipe, causando congestionamentos nas estradas e uma falta geral de agudeza. Eu suspeito que eles poderiam ter se concentrado na tarefa um pouco melhor se não soubessem que Clark havia abandonado o movimento de bloqueio em favor de um triunfo em Roma. Algumas das decisões de Alexander parecem ter sido motivadas por sua irritação com as ações de Clark. Eles poderiam, portanto, ter sido diferentes se Clark tivesse permitido que a estrada fosse bloqueada. Os britânicos certamente acreditavam que um bloqueio bem-sucedido da retirada do 10º Exército teria trazido um fim rápido à guerra na Itália.

Tomar o norte da Itália em agosto-setembro de 1944 tem vários efeitos:

Economia

A Alemanha não precisa mais fornecer carvão para manter as indústrias funcionando, e os Aliados provavelmente não conseguirão fornecê-lo em tempo e rapidez suficiente para que a produção avance significativamente antes do fim da guerra, embora eles tentem. Historicamente, o fornecimento de carvão parou no início de 1945, quando a rede de transporte alemã entrou em colapso devido ao bombardeio do Plano de Transporte (veja abaixo). A falta de necessidade de abastecer a Itália pode atrasar um ou dois dias, mas não muito mais; a rede entrou em colapso completamente.

Isso significa que a Alemanha perde cerca de 15% de sua produção de armas para setembro-dezembro de 1944, porque isso dependia da produção e subcontratação italiana.

A Alemanha também perde parte da fabricação de bens de consumo e produção de alimentos na Itália. Isso aumenta o sofrimento da população civil alemã, especialmente daqueles que precisam de realojamento após o bombardeio, mas provavelmente não acelera o colapso militar alemão de forma perceptível.

A Força Aérea Tática Aliada na Itália é capaz de atacar o sul do Reich a partir de novembro de 1944, o que não foi feito historicamente. Faz pouca diferença para a força aérea estratégica na Itália, embora eles possam transportar cargas um pouco maiores ou ir mais para o norte.

Os romenos historicamente trocaram de lado em agosto de 1944, e os búlgaros em setembro de 1944. Os guerrilheiros iugoslavos podem desorganizar completamente as ferrovias, então nenhum material está saindo dos Bálcãs; eles foram importantes em 1943-44, mas nessa escala de tempo, eles estavam terminando de qualquer maneira.

A Turquia e a Espanha podem parar de fornecer materiais para a Alemanha antes de fevereiro e maio de 1945, respectivamente. A cooperação econômica suíça com a Alemanha termina em agosto de 1944 de qualquer maneira, quando os Aliados alcançam a fronteira franco-suíça. Os suíços forneciam laticínios, peças óticas e mecânicas, máquinas-ferramentas, motores ferroviários, munições, explosivos e eletricidade.

Militares

Ir para o leste a partir do vale do Pó permite que os Aliados cortem os Grupos de Exércitos Alemães E e F na Iugoslávia, privando-os de suprimentos do Reich e significando que a Grécia e a Iugoslávia sejam libertadas mais cedo.

Enquanto isso, as tropas aliadas de Dragoon que permaneceram nos Alpes franceses protegendo contra ataques através das passagens da Itália para o sul da França não são mais necessárias. Eles podem ir para o norte e ajudar na Alemanha. Sua identidade é obscura, pois se tratava de uma frente onde não havia muita significância, mas parecem ter sido da infantaria de montanha francesa, que enfrentava a 34ª Divisão de Infantaria Alemã e a 5ª Divisão de Montanha, além da 2ª Divisão "Littorio" do RSI exército e outras unidades RSI. Eu comecei outra pergunta sobre esse ponto.

Se os Aliados começarem a avançar para o norte, para a Áustria na primavera, o Reduto Alpino parece muito menos confiável, e a produção de armas em Viena foi bombardeada por forças aéreas táticas durante todo o inverno. A Áustria pode ser inteiramente conquistada pelos Aliados ocidentais, em vez de ser compartilhada com os soviéticos, dependendo de quanta luta os alemães lutaram na Hungria.

Notas

Kesselring enviou a ordem de batalha siciliana completa para OKW via Enigma pouco antes do início de Husky.

Hitler parece ter esperado uma invasão dos Bálcãs até que Husky estivesse bem encaminhado, em parte porque pensava que os Aliados tinham muito mais força no Mediterrâneo do que realmente era o caso, graças ao engano estratégico.

A garantia de Canaris de que os Aliados não planejavam nenhum desembarque pouco antes de Anzio acontecer foi uma das coisas que lhe custou o emprego.

A presença muito limitada da Luftwaffe na Itália foi transferida para a Alemanha em setembro de 1943, pois era necessária lá para combater as forças aéreas anglo-americanas.

Fontes

The German Side of the Hill, tese de doutorado, 1999, Timothy D Saxton.

Alemanha e a Segunda Guerra Mundial, volume V / IIA, a história oficial alemã.

O colapso da economia de guerra alemã, 1944-45, Alfred C Mierzejewski.

Cassino, a Vitória Hollow, John Ellis.

Vitória impossível, Brian Harpur.

http://www.ww2incolor.com/forum/showthread.php/15101-Forgotten-war-the-front-of-the-western-Alps-1944-45

Apêndice: Como o bombardeio finalmente conseguiu perturbar a economia alemã

A Ofensiva de Bombardeiro Combinada foi planejada, por seus comandantes britânicos e americanos, para vencer a guerra contra a Alemanha por conta própria. O pequeno problema era que eles não sabiam realmente como fazer isso, e levou algum tempo até que descobrissem.

A Campanha do Petróleo de bombardeio matou as usinas de óleo sintético: a chave era monitorar os reparos via foto-reece e bombardear novamente antes de reiniciar a produção. Isso acabou com a Luftwaffe e desmecanizou o Heer.

https://en.wikipedia.org/wiki/Oil_Campaign_of_World_War_II

Enquanto isso, o Plano de Transporte interrompeu totalmente a indústria alemã, que era quase totalmente movida a carvão e dependia de ferrovias a vapor movidas a carvão para entregar carvão e coque, para mover minério de ferro para as usinas de ferro e aço nos campos de carvão e para mover aço para as fábricas de armamentos que estavam principalmente em diferentes partes da Alemanha.

As ferrovias eram muito eficientes, embora intactas, mas funcionavam muito perto de sua capacidade absoluta. O bombardeio contínuo dos pátios de triagem gerou uma série de vagões inutilizáveis ​​porque estavam no lugar errado e não puderam ser levados ao lugar certo. Os sistemas de telefonia e telégrafo das ferrovias corriam ao longo das linhas e também foram destruídos por bombardeios, o que fez com que a reorganização se tornasse impossível, em face dos danos contínuos. E tudo desmoronou em janeiro / fevereiro de 1945.

https://en.wikipedia.org/wiki/Transport_Plan

A lista de invasões nessa página está extremamente incompleta; A cobertura da Wikipedia do Plano de Transporte é um tanto deficiente em geral.


WWII Myths & # 8211 A economia de guerra alemã foi mal administrada

Este é um assunto bastante difícil de analisar completamente. A ideia de que os alemães administraram mal sua economia de guerra é um dos mitos mais duradouros da Segunda Guerra Mundial. Essa ideia é estranha, considerando que todos reconhecem os & # 8216 milagres econômicos & # 8217 do período 1933-39 e da recuperação do pós-guerra. Por que os alemães fariam as coisas certas até 1939 e depois de 1945, mas bagunçariam as coisas no meio?

Antes da guerra, o principal problema era como financiar a importação de matérias-primas necessárias à produção de bens civis e militares. Aqui, os alemães usaram vários truques, incluindo acordos comerciais bilaterais e crédito & # 8216stealth & # 8217. Ao mesmo tempo, investiram em tecnologias que lhes permitissem substituir matérias-primas estrangeiras por produção interna (minérios alemães de baixo teor, borracha sintética, combustível sintético).

No período 1942-44, a produção militar aumentou significativamente, apesar da escassez de matérias-primas e de uma campanha de bombardeio dos anglo-americanos. Foi esse aumento na produção que levou à criação do mito Speer.

Speer em suas memórias & # 8216 Inside the Third Reich & # 8217 atribui o aumento da produção a suas medidas radicais. No capítulo 15 (apropriadamente denominado & # 8216 Improvisação organizada & # 8217), ele lista as principais políticas:

2). Padronização de armas e ênfase na produção de longo prazo versus a velha política de & # 8216contratos frequentemente atribuídos apenas por um período limitado’.

Segundo ele, um dos principais problemas era a burocratização excessiva dos órgãos do governo. Em vez disso, sua política era promover a iniciativa pessoal e a improvisação.

Os alemães produziram mais com menos? A má gestão e a má alocação de recursos estavam impedindo a produção?

Hmm, então, quando se trata de produção de munição, os efeitos do programa de racionalização de Speer & # 8217s parecem ter sido modestos ou inexistentes & # 8230

Então, por que os alemães produziram mais armamentos no período 1943-44?

A produção aumentou porque mais insumos de matérias-primas, capital e trabalho foram investidos. Ao mesmo tempo, os trabalhadores tornaram-se melhores na produção de sistemas de armas cujas especificações haviam sido fixadas por um longo tempo.

A principal causa para o 1943-44 & # 8216milagre& # 8217 foi o desvio de recursos do investimento de longo prazo para a produção.

Por exemplo, a produção de tanques aumentou significativamente graças à expansão das instalações de tanques existentes e à construção de novas fábricas, especialmente a gigantesca Nibelungenwerk na Áustria.

Na verdade, os alemães usaram uma porcentagem maior de mulheres em sua força de trabalho do que os Estados Unidos e o Reino Unido. De acordo com & # 8216 The Wages of Destruction: The Making and Breaking of the Nazi Economy & # 8217, p358:

E na página 515: & # 8216Quando o estatístico-chefe do Ministério do Trabalho do Reich investigou a questão no outono de 1943, usando dados muito desfavoráveis ​​para a Alemanha, ele chegou à conclusão de que a proporção de mulheres no trabalho de guerra era de 25,4 por cento nos Estados Unidos, 33,1 por cento na Grã-Bretanha e 34 por cento na Alemanha.

De acordo com & # 8216Alemanha: armas, manteiga e milagres econômicos & # 8217 (capítulo 4 de & # 8216A Economia da Segunda Guerra Mundial & # 8217) & # 8216no final de 1940, a maioria dos ramos de consumo já estava dedicando entre 40 e 50 por cento de sua produção aos militares, deixando muito pouco para a população civil’.

O conteúdo calórico das rações alimentares também caiu após 1940-1. Embora o regime tentasse proteger a população civil, nunca houve uma política de & # 8216manteiga sobre armas’.

Não foi o desperdício e a burocratização, mas a falta de recursos vitais que afetou a produção. A melhor maneira de descrever a economia de guerra alemã é gestão de escassez. Os alemães responderam às limitações de recursos investindo em novas tecnologias (usinas de hidrogenação, etc.), em infraestrutura e transferindo recursos para projetos importantes. Eles também substituíram os trabalhadores alemães (que foram convocados pelas forças armadas) por trabalho forçado e escravo.

14 comentários:

Embora isso possa ser verdade até certo ponto, você esquece que a indústria da guerra germain não funcionava 24 horas por dia. No início, eles continuaram a ir como se não estivessem em guerra. Se estivessem operando 24 horas por dia produzindo equipamentos. Eles podem ter vencido a batalha pela Bretanha!

Como eles poderiam fazer isso quando não tinham trabalhadores? Verifique http://chris-intel-corner.blogspot.gr/2013/04/speer-and-one-factory-shift-story.html

Excelente artigo. Parabéns para você, Chris! Você pode conferir o livro de Alexander Dallin sobre a ocupação alemã na Europa Oriental, uma vez que confirma sua tese aqui. Os alemães estavam extremamente necessitados de mão-de-obra e produtos agrícolas. É por isso que eles tiveram que praticar o trabalho forçado. Claro que isso foi um crime contra a humanidade, mas do ponto de vista militar. um exército marcha sobre seu estômago e uma máquina de guerra é tão bem lubrificada quanto seus trabalhadores. Eles realmente estavam administrando um navio apertado.

De qualquer forma, obrigado novamente. Marquei esta página e irei usá-la em minha própria pesquisa.

Bem, não é exatamente minha tese. A pesquisa recente sobre a economia de guerra alemã por pessoas como Tooze, Budrass, Scherner e Streb desmascarou a versão antiga de & # 8216armamentos em largura não em profundidade & # 8217 e & # 8216ineficiente & # 8217 / & # 8216 mal gerenciado & # 8217. Escreverei mais sobre a pesquisa deles em breve.

A má gestão era menos no nível econômico e mais no nível da tática, estratégia e grande estratégia (ou seja, Hitler & # 39). Isso é o que construir. Olhando para os números do crucial 1942, podemos notar o quão pouco foi gasto com tanques e quanto com a marinha, principalmente submarinos.

No entanto, devemos ter em mente:

1) O aumento da produção de tanques sem aumentar a produção de armas de apoio (por exemplo, artilharia) e caminhões para abastecer os tanques e armas adicionais teria um efeito limitado na frente

2) Em 1942, pode parecer sensato dedicar recursos para estrangular o Reino Unido fora da guerra e para prevenir o crescimento americano. Se tivesse conseguido, teria permitido enviar para as frentes orientais as forças empatadas no ocidente e principalmente os aviões, pilotos e 88 canhões AA que lutavam contra os bombardeiros britânicos. O que tornou a decisão errada foi que, na primavera de 1943, uma mistura de avanços tecnológicos, táticas e disponibilidade de escoltas de repente tornaram os U-Boots quase inofensivos. De memórias distantes, em um ponto, os U-Boots estavam afundando menos mercadores do que os Aliados estavam afundando. e os materiais e o trabalho especializado envolvidos na construção daquela enorme frota de U-Boots em vez de tanques foram para o lixo.

Também podemos questionar por que a produção de modelos inferiores foi mantida por tanto tempo. O MkIII & # 39s só cessou em 1943 e o MkIV & # 39s continuou durante toda a guerra, apesar do fato de que o Panther, muito mais capaz, era apenas um pouco mais caro de fabricar. Pode ter sido devido aos custos operacionais (por exemplo, um motor mais sedento, necessidades de manutenção mais pesadas) ou pode ser porque os alemães mais novos quiseram ou foram capazes de assumir a perda de produção durante a conversão da fábrica.

Além disso, a mudança de 1943 para AFV & # 39s sem torre em vez de tanques. Embora os AFvs sem torreta sejam mais baratos e possam ser construídos com blindagem mais espessa e canhões maiores do que tanques usando o mesmo chassi, eles brilham ao atirar em um inimigo que avança e não se saem tão bem no ataque. Ou seja, a prioridade para AFVs sem torres (observe que a maioria deles _não_ foram atribuídos às Divisões Panzer, mas para o papel de apoio de infantaria) prejudicou a capacidade de qualquer tipo de operações ofensivas, incluindo defesa elástica.

& # 8216A má gestão estava menos no nível econômico e mais no nível de tática, estratégia e grande estratégia (ou seja, Hitler & # 39s). & # 8217

Sim, foi tudo culpa de Hitler & # 8217s. Ele era o culpado por todos os problemas da Alemanha & # 8217s, como não ter uma indústria de veículos desenvolvida, o que significava nenhuma capacidade sobressalente para a produção de tanques.

& # 8216Também podemos questionar por que a produção de modelos inferiores foi mantida por tanto tempo & # 8217

Porque isso é o que eles poderiam construir.

& # 8216Também a mudança de 1943 para AFV sem torre & # 39s em vez de tanques & # 8217

A produção do SPG explodiu em 1942 (três vezes a de 1941).

Seja mais cuidadoso com suas crenças. Só porque você leu algo em algum lugar, não significa que seja verdade. O fórum de história da Axis tem muitas discussões sobre essas questões.

Tenho tentado encontrar números para a produção de AFVs sem torreta e falhei miseravelmente. Você poderia me apontar um? Os únicos dados que tenho são o número de AFVs alemães em Kursk, onde os tanques ainda superam os AFVs sem torres de 2 para 1. Isso sugere que, mesmo que a produção de AFVs sem torres explodisse em 1942, permaneceu inferior à produção de tanques verdadeiros. Eu concordo que é apenas uma dica, já que parte dos AFVs envolvidos em Kursk poderiam ter sido construídos em anos anteriores. Além disso, como em Kursk os alemães estavam na ofensiva, as forças que eles desdobraram foram provavelmente mais fortes do que a média em "blindados ofensivos" (tanques).


Como a Alemanha nazista atingiu seu pico de produção militar durante 1944, apesar da campanha de bombardeio dos aliados pesados?

Cada vez que vejo uma tabela de produção de um tanque alemão, aeronave ou arma de infantaria na Wikipedia, noto que seu pico de produção foi alcançado em 1944, apesar de 525.518 toneladas de bombas lançadas pela RAF e 389.119 toneladas de bombas lançadas pela USAAF na Alemanha .

Então, como os alemães alcançaram seu pico de produção militar naquele ano?

Edit: Obrigado por todos os comentários pessoal. Você deixou tudo claro para mim.

Editar 2: 1679 votos positivos! Eu não esperava todos esses comentários, mas realmente gostei de lê-los. Obrigado novamente.

Os nazistas não entraram em modo de produção de guerra total até 1943-1944, quando Speer assumiu e agilizou a produção e aquisição de todos os vários grupos concorrentes. A produção e as encomendas foram reduzidas após a invasão da França originalmente.

A produção de guerra alemã atingiu o pico em 1944 antes que perdas militares, falta de recursos e a campanha de bombardeio estratégico dos Aliados causassem o colapso da economia alemã.

A produção de guerra alemã atingiu o pico em 1944 antes que perdas militares, falta de recursos e a campanha de bombardeio estratégico dos Aliados causassem o colapso da economia alemã.

Exatamente antes do pouso do Dia D, a operação Bagration e a Batalha das Ardenas ocorreram na segunda metade de 1944. Mas é incrível como os alemães resistiram às campanhas de bombardeio até o colapso em 1945.

A produção e as encomendas foram reduzidas após a invasão da França originalmente.

Tipo de. O foco foi mudado das forças terrestres (munição, veículos / artilharia) para a marinha e a força aérea, em antecipação ao fim rápido do conflito com a URSS (ops) e conflito próximo com a aliança EUA / Reino Unido (exigindo diferentes tipos de armas do que uma guerra continental típica).

Speer & # x27s & # x27miracle & # x27 é um dos mitos / fraudes mais duradouros da guerra - a verdade é que cada tanque e avião que saía das linhas de produção levava anos para ser feito, o processo da matéria-prima ao produto acabado não & # x27t acontecer durante a noite.

Resumindo, Speer recebeu com entusiasmo o crédito (em sua biografia) pelas decisões tomadas e pelas mudanças nas circunstâncias que ocorreram muito antes de ele controlar a situação. Embora sua gestão tenha melhorado, o argumento de que ele merece mais crédito do que a expansão radical dos recursos, da capacidade de produção e do trabalho (escravo) possibilitado pelas conquistas na primeira fase da guerra é muito fraco.

o a Principal O fator foi um grande repensar da estratégia econômica geral após o fracasso de Barbarossa e a escalada do bombardeio estratégico britânico durante 1942 (com os efeitos sendo sentidos muito mais tarde devido ao comprimento dos oleodutos de produção) - portanto, um grande aumento na o número de tanques, munições (para lutar contra o exuberante Exército Vermelho) e aviões de combate (para conter o bombardeio aliado).

Leitores interessados ​​podem ver Adam Tooze & # x27s Salário de Destruição para os detalhes.


Fotos: racionamento durante a segunda guerra mundial

No verão de 1945, os americanos viviam sob as políticas de racionamento da guerra há mais de três anos, incluindo limites para bens comuns como borracha, açúcar, gasolina, óleo combustível, café, carne, manteiga, leite e sabão. Enquanto isso, o governo dos EUA & # x2019s Office of Price Administration (OPA) encorajou o público a economizar seu dinheiro (de preferência comprando títulos de guerra) para um futuro melhor. No livro dela Uma República do Consumidor & # x2019s: A Política de Consumo em Massa na América do Pós-guerra, Lizabeth Cohen relatou que, em 1945, os americanos economizavam em média 21% de sua renda pessoal disponível, em comparação com apenas 3% na década de 1920.

Com o fim da guerra, os consumidores americanos estavam ansiosos para gastar seu dinheiro em tudo, desde itens caros como casas, carros e móveis até eletrodomésticos, roupas, sapatos e tudo mais. As fábricas norte-americanas atenderam ao chamado, começando pela indústria automobilística. As vendas de carros novos quadruplicaram entre 1945 e 1955 e, no final da década de 1950, cerca de 75% das famílias americanas possuíam pelo menos um carro. Em 1965, a indústria automobilística do país atingiu seu pico, produzindo 11,1 milhões de novos carros, caminhões e ônibus e respondendo por um em cada seis empregos americanos.


Produção

Após a rendição italiana e a captura alemã do norte do país, o Generalinspekteur der Panzertruppen avaliou imediatamente os carros blindados adequados para uso na Wehrmacht e encomendou 100 AB43s. A produção começou em novembro de 1943, mas os primeiros veículos foram entregues nos primeiros meses de 1944. Devido à falta de matéria-prima, carvão, energia, atrasos na entrega de motores, rádios e armas e, finalmente, as greves dos trabalhadores, em todo o ano de 1944, foram produzidos apenas 60 AB43s, ou seja, apenas 5 por mês. Em 1945, a produção aumentou e, nos últimos dias de março, os últimos 42 carros blindados AB43 foram entregues conforme contrato.

Em uma mensagem datada de 9 de abril de 1945 enviada da sede do Generalinspekteur der Panzertruppen em Milão para o Reichsministerium für Rüstung und Kriegsproduktion de Berlim, o Generalinspekteur der Panzertruppen propôs, após a conclusão de vários contratos para a produção de veículos italianos, a conclusão de novos contratos para três veículos que a Wehrmacht considerou adequados para a guerra: Panzerspähwagen AB43, Sturmgeschütz M43 mit 75/46 e Panzerspähwagen Lince. Segundo esse documento, a fábrica da Ansaldo, em Gênova, afirmava que poderia produzir 10 AB43s por mês até agosto de 1945, quando aumentaria a produção para 50 por mês. Obviamente, não é certo que esses números fossem possíveis porque a fábrica Ansaldo-Fossati em Gênova havia sido atingida por pesados ​​bombardeios no início de 1945.

AB43 capturado pelos Aliados e estacionado em um depósito junto com outro equipamento militar ítalo-alemão. Nota-se, além da evidente ausência das rodas, a ausência da tampa do tanque e a presença de uma caixa para as ferramentas na parte traseira da torre. Fonte: beutepanzer.ru


Uma paixão natural

Como um belo par de sapatos de couro italiano, uma bolsa de mão soberbamente trabalhada, uma joia de ouro 18 quilates ou um terno sob medida, os italianos fazem tudo com paixão. Não é nenhuma surpresa, então, que os italianos sempre foram muito apaixonados por seus carros e, mais importante, por seu design.

O Fiat Zero Torpedo 1912 foi o primeiro design italiano a oferecer um automóvel elegante a um preço acessível. O Fiat Zero foi um projeto muito popular e de sucesso. (Foto da coleção do autor)

A carroceria italiana é em si um tratado histórico em quase 100 anos de evolução do design que engloba o trabalho de mestres como Farina, Bertone, Castagna, Dante Giacosa, Sergio Scaglietti, Mario Boano, Pininfarina, Carrozzeria Touring Superleggera, Zagato, Vignale, Ghia (que desempenharia um grande papel nos esforços de design da Chrysler no pós-guerra) e Giorgetto Giugiaro. Os italianos conseguiram preservar a arte da carroceria desde o seu início, mantendo, ainda hoje, designers de carruagens independentes que apresentam ideias tanto como conceitos como carrocerias artesanais caríssimas. Em nenhum outro lugar do mundo isso existe tão perto de suas origens.

O Alfa Romeo RLSS de Ercole Castagna de 1925 foi um dos automóveis mais elegantes da década de 1920. Atenção aos detalhes e habilidade superior eram o padrão para este automóvel. O que é difícil para esta velha fotografia P&B mostrar é o acabamento deste belo faetonte, ele não é pintado, mas todo o corpo é de aço torneado a motor! (Foto da coleção do autor)


História Carl Zeiss

Desde o seu início até meados do século 19, a fabricação de lentes foi um ofício que foi essencialmente transmitido de geração em geração. As inovações normalmente resultavam da experimentação por tentativa e erro - este era um processo caro e demorado que não podia levar em consideração todas as variáveis ​​possíveis nos materiais e no design de fabricação de lentes. Caberia a alguém que pudesse empregar métodos científicos de estudo e, então, conceber as fórmulas matemáticas para caracterizar a física da óptica para possibilitar os próximos saltos tecnológicos importantes. Seria então solicitado a um químico que inventasse e fabricasse as matérias-primas necessárias para tornar possíveis os novos projetos. E seria um homem reunir essa combinação para criar uma preocupação de realizações incomparáveis.

Carl Friedrich Zeiss (nascido em 11 de setembro de 1816 em Weimar - d. 3 de dezembro de 1888 em Jena) cresceu como aprendiz na oficina do Dr. Friedrich K rner, tornando-se bem familiarizado com a operação de ferramentas finas e maquinários para fazer microscópios e científicos instrumentos. K rner foi um maquinista que forneceu tais instrumentos à corte alemã. Zeiss assistiu a palestras na Universidade de Jena, onde estudou matemática, física, antropologia, mineralogia e óptica. Ele viajou como jornaleiro por alguns anos e completou suas aulas práticas no Instituto de Fisiologia de Jena sob o professor Schleiden. Em 10 de maio de 1846, a Carl Zeiss apresentou a solicitação necessária à autoridade de Weimar, solicitando permissão para abrir uma oficina mecânica. Depois que isso foi aprovado, a Carl Zeiss abriu em 17 de novembro de 1846 em Neugasse 7, Jena no rio Saale, no distrito de Turíngia, na Alemanha, para a produção de microscópios simples, instrumentos de medição e outros instrumentos óticos e mecânicos precisos. No primeiro ano de operação vendeu vinte e três microscópios, nada mal considerando o estado da economia e por não ser muito conhecido na época.

Em setembro de 1847, Zeiss mudou-se para uma instalação maior em Wagnergasse 32 e contratou seu primeiro aprendiz. Entre seus clientes estava a Universidade de Jena, para quem ele fez e consertou equipamentos científicos. Zeiss começou a fazer melhorias em microscópios, oferecendo microscópios simples e em 1857 introduzindo o primeiro microscópio composto (empregando uma objetiva e uma ocular), o "Stand I". Em 1861, os microscópios compostos Zeiss foram declarados "entre os instrumentos mais excelentes fabricados na Alemanha" e ele foi premiado com uma medalha de ouro na Exposição Industrial da Turíngia. Em 1864, a necessidade de abrigar cerca de 200 funcionários resulta em outra mudança da oficina para um terceiro local maior em Johannisplatz 10. Em 1866, o milésimo microscópio é entregue, a loja Carl Zeiss é reconhecida em todos os círculos científicos europeus pela qualidade de seus microscópios. A oficina original da Carl Zeiss foi restaurada e continua sendo um assunto de atenção para os visitantes de Jena hoje.

Até agora, os avanços em designs e materiais ópticos dependiam muito de esforços ineficientes de rastreamento e erro. Percebendo que o aprimoramento dos instrumentos ópticos exigia avanços na teoria óptica (Zeiss observou que "a única função restante da mão ativa deve ser a de implementar com precisão as formas e dimensões de todos os elementos de construção conforme determinado pelo cálculo do projeto"), Zeiss contratou Ernst Abbe (n. 23 de janeiro de 1840 - m. 14 de janeiro de 1905 em Jena) como pesquisador freelance quando era um jovem professor de física e matemática de 26 anos na Universidade de Jena. Foi Abbe quem se tornaria parceiro da Zeiss e ajudaria a lançar o nome Zeiss na estratosfera da ótica. Muitos dos que se tornariam as mentes mais bem-sucedidas em óptica foram ensinados na Universidade de Jena e, em seguida, trabalharam na Zeiss Works. Ernst Abbe foi, sem dúvida, um indivíduo extremamente talentoso, cujas realizações o colocam naquela rara categoria de pessoa que pode ter um impacto profundo na rápida evolução de muitas teorias e produtos ópticos.

Abbe cresceu na pobreza, seu pai trabalhava até dezesseis horas por dia para sustentar sua família. Abbe ganhou o seu caminho na escola ganhando bolsas de estudo e com alguma ajuda do empregador de seu pai. Como aluno de graduação, Abbe estudou física e matemática na Universidade de Jena. Ele fez pós-graduação na Universidade de Göttingen, onde recebeu um doutorado em termodinâmica. Em 1863, Abbe ingressou no corpo docente da Universidade de Jena, onde lecionou física e, mais tarde, onde atuaria como professor. Apresentado à Carl Zeiss em 1866, Abbe ficou muito interessado nos desafios óticos que a microscopia enfrenta. No final de 1866, Zeiss e Abbe formaram uma parceria na qual Abbe se tornou o diretor de pesquisa da Zeiss Optical Works. Abbe expôs a estrutura do que se tornaria a abordagem de desenvolvimento de óptica computacional moderna. Em 1869, seu trabalho produziu um novo dispositivo de iluminação patenteado, que fornece iluminação dos objetos estudados ao microscópio de uma maneira superior à dos sistemas anteriores.

Um dos avanços mais significativos de Abbe foi a formulação em 1872 de uma teoria ondulatória de imagens microscópicas que ficou conhecida como a "condição senoidal de Abbe". Essa abordagem possibilitou o desenvolvimento de uma nova gama de dezessete objetivas de microscópio - três delas do tipo imersão, todas projetadas com base em modelagem matemática. Nas palavras de Abbe

    "com base em um estudo preciso dos materiais usados, os projetos em questão são especificados por computação até o último detalhe - cada curvatura, cada espessura, cada abertura de uma lente - de modo que qualquer abordagem de tentativa e erro seja excluída."

Como mencionado acima, antes de Carl Zeiss e Ernst Abbe, as lentes eram feitas por tentativa e erro. No entanto, essas objetivas foram as primeiras lentes já fabricadas, projetadas com base em uma teoria ótica sólida, considerando as leis da física. O desempenho comparativamente alto das novas objetivas do microscópio Zeiss conquistou a aclamação internacional da empresa como um inovador capaz de desenvolver produtos ópticos de alto desempenho.

Em 1881, o filho de Carl Zeiss, Roderich, se tornaria um co-sócio nos negócios da Zeiss.

Otto Schott (n. 17 de dezembro de 1851 Witten - d. 27 de agosto de 1935) cresceu em uma família que o introduziu na fabricação de vidros para janelas. Seu pai tornou-se co-proprietário de uma vidraria na Westfália em 1853. Ele se tornou o pai do moderno ciência e tecnologia do vidro. Schott saiu de casa depois de adquirir uma compreensão magistral do estado da arte para estudar tecnologia química na faculdade técnica de Aachen e, mais tarde, nas universidades de Wijrzbur e Leipzig. Mais tarde, Schott obteve seu doutorado na Universidade de Jena em 1875 por seu trabalho sobre defeitos na fabricação de vidros para janelas. No final de 1879, Schott escreveu a Ernst Abbe descrevendo seu sucesso em desenvolver uma técnica para formular um novo vidro que incorporava lítio, e mais tarde Schott enviou uma amostra deste vidro para Abbe. O trabalho de Schott em sua cidade natal de Witten resultou em 1881 em produtos com um grau de pureza e uniformidade que até então era desconhecido. Em 4 de janeiro de 1881, Schott se encontrou com o Dr. Abbe, que o levou a empregar uma abordagem científica para a determinação de ingredientes crus a serem usados ​​em formulações de vidro e o desenvolvimento de técnicas de fabricação que levariam ao desenvolvimento de mais de cem novos tipos de vidros ópticos e industriais. Juntos, Schott e Abbe também trabalhariam para melhorar os processos de mistura de matérias-primas e recozimento de vidro. Em 1882, Schott mudou-se para um novo laboratório de fabricação de vidro criado para ele em Jena. Shott juntou-se à Carl Zeiss para formar a empresa então conhecida como Schott and Associates Glass Technology Laboratory, em Jena, Alemanha, em 1884. Também em 1884, Schott fundou a Schott & amp Genossen Glaswerke em Mainz para desenvolver novos tipos de vidros ópticos e resistentes ao calor e cristais . Schott desenvolveu muitos novos tipos de vidro, alguns dos quais ainda estão em uso, incluindo a coroa de borosilicato, também conhecida como BK. A inovação do vidro Schotts tornou possível a introdução pela Zeiss em 1886 da primeira lente "Apocromática". Sua empresa foi pioneira não apenas em novos tipos de vidro, mas em novos usos, incluindo "Jenare Glass", uma linha de vidraria doméstica, e vidraria para uso laboratorial e industrial. Envolveu-se com as questões sociais, sendo eleito vereador da cidade de Jena, onde serviu de 1896 a 1899. Schott retirou-se de suas atividades cotidianas na vidraria em 1926.

Essa colaboração resultou na Jena Glass Works of Schott se tornando a principal fonte de vidro e materiais de filtro para os produtos Zeiss. Este esforço de pesquisa e desenvolvimento gerou seu primeiro fruto notável em 1886, quando a Zeiss comercializou as primeiras objetivas de microscópio "afocromato", esta objetiva apocromática de microscópio oferecia qualidade superior. Empregando elementos de "fluorita", este foi o primeiro uso de cristal em uma aplicação óptica industrial.

A Zeiss agora emprega 250 operários e entrega seu 10.000º microscópio! Carl Zeiss vive para ver essa descoberta, mas logo depois ele morre em 3 de dezembro de 1888.

Abbe estava interessado em melhorar os recursos acadêmicos e de pesquisa. Seus esforços resultaram no estabelecimento do Instituto de Mineralogia da Universidade de Jena. Abbe também estava interessado nas reformas sociais que culminaram na formação em 1889 da "Carl-Zeiss-Stiftung" (algo semelhante a uma fundação) para operar as várias empresas da Zeiss, com a missão de garantir que a empresa Zeiss siga a visão social de seus fundadores. Em 1900, os benefícios do emprego na Zeiss eram incomumente bons em sua época, incluindo uma jornada de trabalho de oito horas, feriados pagos, algumas formas de benefícios de saúde, participação nos lucros e um plano de aposentadoria. É nosso entendimento que uma disposição dos Estatutos Stiftung era que os salários máximos da Zeiss não podiam exceder os dos capatazes em mais de um fator de dez. Essas preocupações com o bem-estar dos funcionários eram raras na época, mas foram devolvidas à empresa com o aumento da lealdade dos funcionários e atraindo candidatos mais qualificados para o emprego.

A constituição original do Stiftung estipula que os lucros das empresas Zeiss vão para a fundação que, após conceder subsídios para pesquisas científicas e atividades culturais, distribui os fundos de volta para as empresas para financiar o crescimento e programas de benefícios aos empregados. Em 1891, Abbe (e mais tarde Roderich Zeiss) legou suas ações na fábrica Zeiss Optical Works e na Schott Glassworks para a "Stiftung". Em 1923, Schott também acrescentou à fundação suas ações da Glass Works.

Entre as primeiras realizações ópticas notáveis ​​pelas obras de Zeiss foram que em 1870 Abbe reinventou de forma independente imagens erigindo prismas Porro (às vezes referido como o design "Porro-Abbe"), e em 1873 um instrumento de protótipo foi concluído. No entanto, devido às limitações impostas pelo copo de coroa disponível na época, Abbe não foi muito além até mais tarde em sua carreira. O projeto original do prisma foi desenvolvido por um italiano Ignazio Porro (1801-1875). Em 1888, Schott melhorou as características ópticas do vidro Crown de tal forma que Abbe ressuscitou um projeto anterior, em 1893 ele havia criado e patenteado (em 9 de julho no Escritório Imperial de Patentes Alemão) um "telescópio binocular de 8x 20 mm com maior separação objetiva". As melhorias significativas em relação aos projetos concorrentes, sendo que ele empregou os prismas de vidro aprimorados em uma forma com espaçamento de ar na forma do agora tradicional binóculo Porro, permitindo uma separação mais ampla das lentes objetivas duplas, resultando assim em uma percepção de profundidade marcadamente melhorada. Esta patente permaneceu em vigor até 1908. A produção em massa de binóculos de prisma pela Zeiss começou então em 1894.

Em 1886, Abbe conheceu Horatio S. Greenough, um biólogo americano. Greenough desenhou um esboço de um conceito promissor para a Abbe no final de 1897, o primeiro estereomicroscópio já feito é concluído na Zeiss fornecendo verdadeiras vistas tridimensionais.

Franz A. Meyer (nascido em 6 de junho de 1868 Hamburgo, d. 29 de maio de 1933 Jena) tornou-se o primeiro engenheiro com formação universitária empregado nas Oficinas Ópticas de Jena, uma pessoa com suas qualificações foi considerada necessária por Abbe para o projeto e construção de grandes projetos astronômicos instrumentos, embora tenha desempenhado parte em muitas outras áreas de produção em Jena.

No final do século, a Zeiss negociou parcerias limitadas com empresas estrangeiras, incluindo "Bausch and Lomb" de Rochester, N.Y., uma empresa americana para fazer produtos complementares, ou produtos Zeiss sob licença. Às vezes, ter um produto feito dentro do país onde seria vendido poderia contornar tarifas caras, por exemplo, o governo federal dos EUA dependia principalmente da receita de tarifas de importação antes da introdução do Imposto de Renda em 1913.

Em 1900, a Zeiss empregava 1.070 pessoas. Em 1903, Abbe aposentou-se da gestão ativa devido a problemas de saúde, ele faleceu em 14 de janeiro de 1905 e foi sucedido pelo Prof. Dr. Siegfried Czapski.

A Carl Zeiss empregou várias pessoas cujos nomes se tornaram familiares para aqueles que usam instrumentos ópticos. Entre eles está Albert Koenig (nascido em agosto de 1871, morto em abril de 1946) que, como estudante de matemática e física nas Universidades de Jena e Berlim, conheceu o Dr. Abbe. Albert Koenig veio trabalhar para Zeiss Jena em outubro de 1894 e, em 1895, concluiu o trabalho de doutorado.Após sua chegada à Zeiss, Koenig foi promovido rapidamente a se tornar responsável por liderar uma equipe de design que desenvolveria vários sistemas ópticos, incluindo oculares, prismas e objetivas telescópicas. A mais notável de suas realizações de telescópio astronômico pode ser o projeto do Zeiss "B-Objektiv" (Objetivo Tipo B), projetar um apocromático tripleto espaçado no ar f15. Feito em aberturas de 60 mm a 200 mm, o Tipo B foi a primeira objetiva de telescópio refrativo a atingir um alto grau de perfeição de correção de cor e de aberração esférica e permaneceu bem visto da virada do século até a Segunda Guerra Mundial . A partir da virada do século, ele se tornou o chefe do departamento da Zeiss que desenvolvia telescópios terrestres, binóculos, microscópios de longa distância, instrumentos de alcance e medição. Koenig foi responsável pelo desenvolvimento de novos designs oculares, alguns dos quais apresentavam campos de visão aparentes de até noventa graus. E seus designs de oculares ao longo dos anos incluíram vários arranjos de lentes: combinações de lentes singlete e dupleto, de vários tipos de vidro, etc. E embora existam alguns fabricantes contemporâneos que anunciam uma "ocular Koenig", este não é, na verdade, um design que seja conhecido como tendo um arranjo de lente particular. Aqueles representados como uma "ocular Koenig" tendem a ser designs de grande angular com um campo de visão aparente de 65 a 70 graus e funcionam melhor quando usados ​​com telescópios de proporções focais mais longas. A sua carreira continua a ser uma das mais notáveis ​​na óptica, com cerca de 52 anos na Zeiss, obtendo patentes notáveis ​​em termos de quantidade e qualidade. Koenig era um homem de intelecto notável e com estilo de gestão idealmente adequado às realizações de sua época.

Outro funcionário famoso da Zeiss foi Heinrich Erfle (n. 1884 - d. 1923) que em 1917 patenteou um projeto prático para uma ocular grande angular que desde 1918 apareceu em muitos binóculos e telescópios.

Antes da virada do século, a administração adotou uma política de que a maioria dos produtos comuns da Zeiss teria codinomes que identificassem claramente o produto, o que facilitaria o cabeamento das informações e a colocação de pedidos. Em 1902, a Carl Zeiss foi pioneira em novos avanços com lentes de câmera, apresentando nomes que permanecem respeitados até hoje pelos descendentes modernos, como "Tessar", uma lente lançada em 1902 que foi comercializada como "olho de águia".

Enquanto os primeiros binóculos comerciais da Zeiss feitos foram os modelos 4x 11 mm e 6 x 15 mm introduzidos em 1894 e a produção total atingiu 205 de acordo com os registros da Zeiss. No início da Primeira Guerra Mundial, a Zeiss havia desenvolvido um total de cerca de 59 modelos de binóculos de mão para uso doméstico e militar. Com números de série de até cerca de 30.600 em 1900, as vendas logo dispararam para mais de 200.000 em 1910, e em 1914 seus números de série se aproximavam de 500.000. Um consumidor 12 x 40 pode ter uma designação "Teleduz", enquanto a versão do contrato militar carrega uma designação "D.F. 12x40", por exemplo. Entre 1907 e 1914, a Zeiss listou pelo menos cinco binóculos 6x 30 mm em produção: "Jagdglas", "Silvarem", "Silvamar", "Maringlas" e um militar "D.F. 6x20" com o D.F. indicando Doppelfernrohr (literalmente "longe de tubo duplo"). Binóculos gigantes de 60 mm, 80 mm e até 110 mm de abertura introduzidos para o mercado consumidor na década de 1920 ostentavam os nomes "Starmorbi", "Asembi", "Asenglar". Um telescópio particular de 80 mm com um suporte alt-azimuth, estojo de madeira e acessórios podem ter o nome de "Asestaron", enquanto o mesmo telescópio em outra montagem teria outro nome. Ao final da Segunda Guerra Mundial, a Zeiss teria produzido cerca de 2.260.000 binóculos para uso militar e civil!

Até então, os produtos Zeiss exibiam a inscrição "Zeiss" ou "Carl Zeiss" em letras cursivas. Mas em 24 de junho de 1904 foi emitido o certificado de emissão de uma nova marca Zeiss, este logotipo foi formado com "Carl Zeiss" dentro da borda de um contorno de lente dupla acromática projetado por um consultor Erich Kuithan (n. 1875, m. 1917). Kuithan era um artista e designer talentoso que residia em Jena desde 1903. Essa marca registrada se tornaria mundialmente famosa e permaneceu em uso durante a Segunda Guerra Mundial. Após a Segunda Guerra Mundial, este logotipo permaneceu como a marca corporativa empregada pela Carl Zeiss Jena (com alguns protestos da Zeiss da Alemanha Ocidental) até a reunificação da Alemanha e das empresas Zeiss em 1991.

Logo após a virada do século, estudos financiados pela Zeiss demonstraram que o olho adulto típico, quando adaptado ao escuro, dilatava-se para cerca de 7 mm de diâmetro. Depois de considerar a eficiência da ótica visual em aplicações de pouca luz, produzindo uma pupila de saída de 7 mm de diâmetro, a Zeiss introduziu o primeiro protótipo binocular de 7x 50 mm em 1910. Essa fórmula continua sendo o padrão mundial para usos marinhos e astronômicos. Em 1914, a Zeiss introduziu o 7x 50 "Binoctar" no mercado consumidor, este é o binóculo que se tornaria o modelo em termos de arranjo ótico e aparência externa para as gerações futuras de binóculos marinhos e de baixa luminosidade. O foco individual Binoctar permaneceria em produção com algumas melhorias nos materiais e design até 1971.

Na Primeira Guerra Mundial, a Zeiss estabeleceu a "Carl Zeiss, Jena Optische Werkstaette" com filiais de marketing em Berlim, Frankfurt, Viena, Londres e Hamburgo com outros agentes de vendas em todo o mundo. Outras empresas ofereceram produtos Zeiss, incluindo: Eastman Kodak que fabricou uma lente Zeiss "Anastigmat" sob licença para suas câmeras e Ross Ltd. de Londres. Pouco antes da Primeira Guerra Mundial, até a Segunda Guerra Mundial, a empresa Carl Zeiss estabeleceu subsidiárias em países europeus para produzir ópticas, algumas delas (especialmente entre as guerras) produziam ópticas militares, o que pode ter despertado preocupação internacional. Não é incomum encontrar a marca comercial tradicional da Zeiss com a cidade de origem listada como "Petersburgo" Rússia, por exemplo, no lugar de Jena no logotipo, ou "Zeiss Nedinsco" ambos localizados fora da Alemanha. É irônico que os sistemas fabricados por subsidiárias em países europeus possam ter sido empregados para equipar a Wehrmacht e os exércitos SS que mais tarde os ocupariam.

Em 1908, a Carl Zeiss colocou a responsabilidade pelo projeto de lentes revolucionárias de prescrição nas mãos do cientista Moritz von Rohr (nascido em 1868, morto em 1940). O resultado foi que em 1909 Zeiss Punktal lentes foram patenteadas. Bt 1912, as novas lentes para óculos Punktal foram introduzidas no mercado e, pela primeira vez, foi possível comprar uma lente de prescrição que proporcionaria qualidade visual idêntica em um amplo campo de visão. Em 1904, a Zeiss desenvolveu e fabricou o "comparador estéreo", um instrumento que permitiria a medição de distâncias relativas e revelaria mudanças dentro de um campo estelar comparando uma imagem com outra simultaneamente. Esta ferramenta se tornaria inestimável para a descoberta de muitas maravilhas celestiais, incluindo asteróides, cometas e outra conquista notável: a descoberta de Plutão por Clyde Tombaugh.

Entre as áreas de crescimento proeminente nas ciências estava o campo da astronomia. A demanda por telescópios maiores e mais complicados e montagens só poderia ser satisfeita por uma empresa com recursos bem integrados. Entre as áreas em que a Zeiss foi pioneira e dominou antes da Segunda Guerra Mundial estava o desenvolvimento de instrumentos de planetário - embora eles nunca tenham sido realmente um centro de lucro para a Zeiss, foi uma questão de responsabilidade social e orgulho corporativo que fez com que a Zeiss continuasse a produção. Um conceito apresentado em 1913 pelo Dr. Max Wolf, Diretor do Observatório de Heidelberg. Zeiss patenteou o dispositivo em 1922, e o primeiro instrumento de planetário do mundo foi colocado em serviço público em 21 de outubro de 1923, localizado no novo Museu Alemão em Munique. Um instrumento planetário está alojado no centro de uma sala com um teto em cúpula hemisférica. O instrumento projeta pontos de luz no teto para simular o céu noturno de várias perspectivas, incluindo vistas sazonais ou históricas da relação Terra-céu. Esses instrumentos foram os únicos responsáveis ​​por motivar muitos jovens a explorar e compreender a astronomia e a navegação celestial. Mesmo depois da Segunda Guerra Mundial, as duas empresas Zeiss estabeleceriam a produção de planetários em suas sedes, e suas cúpulas apareceriam com destaque no horizonte de suas fábricas.

Possivelmente para evitar litígios jurídicos passados ​​ou futuros, após a Primeira Guerra Mundial, Carl Zeiss Jena estabeleceu um distribuidor em Nova York "Bennett & amp Co." na 155 West 23rd Street, Nova York, operada por um funcionário da Carl Zeiss Jena. Em dezembro de 1925, esta organização foi incorporada como "Carl Zeiss, Inc." at 485 - 5th Avenue, N.Y., N.Y. Escritórios de agentes representativos regionais foram então estabelecidos em Chicago e Los Angeles. Curiosamente, a Carl Zeiss Inc. continuou fazendo negócios em Nova York durante a Segunda Guerra Mundial. Depois de dezembro de 1941, a Carl Zeiss Inc. vendeu todas as mercadorias importadas restantes e prestou os serviços possíveis e, por fim, envolveu-se na fabricação de produtos nos EUA. Durante todo esse tempo, a Carl Zeiss Inc. permaneceu sob a gestão do Dr. Karl Bauer, o primeiro presidente da empresa e cidadão da Alemanha.

A capacidade de produção crescente em Jena continuou em diversas áreas, incluindo a fabricação de faróis de acetileno para automóveis, começando em 1911, que eram polidos em vidro de cristal com um refletor parabólico folheado a prata. Em outubro de 1912, foi incorporado ao "Departamento de Automóveis". Em 1921, os faróis elétricos estavam em produção em Jena. Pouco depois da Primeira Guerra Mundial, a demanda por esses componentes aumentou com a expansão da produção entre 1927 e 1929 em áreas relacionadas de lâmpadas de spot e faróis de neblina. Mas, em 1933, as vendas da Zeiss nessas áreas haviam caído para a insignificância, assim como outras empresas entraram no mercado, às vezes com projetos aprimorados e muitas vezes vendendo a preços muito mais baixos.

Em 1913, o Dr. Hans Lehmann no Ernemann Werke em Dresden fez o protótipo de uma câmera de cinema de alta velocidade que produzia imagens que, quando reproduzidas em um projetor convencional, permitiam o estudo do movimento. Isso seria comercializado pelo Departamento de Instrumentos da Zeiss Ikon como o "Zeitlupe". A câmera comercial manual original operava a cerca de 300 quadros por segundo, mas, com melhorias ao longo dos anos, a Zeiss acabou produzindo câmeras capazes de muitos milhares de imagens por segundo. Em 1926, o Ernemann Werke em Dresden foi totalmente adquirido pela Zeiss Ikon. Zeiss Ikon iria crescer para incluir também a fábrica Ica em Dresden, duas fábricas Goerz em Berlim (que também fabricava holofotes, instrumentos médicos) e a Contessa Werke em Stuttgart.

Em 1923, a força de trabalho da Carl Zeiss Jena chegava a cerca de 5.000 funcionários. E apesar da recessão econômica mundial e da depressão da década de 1920, a empresa Zeiss continuou a crescer.

Em 1849, Moritz Carl Hensoldt (n. 1821 - m. 1903) e seu cunhado Carl Kellner (mais conhecido por seu design de ocular) começaram um negócio para a fabricação de telescópios. Em 1850, Hensoldt formou sua própria empresa "M. Hensoldt & amp Soehne AG" para a fabricação de instrumentos ópticos. Em 1928, a empresa Hensoldt com sua fábrica em Wetzlar tinha a empresa Carl Zeiss como acionista. A Zeiss, assim, adquiriu uma parceria com um fabricante mais conhecido por seus binóculos de prisma de teto introduzidos em 1897 e, em 1905, a série "Dialyt" de binóculos de prisma em linha Abbe-Koenig e miras telescópicas. Daí a semelhança entre a aparência dos binóculos de prisma de teto Hensoldt tradicionais feitos desde 1905 e vários produtos de prisma de teto Carl Zeiss até hoje. As melhorias continuaram, incluindo a mudança de 1933 da construção de carcaças binoculares de latão e zinco para metais leves, incluindo alumínio e magnésio.

A Zeiss se envolveu no design e fabricação de lentes de câmeras, dando ao mundo nomes famosos como "Tessar", "Biotar" e "Sonnar", sendo o último desenvolvido pelo Dr. Ludwig Bertele - outro nome famoso no design óptico. Em 1926, a Carl Zeiss Jena combinou cinco empresas, incluindo a "Contessa" para produzir câmeras e lentes. 1926 A "Zeiss Ikon, AG", com sede em Dresden, começou a produzir câmeras box em 1932, a Carl Zeiss entrou no mercado de câmeras de 35 mm, pioneiro da rival Leica. A primeira entrada da Zeiss foi a câmera telêmetro "Contax", também construída em Dresden. Essas configurações em pré e pós-guerra ganharam respeito e admiração em todo o mundo, levando ao desenvolvimento da série de câmeras Contarex e Contax RTS, algumas das quais agora são fabricadas pela Yashica-Kyocera do Japão sob licença de acordo com as especificações da Zeiss. As lentes da Carl Zeiss foram feitas para venda com câmeras fabricadas por outras empresas como Rollei e Exacta em Dresden. As lentes Zeiss fabricadas na Alemanha e pela Yashica continuam a ser a escolha de várias empresas de fabricação de câmeras, incluindo a "Hasselblad" da Suécia - embora em meados de 1970 a Hasselblad considerasse seriamente a oferta de lentes "Nikon". E as lentes Zeiss até hoje também estão disponíveis para uso com muitos produtos comerciais, incluindo copiadoras, câmeras fotogramétricas, comparadores, etc.

A década de 1930 foi uma época emocionante de mudanças e descobertas no mundo, e uma época estimulante de produtividade para a seção de Instrumentos Astronômicos Carl Zeiss Jena. Em 1930, o primeiro Planetário abriu na América do Norte o Planetário "Adler" Zeiss em Chicago. Isso foi para apresentar a várias gerações de jovens e adultos um deleite raro - um passeio pelos céus. Até hoje, os instrumentos do Planetário Zeiss continuam a inspirar admiração em instalações ao redor do mundo, incluindo o projetor de planetário no Museu Smithsonian Air and Space "Einstein Planetarium" em Washington, D.C.

Em 1933, a Zeiss havia fabricado vários refratores comprovados com os designs de dupleto acromático "E", "A" e "AS" e tripletos apocromáticos do "U.V." e designs "B" (Koenig). Esses telescópios foram oferecidos em aberturas de até 65 cm (25,6 polegadas) de abertura f16 exigindo uma cúpula de 14,5 metros de diâmetro, um "Doppelrefraktor" (refrator duplo) de 60 cm (23,62 polegadas) f16 estava disponível empregando duas objetivas montadas em paralelo dentro de um tubo - potencialmente o maior "binóculo" já feito, um "Dreifacher" de 36 cm que emprega três telescópios (um "trinocular") com dois raios ultravioleta trigêmeos de 36cm com um guia de objetiva "E" de 30cm para usos astrográficos, e numerosos refratores menores de 40cm, 30cm, modelos acromáticos de 25cm a 6cm para uso por amadores e escolas. Binóculos grandes montados em pedestal ou tripé de 60 mm a 15 cm com oculares de ampliação de 20x, 40 e 80x montados em uma torre estavam em produção. Os telescópios de espelho dos designs Newtoniano, Cassegrain e Schmidt incluem modelos de até 1,25 metros de abertura em configurações simples, duplas ou mesmo triplas para aplicações astrográficas. Telescópios Zenith, instrumentos espectrográficos e acessórios, micrômetros, fotômetros, comparadores, celostatos de pelo menos até 65 cm de diâmetro e relógios de sol de até pelo menos 90 cm de diâmetro completam a linha de produtos. E, claro, a produção de telescópios foi acompanhada pela fabricação de suportes e drives para movê-los, e as cúpulas para abrigá-los.

Outro marco notável foi em 1º de novembro de 1935, quando Alexander Smakula, um membro da equipe da Zeiss, desenvolveu e, em seguida, patenteou o antirreflexo (T Transparenz) revestimentos, melhorando assim a transmissão de luz dramaticamente sobre lentes não revestidas em binóculos para mais de 80 por cento, reduzindo imagens fantasmas e encontrando outras aplicações para os avanços da óptica em muitos outros campos. Os revestimentos AR permaneceram um segredo militar até cerca de 1940. Em 1990, Zeiss Oberkochen melhoraria os revestimentos anti-reflexos para transmitir mais de 90 por cento da luz que entrava em um binóculo (a designação T *). Em 1988, os revestimentos de "Correção de Fase" foram introduzidos em todos os binóculos de prisma de teto Carl Zeiss Oberkochen. A Correção de Fase facilita um fluxo de luz mais uniforme em uma ampla porção do espectro visual, resultando em melhorias adicionais de resolução e contraste de sistemas que incorporam prismas de teto.

E Smakula também estava envolvido no desenvolvimento de cristais cultivados a partir de soluções em um ambiente de laboratório. No final da década de 1930, ele desenvolveu o primeiro KRS cinco cristais mistos (iodeto de tálio-brometo de tálio) que permanece em uso em aplicações de tecnologia de infravermelho.

Em meados da década de 1930, a Zeiss oferecia uma seleção muito ampla de lentes de câmera e filtros para uso com câmeras de impressão e de filme, incluindo alguns modelos particularmente incomuns, como o "Quartz-Anastigmat" de comprimento focal de 120 mm ou 250 mm descrito por Zeiss como "rápido lente especial para fotografia criminológica e científica, particularmente com luz ultravioleta ".

A literatura de 1937 indicava que a Zeiss havia estabelecido filiais de marketing em Berlim, Viena, Colônia, Hamburgo, Bruxelas, Londres, Nova York, Los Angeles (sob Nova York), Buenos Aires, Rio de Janeiro, São Paulo e Tóquio com outras empresas atuando como agentes de vendas em Montreal, Calcutá, Bombaim, Madras, Cingapura, Melbourne e Sydney, Bangkok, Cairo e Haifa, Joanesburgo, Estocolmo, Amsterdã, Paris, Milão, Madrid, Xangai.

Em 1937, a Zeiss listou cerca de vinte configurações monoculares, binoculares e estereomicroscópio de alta qualidade em sua literatura. E eles também comercializaram uma ampla seleção de acessórios opcionais e iluminadores, incluindo pelo menos trinta e três objetivas de 2X a 120X, incluindo seis modelos de fluorita, e cerca de vinte oculares de Huygens, projetos ortoscópicos e de compensação de 3X a 30X.

Foi a qualidade do design e da fabricação dos produtos das empresas alemãs, incluindo Zeiss, Hensoldt e Leitz (atualmente comercializada como "Leica"), para citar alguns, que ao longo da primeira metade do século serviu para cimentar a percepção internacional da qualidade preeminente do projeto mecânico óptico alemão e da fabricação como um todo.

Carl Zeiss Jena tornou-se um baluarte da social-democracia. Ainda assim, a partir de 1933 e durante a Segunda Guerra Mundial, a administração do complexo industrial Carl Zeiss geralmente apoiou o regime nazista, assim como a maioria das grandes indústrias alemãs, embora haja exemplos de riscos pessoais assumidos em favor de elevados princípios morais. Em 1937, as prioridades corporativas estavam obviamente mudando. Em Dresden, onde a produção de câmeras era dominante, os produtos civis e o desenvolvimento foram gradualmente desencorajados em favor desses produtos, como miras de bombas, que atendiam aos objetivos mais imediatos do governo.

Quando a Segunda Guerra Mundial começou (indiscutivelmente) em setembro de 1939, havia um ar de invencibilidade na Alemanha e, de acordo com a prática tradicional, a maioria dos produtos Zeiss e de outros fabricantes na Alemanha tinham orgulhosamente a marca registrada do fabricante e a cidade de origem do produto . No entanto, em 1941, ficou claro que os Aliados seriam capazes de identificar fábricas e, em seguida, bombardear alvos na Alemanha. Assim, em fevereiro de 1942, o Ministério de Armamentos alemão atribuiu três marcas de código de letras a cada uma das empresas envolvidas na fabricação de equipamentos militares. Os códigos identificaram o fabricante e a localização de suas instalações. Os produtos Carl Zeiss Jena empregavam marcas de código como "blc", Leica "beh" e assim por diante.

Houve trabalhadores estrangeiros forçados (Fremdarbeiter) que foram trazidos para trabalhar na Carl Zeiss Jena e em outras fábricas alemãs. E é certo que nem todos os alemães simpatizavam com o regime nazista, aliás, são conhecidos exemplos de intervenção do Departamento de Pessoal da Zeiss para obter a libertação da prisão de alguns trabalhadores estrangeiros. Alguns alemães podem alertar um recém-chegado para "cuidado com o que você diz" perto de outras pessoas que podem ser apoiadoras do nazismo. Um trabalhador estrangeiro em Jena se lembra de visitar um casal cujo filho estava no front russo e enquanto lá ele ligava para o rádio para ouvir notícias de Londres, ele mais tarde foi avisado de que tal conduta poderia levar à pena de morte.

A ótica Zeiss teve um papel proeminente no sucesso de muitos sistemas de armas. Por exemplo, havia o U-Boat resistente à pressão, binóculos transmissores de rolamentos, binóculos de grande abertura ultra grande angular, telêmetros estereoscópicos e miras usadas para direcionar armas temíveis, como os notáveis ​​canhões antitanque de 88 mm. Uma das primeiras fotos mais publicadas da guerra mostra Adolf Hitler fora de Varsóvia, Polônia, em setembro de 1939, observando através de um par de binóculos de periscópio do diretor de artilharia (comumente usados ​​por um diretor de bateria para avaliar e corrigir o alcance da artilharia) enquanto a cidade é nivelada pela artilharia e forças aéreas alemãs.

No entanto, com o fim do "Terceiro Reich" à vista, o avanço das forças aliadas descobriria produtos interessantes dos esforços de pesquisa e desenvolvimento alemães em muitas áreas, incluindo a óptica. Entre eles estava a "liberação" de dois dos três prováveis ​​ou mais binóculos "Doppelfernrohr" (telescópio duplo) 20 + 40x 200 mm concluídos por Carl Zeiss Jena em 1944 ou possivelmente 1945. Cada sistema refrativo incorpora oculares de grande angular com inclinação de 45 graus fornecendo 2,25 e 4,5 graus de campo de visão real. Cada binóculo pesa cerca de 460 libras (209 kg) e, com o suporte, pode pesar cerca de 1200 libras! Um instrumento permanece no Reino Unido, o outro (número de série 3) é propriedade do Smithsonian Institution Naval Historical Museum. Depois de ficar em um depósito por cerca de cinquenta anos, o exemplo dos EUA passou por uma restauração abrangente pelo Sr. Kevin Kuhne em Sandy Hook, Connecticut. Como não houve interesse apreciável em exibi-los nos EUA, o exemplo restaurado foi emprestado pelo povo norte-americano à custódia do museu militar Wehrtechnischen Studiensammlung em Koblenz, Alemanha, onde agora estão em exibição adequada.

Exemplos intrincados de fabricação de lentes complexas foram encontrados com marcas de código Zeiss indicando a produção após novembro de 1944, embora a necessidade de tal sofisticação e refinamento em um produto em uma nação assolada pela falta de matéria-prima e mão de obra pudesse ser questionada. Na coleção da Empresa Sete, por exemplo, temos um binóculo Zeiss 7x 50 mm finamente trabalhado com ótica muito sofisticada marcada "rln", dois conjuntos de filtros feitos sob medida, estojo de couro finamente costurado com tiras e ocular com proteção contra chuva gravada "Benutzer" (usuário ) que foi feito em um momento em que outros binóculos militares manuais Zeiss feitos eram enviados com caixas de prisma pintadas em vez de exteriores de grão de seixo e sem acessórios.

As principais cidades alemãs foram bombardeadas durante a guerra. Stuttgart, por exemplo, foi bombardeada em 1944, com o distrito central sendo destruído, enquanto a fábrica da Contessa no distrito de Henslack sofreu apenas pequenos danos. Jena foi bombardeada pela 8ª Força Aérea dos EUA várias vezes durante o curso da guerra, com gravidade crescente. Em um bombardeio de 19 de março de 1945 testemunhado por Lucas VanHilst "Eu estava parado do lado de fora de um" Schutzgraben "em zigue-zague, olhando para 'meus amigos', a primeira onda dos quais acabou de passar, por assim dizer. Então, de repente, um soldado alemão em sair me agarrou pelo braço. "Mach 'schnell,' runter !!". A sucção de uma explosão me jogou escada abaixo. Ele pode muito bem ter salvado minha vida. Na seção central várias pessoas foram mortas ou feridas. A última bombardeio foi o pior. A visão de carroças carregadas com cadáveres foi chocante - como seria em qualquer lugar. Aquele ataque aéreo causou danos substanciais a alguns Zeiss e também aos edifícios Schott (onde um de meus amigos holandeses foi morto). Alte Stadt "foi destruído. Visitá-lo em 1994 ainda era uma visão triste."

Há evidências de que as interrupções de matéria-prima e transporte estavam tendo algum efeito de reação em cadeia nas instalações da Zeiss e naquelas que dependiam de produtos vindos de Jena. Em março de 1945, a conclusão e entrega aos militares de vários novos tanques "Jagdtiger" (Caça ao Tigre) estavam sendo impedidos pela entrega tardia de componentes de mira de precisão especiais resistentes a choques da Carl Zeiss Jena. O tanque operacional mais pesado da guerra, esses tanques são armados com um canhão de alta velocidade e longo alcance de 128 mm, e uma armadura tão espessa e bem projetada que pode resistir a quase tudo que as forças terrestres ou a armadura adversária possam atirar neles. Algumas tropas terrestres aliadas podem agradecer às forças aéreas por poupá-los de mais desses oponentes.

Perto do fim da guerra na Europa, uma das últimas decisões tomadas na seleção de alvos para as forças aéreas aliadas foi bombardear Schweinfurt (conhecida por sua produção de rolamentos de esferas, e uma campanha de bombardeio em outubro de 1943 que resultou em trágicas perdas para o Forças Aéreas do Exército dos EUA e a Luftwaffe alemã), ou Jena com suas obras Zeiss e Jena. Schweinfurt foi selecionada, embora até então mais de 35% de sua produção das cinco fábricas tivesse sido distribuída para outras instalações.

Em 6 de abril de 1945, as forças da 90ª Infantaria do Terceiro Exército dos EUA chegaram à mina de sal Kaiseroda perto de Merkers (algumas milhas dentro da fronteira da Turíngia). A mina abrigava moeda (incluindo 98 milhões de francos franceses, 2,7 bilhões Reichsmarks) e ouro e moedas, incluindo todas as reservas de ouro em 550 sacos de 55 a 81 libras cada. totalizando quase 250 toneladas do Reichsbank em Berlim (incluindo 711 malas cada preenchido com $ 25.000 em moedas de ouro de US $ 20), e testamento silencioso para as vítimas do nazismo: pilhas de objetos de valor retirados dos campos de extermínio (joias - alianças, estojos de relógios, vidros cheios de ouro, dentes com obturações de ouro e prata, etc.), 400 toneladas de arte da Alemanha e obras saqueadas de nações conquistadas, dezenas de microscópios complexos e outros instrumentos ópticos feitos pela Zeiss e outros. Todo o 712º Batalhão de tanques e o 357º Regimento de Infantaria também foram desviados para proteger a mina em preparação para a remoção dos itens para o Reichsbank edifício em Frankfurt.

Um lado engraçado para isso foi que, na manhã de 12 de abril, os generais Eisenhower, Bradley, Patton e o major-general Manton Eddy pegaram o elevador a 500 metros para dentro do poço. Quando as portas do elevador se abriram no fundo do poço, um soldado de guarda tropeçou para cumprimentá-lo e, no silêncio mortal, ouviu-se murmurar "Jesus Cristo!"

Entre as descobertas mais desconcertantes feitas pelos soldados aliados despreparados estavam os campos de concentração e de trabalho forçado. Em 11 de abril, as forças do Terceiro Exército XX Corp dos EUA invadiram Buchenwald perto de Weimar e Jena, onde alguns prisioneiros foram empregados como trabalho escravo para a fabricação e montagem de componentes, incluindo binóculos militares com marcas de código Zeiss. À medida que os soldados se aproximavam, os prisioneiros foram observados jogando binóculos por cima da cerca para os soldados que passavam.

O Terceiro Exército dos EUA continuou seu avanço e, em 13 de abril, a equipe de combate do regimento 80ª Divisão liberou Jena, onde encontrou o complexo fabril Carl Zeiss. Ele havia sustentado o que eles descreveram como "dano de bomba surpreendentemente pequeno". A essa altura, a grande cúpula de teste do planetário original havia desaparecido, embora nas proximidades, em outro telhado, uma pequena cúpula de observatório telescópico permanecesse. O acordo de Yalta estabelecido entre a liderança política dos aliados determinou que a Alemanha seria dividida em quatro áreas, cada uma sob o controle de um grande aliado: Inglaterra, França, Rússia e EUA. Todas as instalações da Zeiss, mas a Contessa trabalha em Stuttgart (então ocupados pelos franceses, mas designados para o controle dos EUA) estavam no que se tornaria a zona de ocupação russa. E assim as forças dos EUA em Jena procederam à evacuação de ativos e documentos de manufatura ao longo de vários dias.

Pelo menos alguns trabalhadores estrangeiros foram com o Terceiro Exército dos EUA para atuar em funções como "membro-tradutor" de roupas como a "Equipe de Assuntos Cívicos TA-4" viajando para o leste até Vimperk (Winterburg), na Tcheca. Com os avanços rápidos em áreas que estão sendo ocupadas recentemente, a letra da lei ou procedimentos nem sempre foram respeitados. Imagine se topar com uma pessoa em uniforme do exército dos EUA carregando uma carabina e portando um passaporte holandês!

Os membros do conselho administrativo da Carl Zeiss Jena e a equipe mais importante, incluindo o professor Dr. Ing. Walther Bauersfeld (n. 1879, m. 1959) Chefe científico da empresa desde 1908, Dr. Ing. Heinz Kuppenbender, o professor Dr. Joos, Paul Henrichs e cerca de 130 engenheiros e técnicos foram evacuados para o oeste da Alemanha, ocupados por forças aliadas, para o que se tornaria a República Federal da Alemanha. Oficiais americanos avisaram aos evacuados (supostamente em uma versão inicial de "faça-lhes uma oferta que eles não podem recusar") que eles seriam transferidos para a Zona Americana de ocupação. Há relatos de que alguns foram voluntariamente, enquanto outros não tiveram escolha. Caminhões do Exército dos EUA foram designados para transportar as famílias que tinham tempo apenas para fazer as malas. Frau Bauersfeld, de 65 anos, teve permissão para usar (como uma concessão de última hora) uma poltrona para a longa viagem na parte de trás do caminhão. Meses depois, com a ajuda de um vizinho e um pouco de sorte, uma das filhas do Prof. Bauersfelds mudou de Jena o piano Steinway da família em um vagão de trem para Heidenheim. O administrador da Zeiss, Joos, mais tarde foi para os Estados Unidos.

Poucas semanas após o término dos combates, algumas instalações da Zeiss estavam de volta ao trabalho. A Contessa trabalha em Stuttgart retomou a produção das câmeras de filme Ikonta e Nettar. As ópticas militares e civis alemãs do período permanecem entre os mais procurados "troféus de guerra" levados para casa pelas forças de ocupação até hoje. Muitas pessoas representam binóculos não documentados como sendo o Zeiss pessoal do Marechal de Campo Erwin Rommel.

Pouco depois, em cumprimento aos acordos de Yalta, as forças militares dos Estados Unidos partiram. Em junho ou início de julho, as forças militares russas ocuparam Jena e o restante do que se tornou a Alemanha Oriental (República Democrática Alemã). Um ano depois, os russos haviam evacuado grande parte do restante da equipe técnica e administrativa e cerca de 92% das instalações de fabricação da Carl Zeiss Jena para o leste. Outros ativos manufatureiros alemães também foram confiscados de acordo com as cláusulas de indenização que destruíram muitas fábricas, principalmente na zona ocupada pela Rússia. Em Dresden, a câmera rangefinder da Contax morre e alguns funcionários foram levados para Kiev. É provável que os russos quisessem castrar a Alemanha e reunir todas as reparações que pudessem contra a Alemanha que dizimou a população da Rússia (menos do que Stalin). Além disso, o medo russo de um possível conflito posterior com os aliados ocidentais tornava a mudança de qualquer capacidade de produção para uma província russa mais defensável um passo estratégico lógico.

Após a guerra, o "Zeiss Stiftung von Jena" foi estabelecido em Heidenheim com a fábrica "Opton-Optische Werstatte Oberkochen GmbH" em Oberkochen nas margens do rio Kocher perto de Stuttgart. A subsidiária Schott Glass Works estava localizada em Mainz. As disposições mais importantes da organização são:

  • A Carl-Zeiss-Stiftung é a única proprietária da Carl Zeiss e Schott Glaswerke
  • Os recursos financeiros devem ser obtidos de forma independente pelos próprios esforços da Zeiss Stifftungs
  • Sem influências externas e. g. por particulares, e nenhum capital de fontes externas ou do governo

Em 1947, a empresa em Oberkochen estava fazendo negócios como "Zeiss-Opton-Optische Werstatte Oberkochen GmbH". Logo, as instalações de Hensoldt em Wetzlar retomaram a produção, enquanto a produção de microscópio foi retomada na fábrica Winkel em Göttingen e a produção de óculos em Aalen. Em 3 de março de 1948, a transferência da sede da Zeiss Ikon de Dresden para Stuttgart foi formalizada. Em 1951, a fábrica da Zeiss Ikon em Stuttgart teria quase o dobro de tamanho para acomodar a sede e as operações de produção.

Pouco depois da guerra, a Carl Zeiss, Inc. nos Estados Unidos retomou a importação de produtos da Zeiss Jena e da Zeiss Oberkochen. E em 1960, a empresa com sede nos EUA era novamente propriedade integral da Carl Zeiss da Alemanha Ocidental. O Dr. Bauersfeld continuou a trabalhar até falecer em 1959 aos 80 anos!

Embora Jena tenha retomado a fabricação de alguns produtos (em 1947 os binóculos estavam de volta à linha, por exemplo), foi em 1 de junho de 1948 que os alemães orientais, agora independentes de Carl Zeiss Oberkochen, reorganizaram formalmente a fábrica original em Jena como uma empresa estatal para ser conhecido como "VEB Carl Zeiss Jena" (corporação de propriedade de pessoas). O Carl Zeiss Jena reorganizado sob a direção do governo da Alemanha Oriental gradualmente retomou a produção de microscópios, instrumentos de medição, telescópios astronômicos, lentes fotográficas, óticas militares. Em 1949, em Dresden, câmeras como a Contax II single lens reflex com uma nova montagem rosqueada de 42 mm e lentes de câmera como a "Sonnar" estavam em produção com todas as superfícies internas e externas de vidro sendo revestidas com anti-reflexo "T". A semelhança ocasional de aparência, design e capacidade de intercâmbio dos componentes Zeiss Jena e Oberkochen, como componentes para microscópios e câmeras, foi mais do que um acidente. Por exemplo, alguns binóculos comercializados pela Carl Zeiss Oberkochen (com a marca registrada "Optron") foram na verdade feitos pela Carl Zeiss Jena.

À medida que as relações diplomáticas entre o Oriente e o Ocidente estavam fechando, as duas empresas Zeiss buscaram novas fontes. Durante o período até cerca de 1952, havia esperanças de uma reunificação alemã e, portanto, as contrapartes de Zeiss realmente trabalharam para ajudar uns aos outros a se recuperar até certo ponto. As esperanças de reunificação foram frustradas quando a liderança política da Alemanha Oriental assumiu o controle firme de todas as empresas comerciais a partir de agora até a reunificação - o Partido Comunista e seu sistema de promoção por conquistas políticas (que selecionava a alta administração) determinaria o curso da política da empresa.

Em 1954, a fábrica de Zeiss Jena restabeleceu sua capacidade de produzir projetores de planetário de classe mundial, sendo a primeira unidade concluída entregue em 1954 ao Planetário de Volgogrado, na Rússia.

Um experimento interessante de diversificação por Jena ocorreu em meados dos anos 1950, Carl Zeiss Jena produziu quatro variantes de um modelo de motor diesel de dois tempos ("Aktivist") para aplicações amadoras em modelos de carros, aviões e barcos! Em 1956, a Zeiss introduziu o "Jena Review", sua própria publicação para destacar suas realizações de uma maneira semelhante à "Zeiss Information" publicada pelo Ocidente. Em outra nota de rodapé, em 1956, a produção de binóculos Carl Zeiss Jena foi transferida da fábrica de Jena para Eisfeld. Entre as novas instalações estão as inauguradas em 1961 em Eisenberg, perto de Jena, para a fabricação de cristais ópticos sintéticos para uso na fabricação de componentes ópticos em microscopia, astronomia, fotografia, tecnologias médicas e laser e muito mais. E em 1963 Jena estava fabricando sistemas de medição numérica para a medição precisa de ângulos e comprimentos.

Na Alemanha Ocidental, a produção de câmeras e lentes de câmeras estava em andamento na fábrica de câmeras "Contessa" em Stuttgart. Em maio de 1950, no show de câmeras Photokina, a Zeiss apresentou sua nova câmera rangefinder "Contax IIa" de 35 mm com a marca "Zeiss Ikon Stuttgart".

Em 1953, pode-se argumentar que a microcirurgia foi possível com os microscópios cirúrgicos Zeiss Oberkochen. Em 1953, Oberkochen lançou uma publicação "Zeiss Information" para destacar as últimas inovações da Zeiss. Em 1954, a instalação de Oberkochen produziu seu primeiro binóculo: um modelo inovador e compacto de 8x30mm Porro Prism, tornado possível em parte pelo desenvolvimento da objetiva espaçada no ar. Em 1958, Zeiss Oberkochen introduziu uma ocular grande angular melhorada projetada por Horst Kohler e Helmut Knutti, designada pelo sufixo de designação de modelo binocular "B" (para Brillentrager usuário de óculos) isso permitia que pessoas usando óculos de grau ou óculos de sol vissem o campo de visão com pouca ou nenhuma vinheta. Também em 1956, eles desenvolveram um novo sistema de gaxeta flexível para seus binóculos de foco central, que melhorou substancialmente a vedação da ótica interna contra poeira, orvalho e chuva leve. A partir de 1962, as missões espaciais são realizadas com a ótica Zeiss Jena, fornecendo para a Rússia e Oberkochen, o Ocidente. E agora o Carl Zeiss unificado continua a fazê-lo até hoje.

Em 1954, Carl Zeiss Oberkochen adquiriu uma participação majoritária na Hensoldt. Em 1964, a Zeiss da Alemanha Ocidental transferiu toda a produção de binóculos para as fábricas subsidiárias de Hensoldt em Wetzlar. Então, em 1968, Hensoldt tornou-se membro integral do grupo Carl Zeiss Oberkochen. Até hoje, binóculos e miras de rifles fabricados lá trazem as marcas Zeiss ou Hensoldt - os produtos da marca Hensoldt sendo oferecidos principalmente para os mercados militar e policial.

A inovação binocular da Carl Zeiss em Oberkochen e Wetzlar continuou com a introdução de um design de prisma Schmidt (ou Pechan) em linha ainda mais compacto para binóculos em 1964 com a designação de marca registrada "Dialyt". Embora a Zeiss tivesse uma tradição de oferecer "óculos de teatro" (baixa ampliação, binóculos compactos para uso em concertos, etc.) antes da Primeira Guerra Mundial, foi no início dos anos 1960 que a Zeiss introduziu "binóculos compactos" de bolso de alta qualidade , que cabia facilmente no bolso de uma camisa, sendo o primeiro um modelo de 8x20 mm lançado em 1969.

No início da década de 1970, as tensões entre as duas firmas entre as duas firmas chegaram ao pico (como aconteceu entre o Oriente e o Ocidente) com cada uma das duas empresas reivindicando os direitos exclusivos das patentes, marcas registradas e tradições da "Carl Zeiss". Isso culminou em uma série de batalhas jurídicas em todo o mundo, entre elas uma resolvida pela Suprema Corte dos Estados Unidos, concedendo direitos sobre o nome "Zeiss" à empresa Zeiss da Alemanha Ocidental. Como resultado de decisões judiciais e acordos de marketing comercializados para produtos vendidos nos Estados Unidos, a marca "ZEISS" ou "CARL ZEISS" apareceu apenas em produtos fabricados pela Carl Zeiss com sede em Oberkochen, Alemanha Ocidental.

O logotipo em negrito empregado pelos produtos Zeiss da Alemanha Ocidental até 1991

Os produtos da Alemanha Oriental fabricados pela empresa Jena foram comercializados nos Estados Unidos apenas sob a marca "aus JENA", "JENOPTIK" ou "JENOPTIK JENA". A marca comercial original "CARL ZEISS JENA" apareceu em produtos da Alemanha Oriental vendidos nas nações do antigo bloco comunista e no Canadá, Inglaterra e alguns outros países. E para aumentar a confusão, em alguns países ambas as marcas registradas foram reconhecidas. No entanto, tanto o Oriente quanto o Ocidente continuaram a empregar o nome "Carl Zeiss" durante a era do pós-guerra até a reunificação de 1990, sempre que possível.

Zeiss Jena mantinha um escritório na cidade de Nova York, com distribuição de microscópios (e incidentalmente - instrumentos de planetário) por meio de uma empresa privada em meados dos Estados Unidos, binóculos e microscópios de uma empresa na Pensilvânia e instrumentos de levantamento como Teodolitos por meio de outra empresa na Flórida . Essas empresas eram completamente independentes umas das outras.

A Zeiss Alemanha Ocidental continuou a desenvolver equipamentos eletro-ópticos precisos para medições de distância e altura que encontraram aplicações em eventos esportivos, seus sistemas de medição Tachemeter Eletrônico de Gravação e suas variantes foram usados ​​em eventos esportivos internacionais desde 1970, incluindo os Jogos Olímpicos de Munique em 1972 e aqueles em Montreal em 1976.

Em 1976, o chanceler da Alemanha Ocidental, Schmidt, apresentou o projetor Carl Zeiss Oberkochen Mark IV Planetarium ao Museu Nacional do Ar e Espaço "Einstein Planetarium" em Washington, D.C. Entre os convidados estavam Ruth Van Hilst b. Bauersfeld, filha do ex-desenvolvedor-chefe dos instrumentos de planetário Zeiss. O instrumento Zeiss continua sendo um dos destaques na atração mais visitada dos Estados Unidos.

Zeiss Alemanha Ocidental continuou a definir os padrões mundiais para microscopia em muitas áreas. Em 1973, a Carl Zeiss West Germany anunciou a primeira máquina de medição por coordenadas UMM 500 3D de alta precisão. Em 1976, a Zeiss anunciou os primeiros microscópios projetados especificamente para o exame de células vivas, estes foram o IM 35 e o ICM 405. Em 1982, a Carl Zeiss West Germany anunciou o primeiro microscópio de varredura a laser LSM do mundo - o salto quântico na microscopia. E então, em 1984, uma nova era na microscopia eletrônica foi introduzida, o EM 902 com filtro de energia.

Em 1995, a sonda espacial da NASA "Galileo" alcançou Júpiter e, em 13 de julho, despachou uma sonda na atmosfera de Júpiter. Um interferômetro "Detector de Abundância de Hélio" na sonda feito por Zeiss em Oberkochen também contribuiu para o sucesso do esforço durante a descida de 75 minutos. Entregue pela Zeiss em 1984, este foi o primeiro instrumento no espaço feito pela Zeiss em Oberkochen, e até agora é o mais longe que Zeiss já viajou da Terra.

Enquanto isso, a Carl Zeiss Jena continuou a fazer produtos inovadores, incluindo equipamentos eletro-ópticos para medições de distância e altura em eventos esportivos, incluindo os Jogos Olímpicos de Moscou em 1980, Los Angeles em 1984 e Seul em 1988. Também foi desenvolvido o "Cosmorama" projetor planetário controlado por computador em 1984, e mais tarde a câmera "Fundus" e suas estações de trabalho para oftalmologia. O valor das moedas ocidentais teve um papel proeminente no sucesso que os produtos orientais tiveram no ocidente.

Em 1988, Zeiss Oberkochen anunciou o "P-Coatings" (inventado por Adolf Weyauch), um "revestimento de correção de fase" aplicado a uma superfície de prismas de telhado. Isso corrigiu as mudanças de fase conforme a luz passa pelo sistema, resultando em uma imagem mais nítida e clara. Esta e outras inovações continuaram culminando com a introdução em 1990 da série "Design Selection" de binóculos compactos. E também em 1990, o 20x60 S - o primeiro binóculo portátil do mundo, mecanicamente estabilizado (também inventado por Adolf Weyauch).

Em 1 de junho de 1990, o satélite de raios-X "ROSAT" foi lançado do Cabo Canaveral na época em que apresentava os espelhos mais lisos do mundo e era o maior telescópio de raios-X já feito (abertura de 83,4 cm) que conduziu a primeira pesquisa de raios-X de todos os céus.

Em 1986, Carl Zeiss Jena retomou a produção de câmeras.

Carl Zeiss West Germany cresceu para se tornar a maior empresa de pesquisa e desenvolvimento óptico do mundo com organizações de marketing em pelo menos 28 países ocidentais. Possui microscópios de última geração, vários dos maiores ou mais complicados telescópios do mundo, instrumentos científicos especializados, instrumentos de medição, ótica militar (incluindo periscópios submarinos), armações de óculos e lentes, miras de rifle, lentes fotográficas, câmeras (fabricadas pela "Contax" sob licença da Yashica / Kyocera) e binóculos.

Em 1990, a Carl Zeiss Oberkochen apresentou o binóculo "20x60 S", que empregava um revolucionário mecanismo de estabilização amortecido "cardânico" desenvolvido pela Zeiss que não depende de mecanismos eletrônicos ou hidráulicos. O 20x60 S permite que uma pessoa segure o binóculo com a mão com tal firmeza aparente pela redução da vibração que se tem a sensação de olhar através de um binóculo com uma ampliação muito menor de 4x ou mais! O desenvolvimento 20x60 rendeu à Carl Zeiss o prêmio "R & ampD Magazine" por desenvolver uma das 100 inovações técnicas mais importantes de 1992.

Carl Zeiss Jena continuou a contar com uma rede muito menos sofisticada de agentes independentes. O diretor da Carl Zeiss Alemanha Ocidental foi citado em uma entrevista ao jornal "Wall Street Journal" como afirmando que o marketing de estilo ocidental "simplesmente não existe" no leste, "tudo o que é produzido é ditado pelo plano". No entanto, em 1989, a Carl Zeiss Jena era a maior das 120 empresas estatais da Alemanha Oriental (Kombinate) No entanto, os funcionários da Zeiss no leste trabalhavam em média seis (6) horas a mais por semana com menos da metade do salário de um trabalhador do oeste. A tecnologia oriental estava ficando para trás em relação ao oeste, agora sendo relativamente primitiva e muito ineficiente para competir em uma economia moderna. Enquanto as instalações ocidentais eram mais automatizadas, energeticamente eficientes e ecologicamente corretas em termos de condições de trabalho e produção de resíduos. Em muito poucas áreas, os custos trabalhistas e demandas relativamente mais elevados do oeste foram uma desvantagem na competição contra o leste, embora após a reunificação a Alemanha esteja exportando empregos para economias do terceiro mundo (como os EUA).

A reunificação alemã de 1990 foi simbolicamente realizada com o colapso literal do Muro de Berlim e a queda prática do comunismo. Mas, embora a economia da Alemanha Ocidental fosse robusta, a economia da Alemanha Oriental estava tão estagnada que a transição foi turbulenta e repleta de incertezas para os trabalhadores deslocados. Na época da reunificação, Carl Zeiss Oberkochen tinha um desejo lógico de adquirir apenas os melhores ativos técnicos e mais históricos da empresa Zeiss da Alemanha Oriental. A Zeiss Oberkochen tinha então aproximadamente 31.700 funcionários que estavam gerando $ 2,18 bilhões em vendas. Oberkochen não desejava adquirir passivos da Carl Zeiss Jena (como a maioria das empresas da Alemanha Ocidental hesitava em fazer), como pessoal e despesas com pensões para uma pessoa com excesso de pessoal (totalizando cerca de 70.000 ) e mão de obra subprodutiva (vendas de cerca de US $ 390 milhões). Além disso, Oberkochen desejava evitar redundâncias de fabricação e de pessoal. E, portanto, um plano inicial de fusão não foi aceito pela empresa Carl Zeiss Jena.

Logo após a Segunda Guerra Mundial, os produtos da Zeiss Oberkochen ostentavam a marca "ZEISS Alemanha Ocidental". Poucas semanas após a reunificação de 1990, novos papéis timbrados e produtos da Zeiss ostentavam a marca "ZEISS Germany".

O logotipo empregado por uma Zeiss unificada para produtos feitos depois de 1991

Quando as realidades econômicas se estabeleceram em uma Carl Zeiss Jena, agora quase falida (e outros fabricantes orientais em uma Alemanha unida), as negociações foram concluídas em junho de 1991 com Oberkochen para adquirir apenas alguns ativos selecionados, incluindo as instalações originais de Jena. No entanto, apenas um pouco mais de 10% do pico de força de trabalho de 70.000 pessoas de Jena em 1989 (para cerca de 27.000 em maio de 1991) seria incorporado ao Zeiss Oberkochen. E mesmo assim, ao contrário dos planos otimistas, a força de trabalho remanescente seria reduzida ainda mais nos próximos anos.

Por exemplo: em julho de 1991, as autoridades de privatização alemãs concluíram a compra da Carl Zeiss Jena V.E.B. fabricação de binóculos e riflescópio funciona em Eisfeld por Docter-Optic GmbH de Wetzlar. Eisfeld não foi adquirido pela Zeiss Oberkochen como as técnicas de fabricação Eisfeld foram consideradas primitivas e ineficientes pelos padrões Oberkochen Oberkochen já tendo uma planta binocular eficiente em Wetzlar. Pode-se argumentar que Zeiss Oberkochen perdeu a oportunidade de reter alguns dos melhores designs de prisma Porro feitos, como o Zeiss Jena "Nobilem". A morte de Eisfeld encerrou a tradição da Zeiss de quase 100 anos de fabricação de séries binoculares grandes de 80 mm, a última sendo a série "Aspectem", um modelo relativamente novo do qual talvez 100 a 200 unidades foram feitas, e possivelmente o melhor 80 mm já oferecido pela Zeiss e ainda com muito potencial restante para melhorias. E Oberkochen transmitiu outras inovações produzidas por funcionários notáveis ​​da Jena, como o Dr. August Sonnefeld.

A instalação de Eisenberg continuou com o desenvolvimento e crescimento de cristais sintéticos para apoiar seus próprios produtos. Em 1991, Jena oferecia pelo menos 19 materiais diferentes cultivados a partir de fundidos e soluções, tendo feito algo na ordem de 250 toneladas de materiais em seus últimos 30 anos de produção. Um dos produtos mais importantes para os mercados de astronomia amador avançado e institucional que viriam daí foi o crescimento de cristais de fluoreto de cálcio (CaF2) de alta qualidade de fundidos Stockbarger, que tornaram possível as objetivas apocromáticas "APQ" que Jena colocou à venda em 105 mm, Aberturas de 130 mm e 150 mm, um telescópio "APQ" de 206 mmf8 foi anunciado, mas Zeiss nunca foi capaz de completar um único instrumento antes que o pequeno grupo de fabricação de telescópios em Jena fosse reduzido ainda mais. E pelo menos uma objetiva "APQ" de 80 mm x 500 mm foi feita, possivelmente para uso em telescópios terrestres e astronômicos compactos, e em grandes binóculos fabricados anteriormente na fábrica de Eisfeld.

Desde a reunificação, os grupos envolvidos com pesquisa e desenvolvimento, e o crescimento de cristais sintéticos e fluoretos e marketing foram incorporados na fábrica de Eisenberg (estabelecida perto de Jena em 1961) como parte da "Divisão de Óptica". Embora uma grande força de marketing para outros grupos da Zeiss, incluindo a óptica do consumidor, permaneça em Aalen. Os grupos de Oberkochen e Jena envolvidos no projeto e fabricação de dispositivos de medição de altura e distância precisos, como os empregados nos Jogos Olímpicos, continuam sob o nome de "Zeiss Optics".

O grupo nas obras de Jena que estava envolvido na produção de telescópios astronômicos foi mantido, enquanto a equipe de produção do planetário em Oberkochen foi transferida e incorporada às instalações existentes de Jena. A produção de grandes telescópios observatórios continuou em Jena com o primeiro projeto conjunto de telescópios Zeiss sendo um contato assinado em novembro de 1991 para produzir um telescópio de 1 metro (o 13º instrumento do projeto feito em Jena desde o primeiro feito em 1971) com sistema de controle e uma cúpula de 12,5 metros para a Agência Espacial Europeia. A Divisão de Instrumentos Astronômicos da Carl Zeiss Jena GmbH trabalhou com a Carl Zeiss, Divisão Oberkochen APS.

Embora a produção de telescópios refratores acromáticos e apocromáticos relativamente pequenos de até 15 cm e sistemas catadiópticos de até 18 cm, todos com uma variedade de acessórios em Jena continuariam até 1994, quando se percebeu que a Zeiss não poderia competir no mercado mundial. As óticas dos telescópios refratores Zeiss "APQ" estavam entre as melhores do mundo, mas a incapacidade da Zeiss de adaptar esses produtos prontamente às realidades de um mercado livre garantiu seu fim.

Em meados de abril de 1992, no simpósio optoelétrico europeu "Opto 92" em Paris, os departamentos de metrologia óptica da Carl Zeiss, Oberkochen e Carl Zeiss Jena exibiram seus produtos como um Zeiss unificado pela primeira vez. Também em 1992, a publicação "Zeiss Information" e a "Jena Review" foram combinadas para produzir a publicação: "Zeiss Information with Jena Review" com o logotipo de copyright e "Carl Zeiss, Oberkochen e Carl Zeiss Jena, GmbH, Jena". Também em 1992, os instrumentos de medição "Reta-Sport A" foram anunciados, trazendo uma nova geração de instrumentos de medição de distâncias voltados especialmente para eventos esportivos como os Jogos Olímpicos.

Nesse ínterim, a pesquisa e o desenvolvimento continuaram apresentando resultados. Em 1994, a Zeiss anunciou a microcirurgia navegada com MKM, que permite uma cirurgia cerebral mais precisa e suave com um "piloto eletrônico". Em 1994, a Zeiss também anunciou os binóculos da série "Night Owl" em 7x45B, 8x56B e 10x56B. Isso representou um novo nível de conquista tecnológica. Apresentando ângulos mais amplos do que os predecessores, uma nova lente objetiva "superacromática", prismas Abbe-Koenig "corrigidos por fase", transmissão de luz de pelo menos 91% e invólucros compostos preenchidos com nitrogênio reforçados com fibra de vidro para garantir alta resistência. Em setembro de 1994, a Zeiss anunciou a primeira câmera rangefinder "Contax" de 35 mm com lentes intercambiáveis ​​feita desde 1959, os recursos "G1" incluem foco automático com qualquer uma das quatro lentes opcionais, medição TTL, avanço automático do filme de até 2 quadros por segundo e um corpo de titânio luxuoso.

Para 1995, a tradição de inovação continuou com a introdução pela Zeiss do "Axiophot 2", o primeiro fotomicroscópio controlado por computador do mundo.

Em maio de 1995, as empresas de alta tecnologia Leica em St. Gallen (Suíça) e Carl Zeiss em Oberkochen (Alemanha) assinaram uma carta de intenção para reunir seus recursos de microscopia eletrônica em uma joint venture independente. O foco da nova empresa é o desenvolvimento, fabricação, vendas e manutenção de microscópios eletrônicos de varredura e transmissão.

O acordo de acionistas para a fundação da nova joint venture "LEO Electron Microscopy Ltd." (LEO) foi formalmente assinado em 12 de setembro de 1995, antes do cronograma originalmente previsto. A LEO iniciou oficialmente a comercialização em 2 de outubro de 1995 após a aprovação das autoridades antitruste alemãs (Bundeskartellamt, Berlim). O contrato de incorporação da nova empresa foi assinado na reunião anual da Sociedade Alemã de Microscopia Eletrônica em Leipzig pelos CEOs das partes, Dr. Peter Grassmann (Carl Zeiss) e Dr. Markus Rauh (Leica). Um anúncio paralelo da fundação da nova empresa foi feito na conferência EMAG realizada na Universidade de Birmingham.

A Leica e a Carl Zeiss detêm, cada uma, 50% das ações da LEO, com subsidiárias operacionais no Reino Unido, Alemanha, França e EUA. Dr. Peter Grassmann, CEO Carl Zeiss foi nomeado Presidente do Conselho da nova empresa Raghuvir Kalbag, um cidadão do Reino Unido, CEO. R. Kalbag chega à empresa vindo da sede internacional da Leica em St. Gallen, onde é Membro da Gestão Corporativa, e traz consigo experiência na área de microscopia eletrônica desde 1976. Eles foram apoiados por uma equipe de gestão extraído principalmente de Carl Zeiss e Leica. A representação mundial é fornecida por meio dos canais de vendas existentes da Leica e Carl Zeiss e uma rede de revendedores independentes.

As instalações existentes em Cambridge e Oberkochen para R & ampampD, produção, marketing e serviço de microscópios eletrônicos seriam transferidas para a nova empresa. Essa decisão mantém a longa história de expertise e conhecimento em microscópios eletrônicos de transmissão e varredura nos dois locais onde essas tecnologias foram pioneiras. Previa-se que a LEO empregaria cerca de 350 pessoas em todo o mundo, incluindo aquelas nas redes de distribuição e serviço, com um faturamento de mais de 50 milhões de libras esterlinas.

A Carl Zeiss dissolveu sua divisão de telescópios amadores localizada em Jena no outono de 1995.

Em 1996, a Carl Zeiss indicou uma organização de cinco grupos: Microscopia, Sistemas Médicos, Óptica de Consumo, Metrologia Industrial e Sistemas Optoeletrônicos.

Em 1996, a Zeiss anunciou novos sistemas de lentes para a produção de semicondutores para permitir a fabricação futura de chips de memória DRAM de 256 megabytes e o experimento "SILEX" com telescópios Zeiss para o teste de telecomunicações ópticas no espaço.


Lição 6 Leituras

Tarefas de leitura para a lição 6

Os alunos devem ler três capítulos do texto - O prêmio e A busca. As seções não listadas são leituras opcionais.

Capítulo 18 - Calcanhar de Aquiles do Japão

Seções para ler

  • A Batalha de Marus: A Guerra de Atrito
  • "Não faz sentido salvar a frota"
  • O Fim da Marinha Imperial
  • Uma luta até o fim?

Temas principais para ponderar enquanto você lê

  • Ataque do Japão às Índias Orientais após Pearl Harbor
  • As batalhas no Pacífico
  • As linhas de abastecimento podem ser longas e difíceis de defender
  • Japão fica sem petróleo pelo qual foi à guerra, levando à derrota

Capítulo 19 - A Guerra dos Aliados

Seções para ler

  • Introdução
  • The Oil Czar: The Mobilization of American Supply
  • Teste por mar: a batalha do Atlântico
  • Empurrão Doméstico
  • Inovação
  • O "Minuto Implacável"

Temas principais para ponderar enquanto você lê

  • Cooperação internacional na alocação de petróleo
  • Primeiro racionamento de gasolina em grande escala
  • Crescente preocupação com o fornecimento
  • A mobilidade foi crítica no avanço dos Aliados
  • Importância das linhas de abastecimento para generais de guerra

Capítulo 20 - O Novo Centro de Gravidade

Seções para ler

  • Introdução
  • "Estamos ficando sem petróleo"
  • "A Política de" Solidificação "
  • "Uma disputa sobre petróleo"
  • Quotas e cartéis

Temas principais para ponderar enquanto você lê

  • América alimentou a maior parte da Segunda Guerra Mundial
  • Sentido crescente - o domínio não dura
  • Petróleo Golfo do México / Caribe
  • Novo centro do Oriente Médio
  • Evidente durante a guerra - posicionamento para ordem pós-guerra
  • As raízes americanas na Arábia Saudita se estabeleceram durante a segunda guerra mundial

Do texto - A busca

Capítulo 14 - Areias movediças no Golfo Pérsico

Seção para ler

Temas principais para ponderar enquanto você lê


Depois da guerra

Após a guerra, de 1945 a 1954, alguns carros blindados AB41 e AB43 foram usados ​​pela Polizia di Stato (Eng: Polícia Estatal Italiana) no Reparti Celeri (Eng: Fast Departments) e usados ​​com certeza em Torino, Udine e Roma . Depois de 1954, eles foram retirados do serviço e quase todos foram descartados, embora alguns tenham sido vendidos a museus e colecionadores particulares.

Um pequeno número de carros blindados AB41 também foram usados ​​pela Arma dei Carabinieri (Eng: Arm of Carabiners) em seus Reparti Mobili (Eng: Moving Departments).

Em ambos os casos, as operações em que os carros blindados foram usados ​​são desconhecidas. As poucas vezes em que foram vistos fora do quartel foram para desfiles ou treinamento. Na década de 1950, houve muitas greves de trabalhadores na Itália para exigir melhores condições de trabalho que muitas vezes acabavam ocupando fábricas inteiras por dias, desacelerando a economia do país e criando alguns inconvenientes para o estabelecimento político e proprietários de fábricas. O Partito Comunista Italiano ou PCI (Partido Comunista Italiano) apoiava greves de trabalhadores e lutas sindicais e ganhava cada vez mais apoio entre a população. A situação preocupou o Estado italiano, que temia um golpe apoiado pela União Soviética, como já ocorrera na Tchecoslováquia. Na verdade, muitos líderes do PCI haviam sido partidários durante a guerra e alguns deles mantinham boas relações com membros do Partido Comunista da União Soviética (PCUS). Por exemplo, Enrico Berlinguer, uma das principais figuras do Partido na época, foi recebido pelo próprio Stalin durante uma visita à União Soviética em 1946.

Para dissuadir os trabalhadores de ocupações armadas de fábricas ou pior, a tentativa de golpe de Estado d & # 8217état, o Estado italiano destruiu a maior parte do equipamento militar que não utilizava para evitar que caísse em mãos erradas e ordenou à Polícia e aos Carabinieri que ficassem com o AB41s eficientes para usá-los como um impedimento durante as demonstrações. Em 1954, a chegada de novos veículos de segurança permitiu que os carros blindados da AB fossem retirados de serviço.

AB41s do Reparti Celeri da Polícia Italiana em um Desfile em Udine, 1951. Fonte: Arquivo Udine & # 8217s Polizia di Stato.


Re: Guerra Aérea WW2 na Europa com uma URSS derrotada?

Postado por historygeek2021 & raquo 17 de março de 2021, 23:42

Eu altamente encorajaria você a reler a postagem em vez de fornecer respostas memes que sugerem que você não o fez em primeiro lugar. Além do fato de a citação mencionar especificamente que uma lista de mala direta secreta de 8 milhões de membros do American First foi mantida, uma pesquisa conduzida pela Gallup descobriu que 40% dos americanos apoiaram um acordo de paz com a Alemanha e o governo Roosevelt considerou isso uma grave ameaça política e estratégica.

Opinião popular americana e a guerra contra a Alemanha: a questão da paz negociada, 1942 por Richard W. Steele:

Não vejo nenhuma citação específica para a pesquisa de opinião de 40% em suas postagens. Você pode fornecê-lo novamente?

Isso, e o resto de seus pontos, são simplesmente declarações de ansiedades subjetivas que são normais para os líderes políticos sentirem durante uma guerra. Os líderes do tempo de guerra temem que suas populações se voltem contra eles, que precisem continuar vencendo para manter o moral, etc. Isso não prova que o público americano teria abandonado a guerra só porque a Alemanha chegou aos Urais.

Eu perguntei antes, e ninguém respondeu: Quando na história um movimento anti-guerra fez com que um país abandonasse a guerra com sucesso? Os únicos exemplos em que realmente consigo pensar são a Rússia em 1917 e a Alemanha em 1918, mas ambos foram casos de sociedades em colapso econômico e padrões de vida deploráveis. A Revolução Russa nem foi um verdadeiro movimento anti-guerra. Foi uma revolução contra o czar, mas a Rússia continuou lutando até Brest-Litovsk. A Alemanha em 1918 foi um caso de exaustão da guerra, bloqueio e derrota catastrófica iminente na linha de frente. Essas situações não são de forma alguma comparáveis ​​aos Estados Unidos em 1943, que enfrenta um gigantesco império alemão no controle da Europa continental, que está saqueando os mares com U-boats e bombardeando civis na Grã-Bretanha, e está desenvolvendo bombardeiros de longo alcance e (eventualmente) mísseis balísticos capazes de matar americanos em casa.

A perda de entusiasmo pela guerra em 1945 é uma situação diferente: as pessoas querendo desfrutar dos frutos da vitória. A Alemanha foi derrotada e o Japão varrido do Pacífico, reduzido a se acocorar em suas ilhas natais. Claro que as pessoas vão se cansar de racionar quando sentirem o gosto da vitória completa. No entanto, essas opiniões e murmúrios nunca chegaram a nada mais do que isso e não produziram nenhum efeito tangível no esforço de guerra.

Re: Guerra Aérea WW2 na Europa com uma URSS derrotada?

Postado por historygeek2021 & raquo 17 de março de 2021, 23:50

A Alemanha, sem dúvida, produzirá mais quando a União Soviética se render. A questão é: quanto, será o suficiente e será capaz de acompanhar os avanços tecnológicos dos Aliados? Quanto às baixas dos Aliados, você não explicou como os Aliados provavelmente mudarão sua estratégia em resposta à derrota soviética. O que os Aliados fazem de diferente se a União Soviética mostra sinais de colapso em 1941 e 1942? Eles têm várias opções. Eles poderiam concentrar tudo no Japão logo no início, a fim de garantir uma rota de fornecimento de empréstimo para Vladivostock, mantendo assim a União Soviética na guerra. Ou eles podiam atacar as periferias alemãs que eram vitais para seu esforço de guerra, conforme discutido aqui: viewtopic.php? F = 11 & ampt = 256179

Já abordei todos os seus pontos, duas vezes. Você pode me mostrar a mesma cortesia e endereço que eu:

Os Aliados nunca fariam as pazes com Adolf Hitler. Hitler quebrou todos os tratados que já assinou. Ele costumava atacar países com os quais estava em paz. Fazer guerra era o razão de ser de seu regime. Fazer as pazes com Hitler apenas lhe daria tempo para consolidar seus ganhos, fortalecer suas forças armadas e lançar um ataque surpresa à Grã-Bretanha e aos Estados Unidos.

O estilo ofensivo de guerra de Hitler inflamaria a opinião pública aliada contra ele. Ele continuaria os ataques de submarinos, bombardeando civis, invadindo outros países neutros e desenvolvendo armas terroristas (V-1, V-2) que só aumentariam a indignação pública nos países ocidentais que exigiriam sua remoção do poder.

Quando na história um movimento anti-guerra conseguiu pôr fim a uma guerra? O Vietnã continuou por anos após protestos em massa. A opinião pública é esmagadoramente contra a intervenção americana no Oriente Médio, mas nossas tropas estão lá há anos. Na maioria dos movimentos anti-guerra, o país inimigo representa uma ameaça mínima, mas a Alemanha representava uma ameaça existencial e estava ativamente procurando destruir os países ocidentais. Seria a coisa mais fácil do mundo para os governos ocidentais manter seu povo com medo de Hitler e exigir que seu regime fosse esmagado.

Os interesses comerciais também exigiriam que a guerra continuasse. Os empreiteiros de guerra teriam lucros incríveis com a continuação da guerra. A vitória dos Aliados estenderia a hegemonia econômica americana sobre a maior parte do planeta, criando um mundo de oportunidades para as empresas americanas. A Alemanha estava competindo com os Estados Unidos nos mercados latino-americanos antes da guerra. A América não permitiria que uma Grande Alemanha do tamanho de um continente competisse com ela nos mercados globais.

As guerras podem durar décadas. A América estava vencendo a corrida tecnológica, como outros mostraram neste tópico. Os caças, bombardeiros e mísseis americanos avançariam além das habilidades tecnológicas da Alemanha. Hitler teria uma área para defender que se estendia da Noruega ao Marrocos, da Pérsia aos Urais. Suas forças se espalhariam e os Aliados poderiam destruir seu império aos poucos. Eventualmente, é o povo alemão e seus súditos conquistados, cercados e bloqueados por todos os lados, isolados do resto do mundo e subsistindo de rações cada vez mais rígidas que se cansarão da guerra e exigirão seu fim, assim como fizeram no Primeiro Guerra Mundial.


Assista o vídeo: 1000 Najczęściej używanych słów w języku niemieckim część 2