O que derrubou a Companhia das Índias Orientais?

O que derrubou a Companhia das Índias Orientais?

A questão de como melhor gerenciar corporações internacionais transcendidas como a Amazon ou a Apple continua sendo uma questão não resolvida para os governos ocidentais. Os governos temem que esses negócios ultra-poderosos ameacem não apenas a concorrência leal do mercado, mas potencialmente a própria democracia.

Felizmente, hoje existem muitos freios e contrapesos que limitam o poder e o domínio de empresas individuais.

Muitos deles foram influenciados pela história da British East India Company (EIC), uma sociedade anônima que, no auge, detinha o monopólio total do comércio de um subcontinente e governava o destino de centenas de milhões de pessoas.

Mapa da Península Indiana de 1760 (Crédito: Domínio Público).

O Nascimento da Empresa

A história da ascensão do EIC de uma casa comercial na cidade de Londres a governante do subcontinente é longa e complicada. Isso ocorre porque a linha do tempo de crescimento da EIC não se espalhou por várias décadas como a da Apple ou da Amazon, mas sim por dois séculos.

Com o melhor desempenho, o EIC era uma empresa altamente lucrativa para o governo britânico e um componente-chave em seu domínio crescente do comércio global. Politicamente, atuaria como um aliado indispensável em várias ocasiões para os militares britânicos, principalmente durante a Guerra dos Sete Anos (1756-1763) com a derrota do EIC sobre os franceses na Índia.

No entanto, não importa o quão bem o EIC serviu à Grã-Bretanha, sua lealdade era para com o acionista, não o Parlamento ou a Coroa. Esse choque de compromisso e interesses tinha o potencial de se tornar um problema grave.

Ainda assim, durante os primeiros 170 anos de existência da Empresa (1600-1770), o EIC permaneceu sem regulamentação e desfrutou de um reinado livre para extrair tanta riqueza quanto quisesse de sua pegada na Península Indiana. Em 1873, no entanto, o EIC deixou de existir.

Como o relacionamento do EIC com o governo britânico ficou tão azedo?

Mark Williams, palestrante sênior de história da Idade Moderna na Universidade de Cardiff, aborda as grandes questões sobre a Companhia das Índias Orientais.

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A Grande Fome de 1770

1765 marcou um ponto alto significativo para o EIC. As tensões crescentes com várias facções mogóis diferentes na Índia superior se manifestaram em uma batalha decisiva em Buxar em 1764. A vitória da Companhia marcou uma mudança crítica em sua trajetória.

Anteriormente apenas uma empresa comercial, a empresa tornou-se governadora de fato de um território significativo, Bengala, com o Tratado de Allahabad de 1765.

Esta vitória marcou um pico no relacionamento do EIC com a Grã-Bretanha. Uma outrora pequena companhia de mercadores havia conseguido derrotar os franceses na década anterior e agora reivindicava uma valiosa região no alto da Índia.

O controle de Bengala, no entanto, seria um teste para saber se a sociedade por ações poderia governar efetivamente um estado. Na prática, o EIC seria altamente eficiente na extração de receitas de Bengala por meio de impostos e monopólio de commodities como alimentos.

O imperador mogol Shah Alam transfere os direitos de cobrança de impostos para Bengala, Bihar e Orissa para o governador de Bengala e, portanto, para a Companhia das Índias Orientais, agosto de 1765, Benjamin West (Crédito: Domínio Público).

Essas políticas econômicas seriam catastróficas em 1769/1770, no entanto, como o monopólio da Companhia sobre os alimentos exacerbou uma escassez de alimentos existente causada por uma monção fracassada e seca em 1769. O que resultou foi a Grande Fome de 1770, a sentença de morte para mais de 10 milhões de bengalis.

Apesar do profundo choque e protesto entre o governo britânico e o público, a Grande Fome foi o ‘primeiro ataque’ para o EIC não por causa do custo humanitário, mas sim porque minou a capacidade do EIC de se manter financeiramente.

A fome debilitou a própria ferramenta de que a EIC precisava para extrair riqueza de Bengala; fazendeiros e trabalhadores locais.

Neste episódio, Dan fala com David Gilmour sobre os britânicos na Índia. O novo livro de David Gilmour é uma vasta exploração da história social da Índia. David Gilmour é membro da Royal Society of Literature.

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Uma queda na produtividade logo se manifestou em custos militares e administrativos crescentes, agravados pela falta de demanda por seu chá na América do Norte. A identidade do EIC como uma empresa altamente lucrativa para o governo britânico começou a se desgastar.

Para justificar o seu apoio contínuo, o Parlamento mudou-se para minar a independência e o reinado livre do EIC. O Ato Regulamentar de 1773 formalizou que a EIC não era apenas uma organização econômica, mas também política. Como tal, era subserviente à soberania e ao controle do Parlamento.

Os atos regulatórios se seguiriam pelos próximos 60 anos, em 1784, 1786, 1793, 1813 e 1833. Essas reformas diluíram o poder da Empresa e a transformaram em uma extensão não oficial do Serviço Civil.

A Companhia era, no entanto, ainda uma organização semi-independente que gozava de uma série de direitos e privilégios comerciais e econômicos incomparáveis ​​a qualquer outra empresa mercantil no império.

Pintura da empresa representando um funcionário da Companhia das Índias Orientais, c. 1760 (Crédito: Domínio Público).

Na virada do século 19, a EIC havia saído vitoriosa em outra série de conflitos que expandiram ainda mais seus territórios. Na década de 1850, esses territórios dominariam a maioria do subcontinente.

Assim, apesar de ter se tornado um fardo financeiro para o Banco da Inglaterra e o governo britânico, ambos os lados haviam alcançado o status quo; o EIC continuaria a ser o controlador direto da Índia, enquanto continuasse a servir aos interesses mais amplos do governo e do império no exterior.

Não havia nenhuma razão racional para o governo britânico agir contra o governo da Companhia e ameaçar esse pilar central do domínio e riqueza globais britânicos.

Dan Snow e Anita discutem a experiência dolorosa de sua família vivendo durante a partição indiana.

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A rebelião indiana

Esse status quo mudaria com a rebelião indiana de 1857 e seu efeito sísmico no governo, na sociedade e no império britânicos.

Independentemente das complexas causas mais amplas da rebelião, a Companhia foi implicada e responsabilizada pelo fato de ter sido seu próprio exército de Sepoys - Infantaria Indiana - que se amotinou em massa.

A revolta se espalharia pelo subcontinente em vários bolsões separados. Foi uma rebelião séria que ameaçou não apenas o governo da Companhia, mas qualquer futuro para os britânicos na Índia.

Séculos de tempo e uma quantidade excessiva de investimentos foram ameaçados em questão de meses.

Mapa do motim indiano mostrando a posição das tropas em 1 de maio de 1857, de "Um manual para viajantes na Índia, Birmânia e Ceilão", 1911 (Crédito: Domínio Público).

A máquina militar britânica acabaria por ser vitoriosa, mas a um grande custo financeiro, humano e de reputação.

Crimes graves foram cometidos por ambos os lados durante a rebelião.

Algumas ações britânicas permanecem uma mancha na história do Império Britânico e uma fonte de ressentimento nacionalista na Índia. 800.000 índios morreriam. 6.000 europeus, 15% de toda a população europeia na Índia, também morreram. A posição da Companhia das Índias Orientais agora era insustentável.

Em 1858, o destino do governo da Companhia na Índia foi selado com a Lei do Governo da Índia. O ato efetivamente nacionalizou o EIC, entregando todo o poder e controle de seus territórios à Coroa e seu governo, dando vida ao Raj britânico.

Sem seus territórios, o EIC foi reduzido a uma sombra do que era. Sua longa história estava chegando a uma conclusão abrupta. A empresa viveria o resto de seus dias com os problemas financeiros que a caracterizaram ao longo do meio século anterior.

Proclamação da Rainha Vitória ao povo indiano no início do governo direto pela Coroa Britânica, 1858 (Crédito: Domínio Público).

Sem qualquer propósito para os britânicos, a Companhia das Índias Orientais foi formalmente dissolvida por um ato do Parlamento em 1873, concluindo sua história.

O governo da Companhia teria continuado por muito tempo se não fosse pela rebelião? Improvável. O EIC, sem dúvida, no entanto, se matou precocemente por meio de suas políticas e ações. A crise produzida pela rebelião de 1857 não deu à Coroa e ao Parlamento outra opção a não ser assumir o controle direto e a defesa desta "joia" de seu império global.


O que derrubou a Companhia das Índias Orientais? - História

A Companhia das Índias Orientais é, ou melhor, foi uma anomalia sem paralelo na história do mundo. Originou-se de assinaturas, insignificantes, de alguns indivíduos privados. Aos poucos, tornou-se um órgão comercial com recursos gigantescos e, pela força de circunstâncias imprevistas, assumiu a forma de um poder soberano, enquanto aqueles por quem seus negócios eram dirigidos continuaram, em suas capacidades individuais, sem poder ou influência política. & mdash Bentley's Miscellany 43 (1858)

É um clichê que a Companhia foi uma força estrangeira que se impôs aos índios e, usando seu poder corporativo, estabeleceu uma regra perversa. O problema com esse argumento é que muitos indianos ricos e influentes queriam o governo da Empresa. A maioria dos bengalis da época nem mesmo teria visto os britânicos como mais estrangeiros do que o Nawab de língua persa. Claro, o poder corporativo ajudou a Empresa. Mas esta organização não era nada sem a ajuda indiana. Sua operação comercial nunca poderia ter sobrevivido sem a colaboração e parceria de milhares de comerciantes, agentes, artesãos, banqueiros e transportadores indianos. A Companhia era a maior empresa de negócios do mundo de sua época. Alguns dos mais famosos empresários e famílias de negócios da Índia do século XIX ganhavam dinheiro negociando com a Companhia ou com mercadores europeus. Os comerciantes indianos e intelectuais das cidades portuárias saudaram quase unanimemente o governo da empresa. Esse apoio - e não o saque de Robert Clive - ajudou a potência britânica a sobreviver na Índia. —Tithankar Roy

Uma das partes mais estranhas da história do Império Britânico envolve aquele empreendimento comercial geralmente conhecido como East India Company, embora seu nome original quando fundado por carta real no último dia de 1600 fosse o Governador e Companhia de Comerciantes de Comércio de Londres para as Índias Orientais. Como o nome sugere, a empresa era o empreendimento de empresários londrinos que se uniram para ganhar dinheiro importando especiarias do sul da Ásia. Durante séculos, o valioso comércio de especiarias com as Índias Orientais (como eram há muito conhecidas) dependia de rotas terrestres na Ásia e no Oriente Médio, mas, no século XVI, a tecnologia de navegação superior e as habilidades dos portugueses, pela primeira vez, permitiram aos europeus cortar intermediários e, portanto, obter lucros muito maiores. Os espanhóis e portugueses tinham o monopólio do comércio de especiarias das Índias Orientais até a destruição da Aramada espanhola em 1588, o que permitiu aos britânicos e holandeses obterem sua parte neste rico negócio de importação.

A empresa com o nome longo entrou pela primeira vez no comércio de especiarias na forma de um empreendimento capitalista antigo ou antigo, essencialmente conduzindo cada viagem como um empreendimento comercial separado com seus próprios assinantes ou acionistas. Essa abordagem durou doze anos e, em 1612, a empresa mudou para ações conjuntas temporárias e, finalmente, ações conjuntas permanentes em 1657. Supostamente um monopólio, a empresa ainda enfrentou a concorrência de outro grupo de investidores e comerciantes ingleses, e os dois se fundiram em 1708 como a United Company of Merchants of England Trading para as Índias Orientais.

De acordo com a Enciclopédia Britânica,

A empresa encontrou oposição dos holandeses nas Índias Orientais Holandesas (hoje Indonésia) e dos portugueses. Os holandeses virtualmente excluíram os membros da empresa das Índias Orientais após o Massacre de Amboina em 1623 (um incidente em que comerciantes ingleses, japoneses e portugueses foram executados pelas autoridades holandesas), mas a derrota da empresa sobre os portugueses na Índia (1612) os fez negociar concessões do Império Mughal. A empresa estabeleceu-se no comércio de artigos de algodão e seda, índigo e salitre, com especiarias do sul da Índia. Ela estendeu suas atividades ao Golfo Pérsico, Sudeste Asiático e Leste Asiático.

Os encontros da empresa com concorrentes estrangeiros acabaram exigindo que ela montasse seus próprios departamentos militares e administrativos, tornando-se assim uma potência imperial por si só, embora o governo britânico tenha começado a reiná-la no final do século XVIII. Antes que o Parlamento criasse um órgão de formulação de políticas controlado pelo governo com o Ato Regulamentar de 1773 e o Ato da Índia onze anos depois, as assembleias de acionistas tomavam decisões sobre as colônias de fato da Grã-Bretanha no Leste. O governo britânico tirou o monopólio da Companhia em 1813 e, depois de 1834, funcionou como agência do governo até o motim da Índia de 1857, quando o Colonial Office assumiu o controle total. A East India Company deixou de existir em 1873.

Durante seu apogeu, a Companhia das Índias Orientais não apenas estabeleceu o comércio através da Ásia e do Oriente Médio, mas também efetivamente tornou-se governante de territórios muito maiores do que o próprio Reino Unido. Além disso, também criou, em vez de conquistou, colônias. Cingapura, por exemplo, era uma ilha com poucos habitantes malaios em 1819, quando Sir Stamford Raffles a comprou para a Companhia de seu governante, o sultão de Johor, e criou o que acabou se tornando um dos maiores portos de transbordo do mundo.

Material Relacionado

Bibliografia

Dalrymple, William. A Anarquia: A implacável ascensão da Companhia das Índias Orientais. Londres: Bloomsbury, 2019.

Dean, Paul. "Unangry Squark [revisão de The Secret Life of Words de H. Hitching]." Times Literary Supplement (2 de janeiro de 2009): 24.

As atividades da Companhia das Índias Orientais trouxeram um influxo de palavras com base na incompreensão da cultura hindu ou na tradução incorreta de seus idiomas: a pária era na verdade um nome para um baterista de ritual, enquanto lascar significava acampamento. "

Roy, Tirthankar. “Stinging to Death: Telling Stories about Indian History.” Suplemento Literário do Times. (22 de novembro de 2019): 14.

William Dalrymple não apresenta uma nova tese, ou dá uma explicação inteiramente convincente sobre a origem da Índia britânica. Mas ele é um contador de histórias extremamente bom. Ele faz o leitor ver como os acontecimentos se desenrolam e observar as personalidades de perto. Ele é amplamente lido tanto nas fontes primárias quanto nos estudos históricos. Como resultado, The Anarchy é um dos melhores livros sobre história indiana publicados em muito tempo.


Uma breve história da British East India Company

Entre o início de 1600 e meados do século 19, a British East India Company liderou o estabelecimento e a expansão do comércio internacional para a Ásia e, subsequentemente, levou à dominação econômica e política de todo o subcontinente indiano. Tudo começou quando a East India Company, ou a “Governador e Companhia de Mercadores de Londres, negociando com as Índias Orientais”, Como foi originalmente denominado, obteve uma Carta Real da Rainha Elizabeth I, concedendo-lhe“ monopólio no comércio com o Oriente ”. Uma sociedade por ações, cujas ações eram propriedade principalmente de comerciantes e aristocratas britânicos, a East India Company não tinha ligação direta com o governo britânico.

Em meados dos anos 1700 e início dos anos 1800, a empresa passou a ser responsável por metade do comércio mundial & # 8217s. Eles negociavam principalmente com mercadorias exóticas para a Europa e a Grã-Bretanha, como algodão, índigo, sal, seda, salitre, ópio e chá. Embora o interesse inicial da empresa fosse simplesmente obter lucros, seu foco único em estabelecer um monopólio comercial em toda a Ásia-Pacífico os tornou os agentes precursores do Imperialismo Colonial Britânico. Nos primeiros 150 anos, a presença da Companhia das Índias Orientais foi amplamente confinada às áreas costeiras. Logo começou a se transformar de uma empresa comercial em um empreendimento governante após sua vitória no Batalha de Plassey contra o governante de Bengala, Siraj-ud-daullah no ano de 1757. Warren Hastings, o primeiro governador-geral, estabeleceu as bases administrativas para a subsequente consolidação britânica. As receitas de Bengala foram utilizadas para o enriquecimento econômico e militar da Companhia. Sob as diretivas dos governadores gerais Wellesly e Hastings, a expansão do território britânico por invasão ou alianças foi iniciada, com a Companhia eventualmente adquirindo partes importantes da atual Índia, Paquistão, Bangladesh e Mianmar. Em 1857, os índios levantaram sua voz contra a Companhia e seu domínio opressor, estourando em uma rebelião armada, que os historiadores denominaram de Sepoy Mutiny de 1857. Embora a empresa tenha tomado medidas brutais para recuperar o controle, ela perdeu muito de sua credibilidade e imagem econômica na Inglaterra. A Companhia perdeu seus poderes após a Lei do Governo da Índia de 1858. As forças armadas, territórios e possessões da Companhia foram assumidos pela Coroa. A Companhia das Índias Orientais foi formalmente dissolvida pelo Ato do Parlamento em 1874, que marcou o início do Raj britânico na Índia.

Fundação da Empresa

A Companhia Britânica das Índias Orientais foi formada para reivindicar sua participação no comércio de especiarias das Índias Orientais. Os britânicos foram motivados pela imensa riqueza dos navios que fizeram a viagem até lá, e voltaram do Oriente. A Companhia das Índias Orientais recebeu a Carta Real em 31 de dezembro de 1600 pela Rainha Elizabeth I. A carta concedeu à Companhia o monopólio de todo o comércio inglês em terras lavadas pelo Oceano Índico (da península da África Meridional às ilhas indonésias no Sudeste Asiático ) As corporações britânicas não autorizadas pela empresa que navegam no mar nessas áreas foram chamadas de intrusos e, após a identificação, estavam sujeitas a confisco de navios e carga. A empresa pertencia inteiramente aos acionistas e era administrada por um governador com um conselho de 24 diretores.

Brasão da Companhia Inglesa das Índias Orientais

Crédito de imagem: alfa-img.com http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/23/Coat_of_arms_of_the_East_India_Company.svg/2000px-Coat_of_arms_of_the_East_India_Company.svg.png

Primeiras viagens

A primeira viagem da companhia partiu em fevereiro de 1601, sob o comando de Sir James Lanchaster, com destino à Indonésia para trazer pimenta e especiarias finas. Os quatro navios fizeram uma jornada horrível chegando a Bantam, em Java, em 1602, deixando para trás um pequeno grupo de mercadores e ajudantes e voltando para a Inglaterra em 1603.

A segunda viagem foi comandada por Sir Henry Middleton. A terceira viagem foi realizada entre 1607 e 1610, com o General William Keeling a bordo do Red Dragon, o Capitão William Hawkins a bordo do Hector e o Capitão David Middleton dirigindo o Consentimento.

Navios da Companhia das Índias Orientais, 1685

Crédito de imagem: britishempire.co.uk http://www.britishempire.co.uk/images4/eastindiacompanyshipslarge.jpg

Estabelecimento da Foothold na Índia

Os navios da Companhia chegaram pela primeira vez à Índia, no porto de Surat, em 1608. Em 1615, Sir Thomas Roe chegou à corte do imperador mogol, Nuruddin Salim Jahangir (1605-1627) como emissário do rei Jaime I, para providenciar um tratado comercial e ganhou para os britânicos o direito de estabelecer uma fábrica em Surat. Um tratado foi assinado com os britânicos prometendo ao imperador mogol “todos os tipos de raridades e bens ricos para o meu palácio” em troca de seu generoso patrocínio.

O interesse comercial logo colidiu com estabelecimentos de outros países europeus, como Espanha, Portugal, França e Holanda. A British East India Company logo se viu envolvida em constantes conflitos sobre o monopólio comercial na Índia, China e Sudeste Asiático com suas contrapartes europeias.

Após o Massacre de Amboina em 1623, os britânicos foram praticamente expulsos da Indonésia (então conhecida como Índias Orientais Holandesas). Perdendo terrivelmente para os holandeses, a Companhia abandonou todas as esperanças de negociar com a Indonésia e se concentrou na Índia, um território que antes considerava um prêmio de consolação.

Sob o cobertor seguro do patrocínio imperial, os britânicos gradualmente superaram o esforço comercial português, Estado da Índia, e ao longo dos anos supervisionou uma expansão massiva das operações comerciais na Índia. A vitória da Companhia Britânica sobre os portugueses em uma batalha marítima na costa da Índia (1612) rendeu-lhes as tão desejadas concessões comerciais do Império Mogol. Em 1611, suas primeiras fábricas foram estabelecidas na Índia em Surat, seguido pela aquisição de Madras (Chennai) em 1639, Bombaim em 1668 e Calcutá em 1690. As bases portuguesas em Goa, Bombaim e Chittagong foram cedidas às autoridades britânicas como dote de Catarina de Bragança (1638-1705), rainha consorte de Carlos II da Inglaterra. Numerosos entrepostos comerciais foram estabelecidos ao longo das costas leste e oeste da Índia, e o mais notável do estabelecimento inglês se desenvolveu em torno de Calcutá, Bombaim e Madras, os três portos comerciais mais importantes. Cada uma dessas três províncias era aproximadamente equidistante uma da outra ao longo da costa peninsular indiana e permitia que a Companhia das Índias Orientais comandasse o monopólio das rotas comerciais de forma mais eficaz sobre o oceano Índico. A empresa iniciou um comércio estável de algodão, seda, índigo, salitre e uma variedade de especiarias do sul da Índia. Em 1711, a empresa estabeleceu seu posto comercial permanente na província de Cantão, na China, e começou a comercializar chá em troca de prata. No final de 1715, em uma tentativa de expandir as atividades comerciais, a empresa havia estabelecido bases comerciais sólidas nos portos ao redor do Golfo Pérsico, sudeste e leste da Ásia.

O imperador Mughal Shah Alam entrega um pergaminho a Robert Clive, governador de Bengala

Crédito da imagem: mapstoryblog.thenittygritty.org http://mapstoryblog.thenittygritty.org/wp-content/uploads/2015/05/2000.jpg

Rumo ao monopólio completo

Em 1694, a Câmara dos Comuns votou “que todos os súditos da Inglaterra tinham igual direito de comércio com as Índias Orientais, a menos que proibido por lei do Parlamento”. Sob pressão de ricos comerciantes influentes não associados à Empresa. Depois disso, a Companhia Inglesa de Comércio para as Índias Orientais foi fundada com uma indenização apoiada pelo estado de £ 2 milhões. Para manter o controle financeiro sobre a nova empresa, os acionistas existentes da antiga empresa pagaram uma grande soma de £ 315.000. A nova empresa dificilmente poderia fazer uma marca nos antigos mercados de empresas já estabelecidos. A nova empresa foi finalmente absorvida pela antiga Companhia das Índias Orientais em 1708. Um empreendimento tripartido foi estabelecido entre o estado, a antiga e as novas empresas comerciais sob a bandeira de United Company of Merchants of England Trading para as Índias Orientais. As décadas seguintes assistiram a um amargo cabo de guerra entre o lobby da empresa e o Parlamento britânico para adquirir direitos de estabelecimento permanente que este último hesitou em renunciar devido aos imensos lucros que a empresa trouxe. A companhia unida emprestou ao governo um adicional de £ 1.200.000 sem juros em troca da renovação da carta patente até 1726. Em 1730, a carta foi renovada até 1766, em troca da Companhia das Índias Orientais reduzindo os juros sobre o valor da dívida remanescente em um por cento, e contribuiu com mais £ 200.000 para o tesouro real. Em 1743, eles emprestaram ao governo mais £ 1.000.000 com juros de 3%, e o governo prorrogou o alvará até 1783. Efetivamente, a empresa comprou o monopólio do comércio nas Índias Orientais subornando o governo. Em cada momento em que esse monopólio estava expirando, ele só poderia afetar a renovação de sua Carta, oferecendo novos empréstimos e novos presentes ao governo.

Os franceses demoraram a entrar nos mercados de comércio indianos e, conseqüentemente, entraram em nova rivalidade com os britânicos. Na década de 1740, a rivalidade entre ingleses e franceses estava se tornando aguda. A guerra dos Sete Anos entre 1756 e 1763 eliminou efetivamente a ameaça francesa liderada pelo governador-geral Robert Clive. Isso criou a base do monopólio colonial da Companhia das Índias Orientais na Índia. Na década de 1750, o Império Mughal estava em um estado de decadência. Os mogóis, ameaçados pela fortificação britânica de Calcutá, atacaram-nos. Embora os Mughals tenham conseguido uma vitória naquele confronto em 1756, sua vitória durou pouco. Os britânicos recapturaram Calcutá no mesmo ano. As forças da Companhia das Índias Orientais derrotaram os representantes reais locais na batalha de Plassey em 1757 e em Buxar em 1764. Após o Batalha de Buxar em 1764, o imperador mogol assinou um tratado com a Companhia permitindo-lhes supervisionar a administração da província de Bengala, em troca de uma quantia revisada de receita a cada ano. Assim começou a metamorfose de uma mera empresa comercial para uma autoridade colonial. A East India Company tornou-se responsável pela administração dos sistemas civil, judicial e de receita em uma das províncias mais ricas da Índia. Os arranjos feitos em Bengala forneceram à empresa o controle administrativo direto sobre uma região e, subsequentemente, levaram a 200 anos de supremacia e controle colonial.

Regulamento dos Assuntos da Empresa e # 8217s

Ao longo do século seguinte, a Companhia das Índias Orientais continuou a anexar território após território até que a maior parte do subcontinente indiano estivesse efetivamente sob seu controle. A partir da década de 1760, o governo da Grã-Bretanha puxou as rédeas da Companhia cada vez mais, em uma tentativa de erradicar a corrupção e o abuso de poder.

Como repercussão direta das ações militares de Robert Clive, a Lei Reguladora de 1773 foi promulgada que proibiu as pessoas em estabelecimentos civis ou militares de receber qualquer presente, recompensa ou assistência financeira de índios. Essa lei direcionou a promoção do governador de Bengala ao posto de governador geral de toda a Índia controlada pela Companhia. Também previa que a nomeação do Governador Geral, embora feita por um tribunal de diretores, estaria sujeita à aprovação da Coroa em conjunto com um conselho de quatro líderes (nomeados pela Coroa), no futuro. Uma Suprema Corte foi estabelecida na Índia. Os juízes foram nomeados pela Coroa para serem enviados à Índia.

Lei da Índia de William Pitt (1784) autoridade governamental estabelecida sobre a formulação de políticas políticas que precisava ser aprovada por meio de um conselho regulador parlamentar. Ele impôs o Conselho de Controle, um corpo de seis comissários, acima dos Diretores da Companhia em Londres, composto pelo Chanceler do Tesouro e um Secretário de Estado da Índia, juntamente com os quatro conselheiros nomeados pela Coroa.

Em 1813, o monopólio da Companhia do comércio indiano foi abolido e, sob o Lei da Carta de 1833, também perdeu o monopólio comercial da China. Em 1854, o governo britânico na Inglaterra determinou a nomeação de um vice-governador para supervisionar as regiões de Bengala, Bihar e Odisha e o governador geral foi designado para governar toda a colônia indiana. A Companhia continuou suas funções administrativas até o Motim dos Sepoys de 1857.

Aquisição da Empresa pela Coroa Britânica

A anexação brutal e rápida dos estados indígenas nativos pela introdução de políticas inescrupulosas como a Doutrina de lapso ou com base na incapacidade de pagar impostos, juntamente com a renúncia forçada de títulos, gerou descontentamento generalizado entre a nobreza do país. Além disso, esforços sem tato em reformas sociais e religiosas contribuíram para espalhar o mal-estar entre as pessoas comuns. O lamentável estado dos soldados indianos e seus maus-tratos em comparação com seus colegas britânicos nas forças armadas da Companhia forneceram o impulso final para a primeira rebelião real contra o governo da Companhia em 1857. Conhecido como o Motim Sepoy, o que começou quando o protesto dos soldados logo durou proporções épicas quando royalties descontentes juntaram forças. As forças britânicas conseguiram conter os rebeldes com algum esforço, mas a comunidade resultou em grande perda de prestígio para a Companhia e anunciou sua incapacidade de governar com sucesso a colônia da Índia. Em 1858, a Coroa promulgou o Lei do Governo da Índia, e assumiu todas as responsabilidades governamentais detidas pela empresa. Eles também incorporaram a força militar de propriedade da Companhia ao Exército Britânico. A Lei de Resgate de Dividendos de Ações das Índias Orientais entrou em vigor em 1º de janeiro de 1874 e a Companhia das Índias Orientais foi totalmente dissolvida.

Metade das moedas de Anna durante o governo da Companhia das Índias Orientais na Índia

Crédito de imagem: indiacoin.wordpress.com https://indiacoin.files.wordpress.com/2012/10/1845.jpg

Legado da Companhia das Índias Orientais

Embora o domínio colonial da Companhia das Índias Orientais tenha sido extremamente prejudicial para o interesse do povo comum devido à natureza exploradora da governança e da implementação de impostos, não há como negar o fato de que trouxe alguns resultados positivos interessantes também.

Um dos mais impactantes deles foi uma reforma completa do Sistema de Justiça e a criação do Supremo Tribunal Federal. O próximo grande impacto importante foi a introdução do sistema postal e da telegrafia que a Companhia estabeleceu para seu próprio benefício em 1837. A East Indian Railway Company foi agraciada com os contratos para construir uma ferrovia de 120 milhas de Howrah-Calcutta a Raniganj em 1849. O O sistema de transporte na Índia viu melhorias aos trancos e barrancos com a conclusão de uma linha férrea de 21 milhas de Bombaim a Thane, a primeira etapa da linha Bombay-Kalyan, em 1853.

Impressão artística do motim Sepoy em 1857

Crédito de imagem: fatosninfo.com http://3.bp.blogspot.com/-pfaSUdfpdus/VYzg12YpB0I/AAAAAAAAA1E/D2yozS213S8/s640/The_Relief_of_Lucknow.jpg

Os britânicos também promoveram reformas sociais ao abolir práticas indígenas imorais por meio de atos como o Regulamento de Bengala Sati em 1829 proibindo a imolação de viúvas, o Hindu Widows & # 8217 Remarriage Act, 1856, permitindo que viúvas hindus adolescentes se casem novamente e não vivam uma vida de austeridade injusta. O estabelecimento de vários colégios nas principais presidências de Calcutá, Bombaim e Madras foi assegurado pela governança da Empresa. Essas instituições contribuíram para enriquecer as mentes dos jovens, trazendo-lhes um gostinho da literatura mundial, filosofia e ciência. As reformas educacionais também incluíram o incentivo aos cidadãos nativos para se candidatarem aos concursos públicos e, conseqüentemente, sua incorporação ao serviço.

A empresa é popularmente associada à exploração injusta de suas colônias e à corrupção generalizada. As enormes quantidades de impostos cobrados sobre a agricultura e os negócios levaram a fomes provocadas pelo homem, como a Grande Fome de Bengala em 1770 e as fomes subsequentes durante os séculos XVIII e XIX. O cultivo forçado de ópio e o tratamento injusto dos fazendeiros de índigo levam a muito descontentamento, resultando em protestos militantes generalizados.

Os aspectos positivos dos avanços sociais, educacionais e de comunicação foram ofuscados em grande parte pela atitude de pilhagem das regras da Empresa, despojando seus domínios para o lucro.


O Conselho de Controle: o Parlamento restringe a autonomia

Diante dessa transformação e com as crescentes preocupações sobre má gestão e corrupção, o Parlamento Britânico decidiu colocar um freio na autonomia da Empresa. A partir de 1784, o Conselho de Controle do Conselho de Comissários para os Assuntos da Índia, nomeado por uma Lei do Parlamento para supervisionar a Companhia das Índias Orientais. supervisionou os assuntos administrativos e políticos da Companhia das Índias Orientais, mas não seus negócios comerciais nem o exercício de patrocínio pelos diretores.


O pirata de maior sucesso que você nunca ouviu falar

Henry Every pode não ser tão famoso quanto piratas posteriores como Barba Negra ou Bartholomew Roberts, mas sua breve carreira pode ter inspirado muitos deles a primeiro pegar o cutelo e zarpar sob o comando do Jolly Roger. Durante apenas dois anos rondando os mares, Every e seu bando capturaram cerca de uma dúzia de navios e fugiram com dezenas de milhões de dólares em saques. Suas façanhas inspiraram canções, livros e peças, incluindo um chamado & # x201CThe bem sucedido Pyrate & # x201D que foi apresentado nos palcos de Londres por vários anos. O mais surpreendente de tudo & # x2014 e ao contrário de Barba Negra e muitos outros & # x2014 ele fez tudo sem ser capturado ou morto.

Xilogravura mostrando cada tesouro carregado em seu navio

Pouco se sabe sobre o início da vida de cada & # x2019s. Ele foi para o mar ainda jovem e pode ter servido na Marinha Real antes de trabalhar como traficante de escravos no início da década de 1690. Em 1693, ele reaparece no registro histórico como o primeiro imediato do Charles II, um navio corsário contratado para saquear os navios franceses no Caribe. A missão demorou para começar, no entanto, e a tripulação adoeceu em um porto espanhol por vários meses sem ser paga. Em maio de 1694, Every capitalizou o moral baixo ao liderar sua tripulação descontente em um motim. Ao apreender o Charles II, ele anunciou sua intenção de virar pirata. & # x201CI sou o capitão deste navio agora, & # x201D ele supostamente disse. & # x201CI estou com destino a Madagascar, com o objetivo de fazer minha própria fortuna, e a de todos os bravos companheiros se juntarem a mim.

Depois de renomear o Charles II como Fancy, Every e seus arrivistas bucaneiros estabeleceram um curso em direção ao extremo sul da África. A primeira incursão aconteceu pouco depois, quando saquearam três navios mercantes ingleses nas ilhas de Cabo Verde. Eles continuaram a pilhar seu caminho ao longo da costa africana pelos próximos meses, capturando navios franceses e dinamarqueses e recolhendo novos recrutas. Quando o Fancy chegou a Madagascar em meados de 1695, era uma galeria flutuante de bandidos e # x2019 com cerca de 150 homens.

As primeiras pontuações de cada & # x2019s conquistaram o respeito de sua tripulação, mas ele logo se voltou para uma pedreira mais formidável. Ele & # x2019d soube que uma frota do Império Mughal logo zarparia do porto de Mocha no Mar Vermelho em uma viagem de volta a Surat, na Índia. Além de transportar os peregrinos muçulmanos que retornavam de seu hajj para Meca, a armada também incluiria vários navios mercantes e navios de tesouro repletos de pilhagens de propriedade do próprio Grande Mogol da Índia.

Imperador Mughal Aurangzeb, também conhecido como & # x201CGrand Mughal & # x201D (Crédito: IndiaPictures / UIG via Getty Images)

Todos e seus homens cruzaram para o Mar Vermelho em agosto de 1695 e se prepararam para emboscar a flotilha Mughal. Para garantir que eles tivessem um poder de fogo significativo, eles fizeram parceria com vários outros navios piratas, incluindo o Amity, um raider americano capitaneado pelo famoso bucaneiro Thomas Tew. Apenas alguns dias depois, os piratas avistaram o comboio de 25 navios Mughal enquanto ele corria em direção ao oceano aberto. Eles imediatamente decolaram em perseguição, queimando ou deixando para trás seus navios mais lentos para manter o ritmo. A maior parte da frota escapou, mas o Fancy atropelou com sucesso uma pesada embarcação de escolta chamada Fath Mahmamadi. Após um breve tiroteio, o navio se rendeu e foi liberado de cerca de 50.000 libras esterlinas & # x2019 em ouro e prata.

Todos e seus homens retomaram a caça e, em 7 de setembro, os três navios piratas restantes alcançaram o prêmio mais rico da frota indiana: a nau capitânia Grande Mogol Ganj-i-Sawai. Ao contrário do Fath Mahmamadi, o Ganj-i-Sawai era mais do que capaz de se defender. Era o maior navio de toda a Índia e ostentava várias dúzias de canhões e um complemento de 400 fuzileiros e # x2014mais do que toda a frota pirata combinada.

Todos apostaram em um ataque e imediatamente acertaram um golpe devastador quando um de seus primeiros disparos de canhão cortou o mastro principal de Ganj-i-Sawai & # x2019s. Os defensores indianos então caíram em desordem depois que uma de suas peças de artilharia funcionou mal e explodiu. Cada um trouxe o Fancy ao lado do navio mogol aleijado e enviou um grupo de embarque correndo para o convés. Uma batalha corpo a corpo feroz se seguiu, mas os soldados indianos foram rechaçados depois que seu capitão os abandonou. De acordo com um relato, o oficial covarde se refugiou no convés e ordenou que um grupo de escravas lutasse em seu lugar.

Documento oficial anunciando que uma recompensa foi colocada em Henry Every.

Depois de despachar a resistência Mughal sem líder, os piratas saquearam o Ganj-i-Sawai e brutalizaram seus passageiros. Os homens foram torturados e mortos, e as mulheres & # x2014 incluindo um parente idoso do Grande Mogol & # x2014 foram estupradas repetidamente. & # x201Ctodo o navio ficou sob seu controle e eles levaram embora todo o ouro e prata, & # x201D o historiador indiano Khafi Khan escreveu mais tarde. & # x201Depois de terem permanecido engajados por uma semana, em busca de pilhagem, despojando os homens de suas roupas e desonrando mulheres velhas e jovens, eles deixaram o navio e seus passageiros à sua sorte. Algumas das mulheres, tendo a oportunidade, se jogaram ao mar para salvar sua honra, enquanto outras cometeram suicídio usando facas e adagas. & # X201D

O ouro, prata e joias retirados durante o ataque sangrento de Ganj-i-Sawai valiam algo entre 325.000 e 600.000 libras esterlinas & # x2014 o equivalente a dezenas de milhões hoje. Depois de dividir os despojos, Every e sua tripulação levantaram âncora e estabeleceram um curso para as Bahamas, amigas dos piratas. Ao chegar a New Providence, eles se passaram por escravos e subornaram o governador da ilha para deixá-los desembarcar. Cada também entregou o Fancy com cicatrizes de batalha e uma pequena fortuna em presas de marfim.

Navios da British East India Company, conhecidos como & # x201CEast Indiamen & # x201D (Crédito: DeAgostini / Getty Images)

Enquanto Every e seus homens relaxavam nos pubs de New Providence & # x2019s, as autoridades inglesas lutavam para lidar com as consequências políticas de seu ataque. O ataque deixou o Grande Mogol Aurangzeb furioso, e ele respondeu prendendo vários chefes da Companhia Inglesa das Índias Orientais, que ele acreditava ter conspirado contra ele. Temendo o cancelamento de seus valiosos acordos comerciais, a empresa compensou os mogóis pelo que foi roubado e jurou levar os piratas à justiça.Os navios da Companhia das Índias Orientais e da Marinha Real logo estavam vasculhando os mares em busca do Fancy, e uma grande recompensa foi colocada na cabeça de Every & # x2019s.

Ninguém teria chance de coletá-lo. Tendo feito o proverbial & # x201Clast grande pontuação, & # x201D Every e seus piratas se espalharam após apenas uma curta estadia no Caribe. Alguns foram posteriormente presos e executados, mas a grande maioria escapou para a Europa e as colônias americanas. O próprio destino de cada & # x2019s permanece um mistério. Acredita-se que ele tenha navegado para a Irlanda com o nome de & # x201CBridgeman & # x201D, mas seu rastro esfria a partir daí. A maioria de seus contemporâneos acreditava que ele havia escapado de forma limpa e se aposentou com seu saque. Algumas obras de ficção até o descreveram como iniciando seu próprio refúgio pirata em Madagascar. Anos mais tarde, outra história viria à tona, alegando que Every havia retornado à sua Inglaterra natal para se estabelecer, apenas para ser roubado de sua fortuna por mercadores corruptos. De acordo com essa versão, o chamado & # x201CKing of the Pirates & # x201D morreu pobre e anônimo, & # x201Cnão valendo tanto quanto lhe compraria um caixão. & # X201D


A Companhia das Índias Orientais e seu papel no governo da Índia

No final dos anos 1500, os exploradores europeus começaram a navegar para o leste para fins comerciais. Os espanhóis e os portugueses eram originalmente dominantes nessas novas rotas de navegação, mas após a destruição da Armada Espanhola em 1588, os britânicos e os holandeses puderam assumir um papel mais ativo no comércio com as Índias Orientais. Os holandeses inicialmente assumiram a liderança, concentrando-se principalmente em especiarias e, em particular, no comércio de grãos de pimenta.

Preocupado com o fato de os ingleses estarem ficando para trás em relação aos holandeses nessas novas rotas comerciais, em 31 de dezembro de 1600 a rainha Elizabeth I concedeu a mais de 200 mercadores ingleses o direito de comerciar nas Índias Orientais. Um desses grupos de comerciantes se autodenominava Governador e Companhia de Comerciantes de Comércio de Londres para as Índias Orientais, que mais tarde se tornaria simplesmente The East India Company.

Como o nome sugere, as origens humildes da Empresa foram como um pequeno grupo de investidores e empresários procurando capitalizar sobre essas novas oportunidades comerciais. Sua primeira expedição partiu para a Ásia em 1601 com quatro navios comandados por James Lancaster (foto à direita). A expedição voltou dois anos depois com uma carga de pimenta de quase 500 toneladas! James Lancaster foi devidamente nomeado cavaleiro por seu serviço.

Embora essas viagens iniciais tenham se revelado extremamente lucrativas para os acionistas, o aumento da concorrência em meados do século XVII tornou o comércio muito mais difícil. Guerras, piratas e margens de lucro menores forçaram a empresa a crescer em novos mercados onde a competição era menos acirrada. Foi nessa época que a Companhia também decidiu que não poderia competir com a mais poderosa Companhia Holandesa das Índias Orientais no comércio de especiarias, então, em vez disso, voltou sua atenção para o algodão e a seda da Índia.

Essa estratégia pareceu dar certo, pois por volta de 1700 a Companhia havia crescido tanto que passou a dominar o comércio têxtil global, e até mesmo reuniu seu próprio exército para proteger seus interesses. A maioria das forças estava baseada nas três principais 'estações' na Índia, em Madras, Bombaim e Bengala.

Embora as forças da Companhia das Índias Orientais estivessem no início apenas preocupadas em proteger os interesses diretos da Companhia, isso mudaria com a Batalha de Plassey em 1757. Diante de uma revolta local liderada por Siraj ud-Daula (com alguma ajuda francesa !), o exército da Companhia liderado por Robert Clive derrotou rapidamente os insurgentes. No entanto, este foi um ponto de viragem para a Empresa e nos anos seguintes viu-se assumir plenos poderes administrativos sobre os seus territórios, incluindo o direito de tributar qualquer pessoa que vivesse dentro dos seus limites.

Embora os anos 1600 e o início dos anos 1700 tenham visto a Companhia das Índias Orientais focada principalmente no comércio de têxteis, em meados do século 18 os padrões comerciais da Companhia começaram a mudar. As razões para isso foram duas.

Em primeiro lugar, a revolução industrial mudou a forma como a Empresa tratava o comércio de têxteis. Antes disso, tecelões altamente qualificados eram empregados na Índia para fazer algodões e sedas à mão. Essas roupas leves, coloridas e fáceis de usar eram populares entre os fashionistas e as classes altas da Grã-Bretanha.

Na época da Revolução Industrial, a Grã-Bretanha começou a produzir essas roupas em suas próprias fábricas, reduzindo drasticamente os preços (devido à produção em massa) e trazendo a moda ao alcance das classes médias.

A segunda razão para essa mudança nos padrões de comércio foi o desejo crescente de chá chinês na Europa. Este era um mercado potencialmente massivo para a Empresa, mas foi impedido pelo fato de que os chineses apenas trocavam seu chá por prata. Infelizmente, a Grã-Bretanha estava no padrão ouro na época e teve que importar prata da Europa continental, tornando todo o comércio de chá financeiramente inviável.

A East India Company, na verdade, não possuía muitos dos navios de sua frota. Ela os alugava de empresas privadas, muitas das quais sediadas em Blackwall, no leste de Londres. A foto acima é do Sr. Perry & # 8217s Yard, que também construiu navios para a marinha britânica.

Então, como a Companhia das Índias Orientais fez fortuna com o chá chinês?

Em suma, por meio de drogas ilegais! A Companhia começou a encorajar a produção de ópio em seus territórios indianos, que então deu a comerciantes privados (fortemente tributados, é claro) para serem vendidos à China. A receita de impostos disso financiou grande parte do lucrativo negócio de chá da Empresa.

Infelizmente, isso infringiu a lei chinesa, embora tenha sido tolerado pelas autoridades por uns bons 50 anos, até que a balança comercial caiu a tal ponto que os chineses não podiam permitir que continuasse. Isso chegou ao auge em 1839, quando os chineses exigiram que todo o estoque de ópio fosse entregue ao governo para destruição. Isso acabou levando às Guerras do Ópio.

& # 8220… há uma classe de estrangeiro maligno que fabrica ópio e o coloca à venda, tentando os tolos a se destruir, apenas para obter lucro. & # 8221
Comissário Lin Zexu, 1839

O Nemesis, um navio de guerra da Companhia das Índias Orientais, destruindo embarcações chinesas durante a Primeira Guerra do Ópio

Ao mesmo tempo que as Guerras do Ópio, a Companhia começou a testemunhar uma quantidade crescente de rebeliões e insurgências em seus territórios indígenas. Houve muitas razões para esta insurgência, e a rápida expansão da Companhia através do subcontinente durante o século 18 e início do século 19 não ajudou em nada.

Os rebeldes, muitos dos quais eram as tropas indianas dentro do exército da Companhia (que nessa época tinha mais de 200.000 homens, com cerca de 80% da força composta por recrutas indianos) pegaram seus empregadores desprevenidos e conseguiram matar muitos soldados britânicos , civis e índios leais à Empresa. Em retaliação a esse levante, a Companhia matou milhares de índios, tanto combatentes rebeldes quanto um grande número de civis considerados simpáticos ao levante. Esta foi a rebelião indiana de 1857.

Tropas britânicas retomando a cidade de Delhi, 1857

& # 8220Foi literalmente um assassinato & # 8230 Ultimamente, tenho visto muitas cenas sangrentas e horríveis, mas a que testemunhei ontem, rezo para nunca mais ver. As mulheres foram todas poupadas, mas seus gritos ao ver seus maridos e filhos massacrados foram muito dolorosos & # 8230 Deus sabe que não sinto pena, mas quando um velho homem de barba cinza é trazido e baleado diante de seus olhos, deve ser difícil aquele homem & # Coração 8217, acho que pode olhar com indiferença & # 8230 & # 8221

Edward Vibart, oficial britânico de 19 anos

A rebelião indiana seria o fim da Companhia das Índias Orientais. Na esteira dessa revolta sangrenta, o governo britânico aboliu efetivamente a Companhia em 1858. Todos os seus poderes administrativos e tributários, junto com suas possessões e forças armadas, foram assumidos pela Coroa. Este foi o início do Raj britânico, um período de domínio colonial britânico direto sobre a Índia, que continuou até a independência em 1947.

Realizou um trabalho como em toda a história da raça humana nenhuma outra empresa jamais tentou e, como tal, é provável que tente nos anos vindouros.
The Times, 2 de janeiro de 1874


The Original Evil Corporation

A Companhia das Índias Orientais, uma firma comercial com seu próprio exército, era mestre em manipular governos para seu próprio lucro. É o protótipo para as multinacionais de hoje.

O Sr. Dalrymple é um historiador do Império Britânico e da Índia.

A ascensão e ascensão das gigantes do petróleo e das empresas de tecnologia, com suas contribuições de campanha, lobby comercial, coleta de dados preditivos e capitalismo de vigilância, emprestou uma certa urgência a velhas questões: Como devemos lidar com o poder e os perigos das corporações multinacionais e como pode um estado-nação proteger a si mesmo e seus cidadãos dos excessos corporativos?

Como a bolha internacional do subprime e o colapso dos bancos de 2007-09 demonstraram, assim como as corporações podem enriquecer e moldar positivamente o destino das nações, também podem arrastar para baixo suas economias. O resgate bancário do Federal Reserve foi estimado em US $ 7,77 trilhões de dólares. O colapso dos três maiores bancos comerciais privados da Islândia levou o país à beira da falência.

A influência corporativa, com sua combinação fatal de poder, dinheiro e irresponsabilidade, é particularmente potente e perigosa em estados frágeis onde as corporações são insuficientemente regulamentadas e onde o poder de compra de uma grande empresa pode superar ou superar um governo subfinanciado.

O poder de lobby das maiores corporações pode até mesmo fazer e quebrar governos: a Anglo-Persia Oil Company foi capaz de induzir um golpe que derrubou o governo do Irã em 1953, a United Fruit Company, que possuía 42 por cento das terras da Guatemala, fez lobby para conseguir um Golpe apoiado pela CIA um ano depois, em 1954. A International Telephone and Telegraph Corporation fez campanha pela derrubada de Salvador Allende do Chile na década de 1970, enquanto mais recentemente a Exxon Mobil fazia lobby junto aos Estados Unidos para proteger seus interesses na Indonésia e no Iraque.

As raízes dessa cultura corporativa predatória remontam a 400 anos, desde a fundação e a ascensão global da East India Company. Muitas corporações modernas tentaram igualar seu sucesso em dobrar o poder do estado para seus próprios fins, mas a Companhia permanece incomparável por sua violência e poder militar absoluto.

A Companhia das Índias Orientais, fundada em Londres em 1599, foi autorizada por sua carta patente para fazer a guerra e, desde sua viagem inaugural em 1602, usou a violência corporativa para aumentar seu comércio. Em meados do século 18, a Companhia começou a apreender com força militar bruta grandes pedaços das províncias mais prósperas do Império Mughal, que então abrangiam a maior parte da Índia, Paquistão e Bangladesh e metade do Afeganistão.

Em 1765, no forte mogol de Allahabad, no norte da Índia, o derrotado imperador mogol Shah Alam foi forçado ao que hoje chamaríamos de um ato de privatização involuntária. Ele teve que substituir seus próprios funcionários da receita no leste da Índia por um conjunto de comerciantes ingleses.

A coleta de impostos Mughal foi subcontratada a partir de então a uma poderosa corporação multinacional cujas operações eram protegidas por seu próprio exército privado. Em poucos meses, 250 funcionários da empresa apoiados por uma força de 20.000 soldados indianos recrutados localmente se tornaram os governantes eficazes das províncias mogóis mais ricas. Uma corporação internacional estava, pela primeira vez, se transformando em uma agressiva potência colonial.

Usando a riqueza saqueada de Mughal Bengal, a Companhia começou a transportar ópio para o leste da China, depois lutou nas Guerras do Ópio para tomar uma base offshore em Hong Kong e salvaguardar seu lucrativo monopólio de narcóticos. Para o oeste, enviou chá chinês para Massachusetts.

Tamanha era a reputação da Companhia das Índias Orientais que, no inverno frio de 1772-3, um pânico se espalhou pelas 13 colônias de que a Companhia seria lançada na América. John Dickinson, o “Penman da Revolução”, temia que os soldados da Companhia, tendo saqueado a Índia, estivessem agora “lançando seus olhos na América como um novo teatro onde exercitar seus talentos de rapina, opressão e crueldade”.

Como resultado desse pânico e do aumento dos impostos britânicos sobre o chá, cerca de 90.000 libras de chá da Company, no valor de £ 9.659 (mais de $ 1,2 milhão hoje), foram despejados no porto de Boston. A Guerra Revolucionária estourou logo depois.

A empresa havia se tornado, como disse um de seus diretores, “um império dentro de um império”, com o poder de fazer guerra ou paz em qualquer parte do Oriente. Nesse estágio, também criou uma administração e um serviço público vastos e sofisticados, construiu grande parte das docas de Londres e chegou perto de gerar um quarto do comércio da Grã-Bretanha. Seus gastos anuais apenas na Grã-Bretanha equivaliam a cerca de um quarto do total dos gastos anuais do governo britânico. Seus exércitos eram maiores do que os de quase todos os Estados-nação e seu poder agora circundava o globo.

Os advogados e lobistas da Empresa e alguns de seus acionistas que eram membros do Parlamento britânico trabalharam sutilmente para influenciar a legislação a seu favor. Na verdade, a empresa pode ter inventado o lobby corporativo. Em 1693, menos de um século após sua fundação, descobriu-se que a Companhia usava suas próprias ações para comprar parlamentares. A investigação sobre este, o primeiro escândalo de lobby corporativo do mundo, resultou na Empresa sendo considerada culpada de suborno e prisão do governador da Empresa.

No entanto, como as mega corporações mais recentes, a empresa se mostrou ao mesmo tempo extremamente poderosa e estranhamente vulnerável à incerteza econômica. A bolha das Índias Orientais estourou quando a fome estourou em Bengala em 1770. As condições foram agravadas pela pilhagem da Companhia do que antes era a província mais rica da Índia e, por sua vez, levou a enormes quedas nas receitas esperadas.

A empresa ficou com dívidas de £ 1,5 milhão e uma conta de £ 1 milhão em impostos não pagos devidos à Coroa. Com a notícia disso, 30 bancos ruíram como dominós em toda a Europa. Em 15 de julho de 1772, os diretores da Companhia solicitaram ao Banco da Inglaterra um empréstimo de £ 400.000. Em agosto, os diretores sussurravam ao governo que na verdade precisariam de uma soma sem precedentes de mais 1 milhão de libras.

O relatório oficial do ano seguinte previa que os problemas financeiros da Companhia poderiam potencialmente arrastar o governo “para um abismo insondável” e preocupava que “esta maldita Companhia seria, finalmente, como uma víbora, a destruição do país que a alimentou em seu seio. "

Mas a empresa realmente era grande demais para falir. No ano seguinte, foi salvo pelo primeiro mega salvamento da história, com o governo britânico extraindo como preço o direito de regular e controlar a empresa.

Embora não tenha equivalentes exatos, a empresa foi o protótipo final para muitas das empresas de hoje. Os mais poderosos hoje em dia não precisam de seus próprios exércitos: podem contar com os governos para proteger seus interesses e salvá-los.

A história da Companhia das Índias Orientais mostra que o imperialismo ocidental e o capitalismo corporativo nasceram de mãos dadas, os dentes de dragão que geraram o mundo moderno. Como observou o Barão Thurlow no final dos anos 1700, quando a Companhia estava sendo criticada por seus delitos e seu governador-geral, Warren Hastings, estava sendo julgado, “As corporações não têm corpos a serem punidos, nem almas a serem condenadas. Portanto, façam o que quiserem. ”

William Dalrymple é o autor, mais recentemente, de “A Anarquia: A Companhia das Índias Orientais, Violência Corporativa e a Pilhagem de um Império.


O que derrubou a Companhia das Índias Orientais? - História

Fica no meio de uma rua bem conceituada em Mayfair - depois de uma marca de sapatos inglesa de preço médio, Sotheby’s Realty, algumas marcas de moda japonesas esotéricas e algumas portas antes do corsetiere da Rainha. Passei várias vezes antes de parar para ver o que era. Em várias ocasiões, havia meninas na porta distribuindo brindes. Por hábito, sorri olá, não, obrigado, sem saber o que eles estavam revelando. Na terceira ou quarta ocasião, parei para ler a placa acima da porta: “The East India Company” - em ouro Times New Roman ou algo parecido.

Várias semanas depois, em um domingo sem objetivo, entrei para explorar. Havia um velho casal alemão saindo - a esposa examinando uma tigela do que parecia ser potpourri perto da saída. Mas este é o tipo de lugar onde tudo parece potpourri. A loja tem a familiaridade fria e escura de uma loja de presentes de luxo em um aeroporto do Oriente Médio - onde luxo significa genuinamente supérfluo. Tudo é embalado em latas e potes com a marca dourada e ordenadamente organizado em prateleiras de madeira escura. De um lado da sala há uma prateleira com canecas decorativas de porcelana e, do outro, várias máquinas de café para degustação. No centro da sala há um bar de mármore em forma de meia-lua com bules de chá de vidro e uma linda garota de Southhall oferecendo amostras.

A Companhia das Índias Orientais foi para sua geração, o que a Amazon provavelmente será para a próxima: monstruosa, semissoberana, monopolística, estilo de vida. Era uma sociedade de responsabilidade limitada apoiada pelo Estado, constituída no século XVII para explorar o mundo e negociar para os britânicos. Por meio do comércio e da maquinação política, adquiriu controle crescente sobre a Índia e eventualmente colonizou o subcontinente antes de ser absorvido pela administração britânica. Ao longo de seus quase três séculos (primeiro) de vida, cresceu para governar um quinto da população mundial, comandar um exército permanente de 200.000 homens e controlar metade do comércio mundial. Era simplesmente “a Empresa”.

A empresa representava poder, aventura, descoberta, luxo e classe. Não trouxe a civilização para o subcontinente. Os mogóis dos séculos 17 e 18 eram muito mais sofisticados do que os britânicos em muitos aspectos. Mas trouxe chá e especiarias para o Ocidente e tecidos baratos - chita, guingão, chita, seersucker e tafetá, por exemplo - uma revolução na roupa de baixo limpa. Como todas as corporações, sua maior força e falha eram seus motivos de lucro puro. Em uma época com pouca regulamentação e competição, a falta absoluta de moralidade atrelada a um poder extraordinário gerou lucros enormes e danos enormes. A Companhia desempenhou um papel na Fome de Bengala de 1770, na qual 10 milhões morreram, o Boston Tea Party em 1773, as Guerras do Ópio Anglo-Chinês de 1839 a 1842 e 1856 a 1860 e a Guerra da Independência de 1857, também conhecida como motim e destruiu as indústrias têxteis e de construção naval locais. Foi finalmente dissolvido em 1874 por causa de suas falhas na administração. A pobreza grotesca do subcontinente hoje é em parte um produto de seu governo.

Portanto, seu renascimento é uma surpresa. Ainda mais, visto que o ressuscitador que pressionou seu hálito quente entre os lábios azuis é um índio. Sanjiv Mehta - um empresário com experiência diversificada em gemologia e comércio de chá - comprou os direitos de uso do nome East India Company em 2005.

Existem claramente incentivos.The East India Company tem um nome e uma reputação que fornecem uma plataforma óbvia para um varejista de produtos de luxo. Ainda mais porque parecemos nos lembrar do bem e nada do mal. É, na história britânica, a ponte original para o exótico Oriente, trazendo chá, pimenta, cravo e musselina para o Império. E na história subcontinental, a Companhia anunciou o Raj britânico - e trouxe ordem à Índia de uma forma que ninguém fez desde então. Seu renascimento recente é um exercício de monetização desses elementos de orientalismo e nostalgia e, como tal, seu investimento parece ser puramente em sua marca.

Sua loja em Mayfair vende chá, café, condimentos, confeitaria e biscoitos e um braço separado da marca cunha moedas em ouro e prata. Seus produtos têm o tipo de descrições engrandecedoras que tentam terrivelmente fornecer a experiência que você deseja sem ter que depender do produto: Sal Azul Persa, Casca de Laranja Coberta com Chocolate Amargo, Biscoitos de Queijo Reserva do Almirante e Chá Bombay Chai do Governador Aungier, por exemplo . Provei vários itens, mas desisti rapidamente quando muitos começaram a ter o mesmo gosto. Biscoitos salgados com pimenta-do-reino tinham o farelo de serragem e o cheiro de desodorante barato. Biscoitos recheados com queijo roquefort não foram recheados - o que é um consolo - com o perfil áspero e saboroso do sal de estrada. Os grãos de café com chocolate amargo eram bastante agradáveis, embora não particularmente inspiradores. Pense Fortnum e amp Mason sem os produtos ou embalagens.

Não me entenda mal - se, em uma tarde de fome, no fundo de um armário, eu encontrasse por acaso um pote empoeirado de suas Framboesas Reais Envolvidas em Chocolate, provavelmente iria apreciá-las, apesar do meu desconforto com sua política e semântica.

Mas, no final, o renascimento da Companhia das Índias Orientais me deixa mais do que qualquer outra coisa com um gosto desagradável na boca. Seu legado horrível, seu orientalismo, sua pobre seleção de produtos tornam este esforço imprudente. Em sua segunda encarnação, a empresa mantém sua sede implacável de lucro, mas pouco mais. E para reviver um grande construtor do Império como uma loja de presentes - bem, é como Pol Pot como um Cabbage Patch Kid: constrangedoramente desagradável ... mas talvez apropriadamente degradante. Se este é um ato de vingança, é magistral.


História dos Alimentos Finos

A História do Chá

Novas tradições foram estabelecidas quando a The East India Company introduziu delícias exóticas na Inglaterra & # 8211, sem dúvida, a mais famosa delas sendo o chá.

Trazidas pela Companhia como um presente para o Rei Carlos II, essas folhas foram passadas para sua esposa, a Rainha Catarina de Bragança, que cresceu tomando chá em seu país natal, Portugal. Ela então introduziu lentamente esta curiosa bebida nas sociedades aristocráticas e nobres, iniciando uma tradição que duraria séculos.

Inicialmente, as folhas de chá chegavam em pequenas quantidades e eram tão caras que apenas a classe alta tinha condições de comprá-las. Na verdade, o chá já foi considerado tão valioso que era mantido trancado em caddies.

Em seus primeiros dias, o chá era consumido em festas no jardim, o que lhe conferia um toque exótico. Festas suntuosas eram acompanhadas por fogos de artifício, flores sofisticadas e até jogos de azar.

Mais tarde, a Companhia das Índias Orientais introduziu a moda de adicionar açúcar ao chá, levando a um consumo mais frequente de chá e a um aumento na importação de açúcar.

Impulsionado pela crescente demanda por chá, o que antes era uma indulgência se tornou um passatempo amplamente apreciado e, no final do século 18, o chá representava mais de 60% do comércio total da The Company & # 8217s.

A História do Café

Ciente da importância do café como mercadoria comercial no Oriente, a Companhia das Índias Orientais enviou navios já em 1607 para visitar Aden, a cidade portuária do Iêmen, e portos adjacentes para explorar suas muitas possibilidades. Em vez de trazê-lo de volta para a Europa, onde ainda havia pouca demanda de café, a Companhia começou a vendê-lo na Pérsia e na Índia mongol.

Embora conhecido em toda a Europa e reconhecido por suas qualidades médicas desde o início dos anos 1700, o café não começou a desafiar a supremacia de uma certa bebida favorita, a cerveja, até o boom dos cafés no final do século 17 e a adoção do consumo de café. Esse fluxo de popularidade fez com que a East India Company se tornasse a maior e mais bem-sucedida importadora de café para o mercado britânico.

O café também gerou grande riqueza para o Lloyd & # 8217s. Inicialmente um modesto café vizinho à sede da The Company & # 8217s na Leadenhall Street, lentamente se tornou um destino para os diretores da The East India Company & # 8217s discutirem notícias de navios e onde os empresários vinham subscrever viagens, estabelecendo as bases para este gigante dos seguros.

A História do Chocolate

Datado das antigas civilizações dos astecas e maias, o chocolate cresceu lentamente em popularidade até ser vendido em todas as principais cidades da Europa por volta de 1650.

Consumidas inicialmente como bebida, as casas de chocolate eram consideradas locais pecaminosos. Assombrações de jogos de azar, fofocas e intrigas.

Na época do reinado de Jorge III da Inglaterra, a Companhia das Índias Orientais teve de pagar dois xelins de imposto por libra de cacau importada.

A história dos biscoitos

Os biscoitos eram uma dieta básica nas primeiras viagens da Companhia, especialmente concebidos para durar as longas viagens náuticas. Resistentes, secos e comumente chamados de & # 8216ship & # 8217s biscoitos & # 8217, eles estavam muito longe das guloseimas amanteigadas disponíveis hoje.

A História da Porcelana

A mania da porcelana não foi orquestrada, mas um subproduto de outro comércio mais lucrativo, o chá.

Antes usada para adicionar lastro a navios sem prejudicar o sabor das preciosas cargas de chá, a porcelana rapidamente se tornou um item essencial, com mais de meio milhão de peças trazidas para Londres somente em 1713.


O que derrubou a Companhia das Índias Orientais? - História

As ligações comerciais da Índia com a Europa começaram na rota marítima apenas após a chegada de Vasco da Gama em Calicut, Índia, em 20 de maio de 1498. Os portugueses comercializaram em Goa já em 1510, e mais tarde fundaram três outras colônias na costa oeste em Diu, Bassein e Mangalore. Em 1601, a Companhia das Índias Orientais foi fundada e os ingleses começaram suas primeiras incursões no Oceano Índico. No início, eles estavam pouco interessados ​​na Índia, mas sim, como os portugueses e holandeses antes deles, com as ilhas das Especiarias. Mas os ingleses não conseguiram desalojar os holandeses das ilhas das Especiarias. Em 1610, os britânicos expulsaram uma esquadra naval portuguesa e a Companhia das Índias Orientais criou o seu próprio posto avançado em Surat. Este pequeno posto avançado marcou o início de uma presença notável que duraria mais de 300 anos e acabaria dominando todo o subcontinente. Em 1612, os britânicos estabeleceram um posto comercial em Gujarat. Como resultado da decepção dos ingleses com a expulsão dos holandeses das ilhas das Especiarias, eles se voltaram para a Índia. Em 1614, Sir Thomas Roe foi instruído por James I a visitar a corte de Jahangir, o imperador mogol do Hindustão. Sir Thomas deveria providenciar um tratado comercial e garantir para a Companhia das Índias Orientais os sites das agências comerciais - "fábricas", como eram chamadas. Sir Thomas conseguiu obter permissão de Jahangir para instalar fábricas. A East India Company abriu fábricas em Ahmedabad, Broach e Agra. Em 1640, a Companhia das Índias Orientais estabeleceu um posto avançado em Madras. Em 1661, a empresa obteve Bombaim de Carlos II e a converteu em um próspero centro de comércio em 1668. Os assentamentos ingleses surgiram em Orissa e Bengala. Em 1633, no delta de Mahanadi de Hariharpur em Balasore em Orissa, fábricas foram instaladas. Em 1650, Gabriel Boughton, um funcionário da Companhia, obteve uma licença para o comércio em Bengala. Uma fábrica inglesa foi fundada em 1651 em Hugli. Em 1690, Job Charnock estabeleceu uma fábrica. Em 1698, a fábrica foi fortificada e denominada Fort William. As aldeias de Sutanati, Kalikata e Gobindpore foram desenvolvidas em uma única área chamada Calcutá. Calcutá se tornou um centro comercial da Companhia das Índias Orientais. Uma vez na Índia, os britânicos começaram a competir com os portugueses, holandeses e franceses. Por meio de uma combinação de combate direto e alianças hábeis com príncipes locais, a Companhia das Índias Orientais ganhou o controle de todo o comércio europeu na Índia em 1769. Em 1672, os franceses se estabeleceram em Pondicherry e o palco foi armado para uma rivalidade entre britânicos e franceses pelo controle do comércio indiano.

Batalha de Plassey - Em 23 de junho de 1757 em Plassey, entre Calcutá e Murshidabad, as forças da Companhia das Índias Orientais sob Robert Clive encontraram o exército de Siraj-ud-Doula, o Nawab de Bengala. Clive tinha 800 europeus e 2.200 índios, enquanto Siraj-ud-doula em seu acampamento entrincheirado em Plassey tinha cerca de 50.000 homens com um trem de artilharia pesada. O aspirante ao trono do Nawab, Mir Jafar, foi induzido a jogar sua sorte com Clive, e de longe o maior número de soldados do Nawab foi subornado para jogar fora suas armas, render-se prematuramente e até mesmo virar as armas contra seu próprio exército . Siraj-ud-Doula foi derrotado. A Batalha de Plassey marcou o primeiro grande sucesso militar da British East India Company.

Batalha de Wandiwash 1760: A partir de 1744, franceses e ingleses travaram uma série de batalhas pela supremacia na região de Carnatic. Na terceira guerra carnática, a Companhia Britânica das Índias Orientais derrotou as forças francesas na batalha de Wandiwash, encerrando quase um século de conflito pela supremacia na Índia. Essa batalha deu à empresa comercial britânica uma posição muito superior na Índia em comparação com os outros europeus.

Batalha de Buxar: Em junho de 1763, sob o comando do major Adams, o exército britânico derrotou Mir Kasim, o Nawab de Bengala. Embora eles com um exército menor contra Mir Kasim, os ingleses tiveram vitórias em Katwah, Giria, Sooty, Udaynala e Monghyr. Mir Kasim fugiu para Patna e recebeu ajuda de Nawab Shujauddaulah e do Imperador Shah Alam II. Mas os ingleses sob o comando do Major General Hector Munro em Buxar derrotaram o exército confederado em 22 de outubro de 1764. Mir Kasim fugiu novamente e morreu em 1777. Depois de vencer a Batalha de Buxar, os britânicos ganharam o direito de coletar receitas de terras em Bengala , Bihar e Orissa. Esse desenvolvimento estabeleceu as bases do governo político britânico na Índia. Após a vitória dos ingleses em Buxar, Robert Clive foi nomeado governador e comandante-chefe do exército inglês em Bengala em 1765. Ele é reivindicado como o fundador do domínio político britânico na Índia. Robert Clive também trouxe reformas na administração da empresa e na organização do exército.

Warren Hastings foi nomeado governador de Bengala em 1772. De acordo com o Ato Regulamentar de 1773 aprovado pelo parlamento britânico, um Conselho de quatro membros foi nomeado, e Warren Hastings (governador-geral 1774-85) foi autorizado a conduzir os negócios da empresa com o Conselho do Conselho. Sua tarefa era consolidar o governo da Companhia em Bengala. Ele trouxe várias mudanças administrativas e judiciais. Warren Hasting enfrentou uma difícil tarefa ao lidar com os governantes indianos. Ele enfrentou forte resistência dos Marathas no norte e Hyder Ali no sul. Em 1773 ele concluiu o tratado de Banaras com o Nawab de Avadh apaziguando o imperador e obtendo ganhos financeiros, bloqueando assim as alianças entre os Marathas e o Nawab de Avadh. Sob Warren Hastings, o exército inglês participou da Guerra Rohilla em 1774, que trouxe Rohilkhand à jurisdição da empresa.

Após a morte do Raja de Mysore em 1760, Hyder Ali se tornou o governante de Mysore. Ele estendeu seus territórios conquistando Bednore, Sundra, Sera, Canara e Guti e subjugou os poligars do sul da Índia. Com fácil sucesso em Bengala, os ingleses concluíram um tratado com Nizam Ali de Hyderabad e comprometeram a Companhia a ajudar Nizam com as tropas em sua guerra contra Hyder Ali. Em 1767, - o Nizam, os Marathas e os ingleses fizeram uma aliança contra Hyder. Mas Hyder foi corajoso e diplomático. Ele derrotou os ingleses em seu próprio jogo ao fazer as pazes com os maratas e seduzir os nizam com ganhos territoriais e, junto com este, lançou um ataque a Arcot. A luta continuou por um ano e meio e os britânicos sofreram pesadas perdas. Os britânicos em pânico tiveram que pedir paz. Um tratado foi assinado em 4 de abril de 1769, com base na restituição dos territórios de cada um.

1769 70 houve Grande fome em Bengal em que quase 10 milhões de pessoas morreram. Mais tarde, várias outras fomes atingiram diferentes partes da Índia, matando milhões de pessoas durante o governo das empresas das Índias Orientais. Durante o período de 1772-1785, o território da Companhia das Índias Orientais incluiu Bengala. Bihar, Orissa, Banaras e Ghazipur. Também incluía os Sarkars do Norte, o porto de Salsette e os portos de Madras, Bombaim e outros portos menores. O território Mughal incluía Delhi e outras áreas circunvizinhas. O território de Avadh, que era autônomo, estava vinculado a uma aliança ofensiva-defensiva com a Companhia das Índias Orientais desde 1765. A parte noroeste da Índia estava sob os clãs Sikh, que controlavam a região ao redor do Sultej. Os chefes muçulmanos governaram no noroeste de Punjab, Multan, Sindh e Caxemira. Os Marathas dominaram o oeste da Índia, partes da Índia Central de Delhi a Hyderabad e Gujarat a Cuttak. O Deccan era governado por Nizam de Hyderabad. Hyder Ali governou Mysore. Tanjore e Travancore estavam sob os governantes hindus.

Primeira guerra Anglo Maratha (1775 1782): Narayan Rao se tornou o quinto Peshwa dos Marathas. Narayan Rao morto por seu tio Raghunath Rao, que se declarou o Peshwa. Os chefes Maratha sob a liderança de Nana Phadnis se opuseram a ele. Raghunath Rao procurou ajuda dos ingleses. Os ingleses concordaram em ajudá-lo e concluíram com ele o Tratado de Surat em 7 de março de 1775. De acordo com o tratado, os ingleses deveriam fornecer 2.500 homens e Raghunath cederia Salsette e Bassein aos ingleses com parte das receitas dos distritos de Broach e Surat.

O exército e os chefes Maratha proclamaram Madhav Rao Narayan como Peshwa e, em 9 de janeiro de 1779, as tropas britânicas encontraram um grande exército Maratha em Talegon e foram derrotadas. Isso abalou tanto o prestígio dos britânicos que eles tiveram que entrar em uma humilhante Tratado de Wadgaon. Os britânicos tiveram que ceder todos os territórios adquiridos pela Companhia desde 1773.

Warren Hastings, o governador-geral, enviou uma força forte sob o comando do coronel Goddard que tomou posse de Ahmedabad em 15 de fevereiro e capturou Bassein em 11 de dezembro de 1780. Warren Hastings enviou outra força contra Mahadaji Sindhia. O capitão Popham capturou Gwalior em 3 de agosto de 1780 e em 16 de fevereiro de 1781, o general Camac derrotou Sindhia em Sipri. Essas vitórias aumentaram o prestígio dos ingleses, que ganharam a Sindhia como aliada para finalizar o Tratado de Salbai em 17 de maio de 1782. De acordo com este tratado, a Companhia reconheceu Madhav Rao Narayan como o Peshwa e retornou ao Sindhia todos os seus territórios a oeste de Yamuna. O tratado de Salbai assegurou a restituição mútua dos territórios de cada um e garantiu a paz por vinte anos.

Em 1780, quando os ingleses quiseram atacar os franceses em Mahe, situada na costa oeste de Mysore, Hyder Ali não permitiu. Portanto, os ingleses declararam guerra contra Hyder Ali. Hyder Ali arranjou uma frente conjunta com os Nizam e os Marathas. Em julho de 1780, Hyder Ali com 80.000 homens e 100 armas atacou Carnatic. Em outubro de 1780, ele capturou Arcot, derrotando um exército inglês comandado pelo coronel Braille. Enquanto isso, os britânicos conseguiram quebrar a aliança entre o Raja de Berar, Mahadji Sindhia, Nizam e Hyder Ali.

Hyder Ali continuou a guerra com os britânicos. Mas em novembro de 1781, Sir Eyre Coote derrotou Hyder Ali em Porto Nova. Em janeiro de 1782, os ingleses capturaram Trincomali. Em 1782, Hyder Ali infligiu uma derrota humilhante às tropas britânicas sob o comando do coronel Braithwaite. Em 7 de dezembro de 1782, Hyder Ali morreu. Seu filho Tipu Sultan lutou bravamente contra os britânicos. Tipu capturou o brigadeiro Mathews, em 1783. Então, em novembro de 1783, o coronel Fullarton capturou Coimbatore. Cansados ​​da guerra, os dois lados concluíram o Tratado de Mangalore em 1784. De acordo com o tratado, ambas as partes decidiram restaurar os territórios conquistados uma da outra e libertar todos os prisioneiros.

Pitt's India Act - 1784 - O Parlamento Britânico sob o Pitt's India Bill de 1784 nomeou um Conselho de Controle. Previa um governo conjunto da Empresa (representada pelos Diretores) e da Coroa (representada pelo Conselho de Controle). Em 1786, por meio de um projeto de lei suplementar, Lord Cornwallis foi nomeado o primeiro governador-geral e tornou-se o governante efetivo da Índia britânica sob a autoridade do Conselho de Controle e do Tribunal de Diretores.

Terceira Guerra de Mysore - A causa imediata da guerra foi o ataque de Tipu a Travancore em 29 de dezembro de 1789 por causa de uma disputa sobre Cochin. O Raja de Travancore tinha direito à proteção dos ingleses. Aproveitando assim a situação, os ingleses, fazendo uma aliança tripla com os nizams e os maratas, atacaram o sultão de Tipu.

A guerra entre Tipu e a aliança durou quase dois anos. Britânico sob o comando do major-general Medows, não conseguiu vencer Tipu. Em 29 de janeiro de 1791, o próprio Cornwallis assumiu o comando das tropas britânicas. Ele capturou Bangalore em 1791 e se aproximou de Seringapatnam, a capital de Tipu. Tipu mostrou grande habilidade na defesa e suas táticas forçaram Cornwallis a recuar. Tipu capturou Coimbatore em 3 de novembro. Lord Cornwallis logo retornou e ocupou todos os fortes em seu caminho para Seringapatnam. Em 5 de fevereiro de 1792, Cornwallis chegou a Serinapatnam. Tipu teve que pedir a paz e o Tratado de Seringapatnam foi concluído em março de 1792. O tratado resultou na entrega de quase metade do território de Mysorean aos aliados vitoriosos. Tipu também teve que pagar uma enorme indenização de guerra e seus dois filhos foram feitos reféns.

Quarta guerra de Mysore - Lord Wellesley tornou-se governador geral da Índia em 1798. Tipu Sultan tentou assegurar uma aliança com os franceses contra os ingleses na Índia. Wellesley questionou o relacionamento de Tipu com os franceses e atacou Mysore em 1799. A quarta Guerra Anglo-Mysore foi de curta duração e decisiva e terminou com a morte de Tipu em 4 de maio de 1799, que foi morto lutando para salvar sua capital.

Após a morte de Nana Phadnavis em 1800, houve lutas internas entre os chefes Holkar e Sindhia. O novo Peshwa Baji Rao assassinou Vithuji Holkar, irmão de Jaswant Rao Holkar em abril de 1801. Holkar derrotou os exércitos combinados de Sindhias e Peshwas em Poona e capturou a cidade. O novo Peshwa Baji Rao II estava fraco e buscou a proteção dos britânicos por meio do tratado de Bassein em 1802. Baji Rao II foi restaurado ao Navio Pesh sob a proteção da Companhia das Índias Orientais. No entanto, o tratado não era aceitável para ambos os chefes maratas - Shindia e Bhosales. Isso resultou diretamente na Segunda Guerra Anglo-Maratha em 1803.

Sindhia e Bhosale tentou ganhar Holkar mas ele não se juntou a eles e retirou-se para Malwa e Gaekwad optou por permanecer neutro.Mesmo neste momento, os chefes Marathas não foram capazes de se unir e, portanto, o desafio à autoridade da Companhia trouxe desastres para ambos os Sindhias e Bhosales. A guerra começou em agosto de 1803. Os britânicos sob o comando do General Wellesley (irmão de Lord Wellesley) derrotaram Bhosales em Argain em 29 de novembro e os britânicos capturaram a forte fortaleza de Gawilgrah em 15 de dezembro de 1803. No norte, o General Lake capturou Delhi e Agra. O exército de Sindhia foi completamente destruído na batalha de Delhi em setembro e em Laswari no estado de Alwar em novembro. Os britânicos ainda venceram em Gujarat, Budelkhand e Orissa.

Pelo Tratado de Deogaon assinado em 17 de dezembro de 1803, o Bhosale rendeu à Companhia a província de Cuttack e toda a região a oeste dos rios Wards.

Da mesma forma, o Sindhia assinou o Tratado de Surji-Arjanaon em 30 de dezembro de 1803 e cedeu à Companhia todos os seus territórios entre o Ganga e o Yamuna. As forças britânicas estavam estacionadas nos territórios de Sindhia e Bhosale. Com essas vitórias, os britânicos se tornaram a potência dominante na Índia.

Em 1804, o exército de Holkar derrotou com sucesso o exército britânico em Kota e os expulsou de Agra. Os britânicos de alguma forma conseguiram defender Delhi. No entanto, em novembro de 1804, o exército britânico conseguiu derrotar um contingente do exército Holkar, mas Holkar novamente derrotou os britânicos em Bharatpur em 1805. No final das contas, o Tratado de Rajpurghat & quot foi assinado em 25 de dezembro de 1805 entre Holkar e os britânicos.

Terceira Guerra Marataha (1817-1818): Marathas foram finalmente derrotados e o poder Maratha destruído pelos britânicos em várias guerras durante 1817-1818. As forças de Holkar foram derrotadas em Mahidpur em 21 de dezembro de 1817 e Baji Rao II, que estava tentando consolidar Marathas, finalmente se rendeu em junho 1818. Os britânicos aboliram a posição de Peshwa e os Marathas foram limitados ao pequeno reino de Satara. Assim terminou o poderoso poder Maratha.

Entre 1814 e 1826 os britânicos tiveram que lutar muitas guerras contra Gurkhas no norte e birmanês no Nordeste. Após várias perdas e alguns ganhos, os britânicos assinaram tratados de paz com os gurkhas do Nepal e os birmaneses. Durante o período de 1817-1818, os britânicos tiveram que lutar contra exércitos não tradicionais de Pindaris, que costumava pilhar o território britânico. Os britânicos finalmente conseguiram esmagar Pindaris.

Durante este período, na região noroeste de Punjab, o poder Sikh estava crescendo e Maharaja Ranjit Singh (1780-1839) de Punjab tornou-se muito poderoso. Os britânicos já estavam ocupados com problemas em diferentes partes da Índia. Eles temiam o poder de Ranjit Singh. Então, em 1838, eles fizeram um tratado de paz com Ranjit Singh. Durante o mesmo ano, houve uma grande fome no noroeste da Índia que matou quase um milhão de pessoas. Mas depois da morte de Ranjit Singh, houve lutas internas entre os sikhs. Os britânicos tentaram tirar vantagem disso e Primeira guerra Anglo - Sikh começou em 1845. A Batalha de Mudki e Ferozshah (1845) viu combates pesados ​​entre britânicos e sikhs. Sikhs foram derrotados devido à traição de seus generais. A batalha final de Sobraon em 10 de fevereiro de 1846 foi decisiva, onde os Sikhs perderam novamente devido à traição de seus generais. Os britânicos conseguiram capturar a maior parte da Índia depois de derrotar os sikhs em 1849 em Segunda Guerra Anglo - Sikh.

O ano de 1853 se destaca por ser um ano marcante na história indiana moderna como o primeiro Estrada de ferro aberto de Bombaim a Thane e primeiro Linha telegráfica de Calcutá a Agra foi iniciada. Esta foi uma das primeiras grandes contribuições positivas que os britânicos fizeram na Índia. Embora o objetivo inicial destes fosse melhorar a mobilidade e comunicação das tropas britânicas, mas muito mais tarde eles se tornaram muito úteis para as pessoas comuns.


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