Quando FDR caminhou na frente do público para demonstrar sua força

Quando FDR caminhou na frente do público para demonstrar sua força

Imagens de filme de 1935 oferecem um raro vislumbre do presidente Franklin D. Roosevelt caminhando, em uma demonstração de extremo esforço que ele fez de tudo para esconder dos olhos do público.

Fred Hill, de Nova York, estava participando do Easter Egg Roll anual na Casa Branca com sua família em 22 de abril de 1935, quando usou sua câmera de cinema para capturar o momento em que Roosevelt saiu da Casa Branca para o Pórtico Sul. No curta metragem mudo que Hill rodou naquele dia, Roosevelt, que costumava usar uma cadeira de rodas após ser acometido de poliomielite cerca de 14 anos antes, pode ser visto caminhando meticulosamente ao longo do pórtico com a ajuda de seu guarda-costas, antes de parar no parapeito do varanda para acenar para a multidão.

A Biblioteca e Museu Presidencial Franklin D. Roosevelt em Hyde Park, Nova York, lançou o filme em preto e branco de 16 mm esta semana depois que foi doado pelo neto de Hill, Richard Hill de Reno, Nevada. “Eu meio que guardei essas coisas com ciúme”, disse Richard Hill ao Washington Post. Mas agora, disse ele, “precisa ir para onde pertence. . . É uma parte importante da história que quase desapareceu. ”

Como um político em ascensão de 39 anos, Roosevelt mostrou pela primeira vez os sintomas de paralisia infantil, ou poliomielite, no amado retiro de sua família na Ilha Campobello em New Brunswick, Canadá, no verão de 1921. Na época, não havia cura conhecida para poliomielite, e muitas vezes leva à paralisia total ou parcial. Após seu diagnóstico, Roosevelt retirou-se da vida pública por um tempo para se reabilitar em sua casa em Hyde Park, Nova York, e também viajou para trabalhar com fisioterapeutas em Warm Springs, Geórgia. Quando o resort estava passando por dificuldades financeiras, Roosevelt comprou o lugar por $ 200.000 e o transformou em uma clínica de reabilitação para ele e outros portadores de poliomielite.

Depois que Roosevelt retomou sua carreira política, ganhando o governo de Nova York em 1928 e a presidência pela primeira vez em 1932, ele fez um grande esforço para administrar a percepção pública de sua deficiência. As regras rígidas da Casa Branca impediam que as pessoas tirassem fotos ou o filmassem em sua cadeira de rodas ou recebessem ajuda para entrar e sair do carro. Roosevelt também trabalhou muito para desenvolver uma maneira de andar usando suspensórios para as pernas pesadas e uma bengala, e apoiando-se no braço de outra pessoa - uma luta que ele também não queria que fosse preservada no filme.

Geoffrey C. Ward, biógrafo de Roosevelt e curador do FDR Museum and Library, escreve que antes das filmagens recém-reveladas de Fred Hill, "apenas um punhado de instantâneos na maioria privados e alguns metros de filme amador borrado" foram encontrados para mostrar Roosevelt caminhando . De acordo com Ward, os agentes do Serviço Secreto provavelmente não viram Hill filmando durante o Easter Egg Roll por causa do tamanho incomum da multidão no gramado da Casa Branca. (Um recorde de 51.391 pessoas entraram pelos portões da Casa Branca naquele dia.) Se tivessem, provavelmente teriam levado a câmera e confiscado o filme antes de devolvê-lo a ele.

Mas o Serviço Secreto não localizou Hill - e agora podemos ver o momento em que ele capturou para nós.


Franklin D. Roosvelt causou sensação na Convenção de Nomeação dos Democratas em 1932 ao chegar em um avião Ford Tri-Motor. Missy LeHand voou com FDR para ajudá-lo a terminar seu discurso de aceitação no avião. Cortesia dos Arquivos Nacionais.

Na manhã de 2 de julho de 1932, uma jovem esguia e bem vestida, com cabelos escuros já presos em fios prateados, desceu de um carro no aeroporto de grama e cascalho em Albany, Nova York. O nome dela era Marguerite Alice LeHand, mas todos a conheciam como Missy. Viajar de avião era uma experiência nova para a mulher de 35 anos e, embora ela tivesse feito muitas outras viagens com seu chefe, o governador de Nova York Franklin Delano Roosevelt, as apostas nunca foram tão altas quanto nesta viagem. Eles estavam voando para a Convenção Nacional Democrata em Chicago, onde Roosevelt fora nomeado presidente dos Estados Unidos na noite anterior.

Ele precisava que Missy o ajudasse a dar os toques finais em seu discurso de aceitação, e provavelmente nunca ocorreu a ela recusar fazer a viagem com o chefe que ela adorava e chamava de "F.D." Embarcando no minúsculo avião de metal corrugado, ela se acomodou em um assento na primeira fila, onde uma mesa de datilografia havia sido colocada, uma máquina de escrever preta brilhante pronta para trabalhar sob suas mãos competentes.

Desde o dia em janeiro de 1921 em que ela veio trabalhar para FDR como sua secretária particular, Missy LeHand se viu em alguns lugares muito incomuns. Eles incluíam uma casa-barco que rangia serpenteando pela costa da Flórida, uma casa de campo em ruínas em Warm Springs, Geórgia, e o banco da frente de um Ford conversível que FDR dirigia a velocidades imprudentes por estradas secundárias no condado de Dutchess, Nova York. Ele controlou o acelerador e o freio com controles manuais, pois estava paralisado abaixo da cintura. Contraído de poliomielite oito meses depois que Missy começou a trabalhar, FDR descobriu que sua secretária era parte integrante de sua reabilitação e eventual retorno à vida pública. Agora, depois de quase quatro anos como governador de Nova York, ele estava pronto para reivindicar o cargo que sonhava ocupar desde que era um jovem advogado de Manhattan: a presidência.

Certamente Missy sentiu alguma apreensão sobre a decisão de F.D. de voar para Chicago, embora soubesse que, praticamente falando, era a única maneira de ele chegar à convenção antes que os delegados voltassem para casa. Mas, em um sentido mais amplo, o vôo foi simbólico: FDR estava literalmente se lançando para o céu em um gesto ousado e ousado para mostrar ao país que estava pronto, disposto e totalmente capaz de concorrer a um cargo nacional, mesmo que tivesse que "concorrer" em uma cadeira de rodas.

Veja também em American Heritage: "FDR and His Women" por Ellen Feldman

O anúncio da aparição planejada de FDR em Chicago eletrizou o país, e equipes de noticiários e repórteres invadiram o aeroporto de Albany. Nenhum candidato de nenhum dos partidos jamais aceitara uma indicação pessoalmente, e a ideia de que o candidato voaria - algo que a maioria dos americanos nunca fizera - era quase tão exótica quanto levar um foguete até a lua. Na verdade, FDR não voava há mais de uma década, desde que serviu à administração de Woodrow Wilson como secretário adjunto da Marinha durante a Primeira Guerra Mundial, fazendo breves surtidas em aviões de cabine aberta na Europa.

Mesmo que a nomeação de FDR tenha sido um caso nip-and-tuck, o American Airways Ford Trimotor estava de prontidão no campo de aviação de Albany por dias, arranjos feitos antes da convenção para alugá-lo com a tripulação por US $ 300. A tripulação incluía o piloto, um veterano de 35 anos da Primeira Guerra Mundial chamado Ray D. Wonsey, um copiloto e um mordomo que serviria um almoço completo nos confins apertados da cabine durante a viagem de 783 milhas.

Além de Missy e FDR, o grupo de dez passageiros incluía sua esposa, Eleanor, dois de seus quatro filhos, Elliott e John, o redator-conselheiro Samuel I. Rosenman, amigo próximo e assistente de Missy, Grace Tully e dois guarda-costas e um assessor, que, junto com Elliott, foram os principais responsáveis ​​por ajudar FDR a se movimentar sem chamar atenção indevida para sua paralisia.

Usando um terno trespassado azul pesado de verão e segurando um chapéu-panamá, o candidato democrata foi ajudado por Elliott a entrar no avião, FDR caracteristicamente zombando para distrair os simpatizantes disponíveis da visão de um homem de cinquenta anos que não conseguia sair do carro sem ajuda. O avião foi reformado com uma rampa de madeira para que FDR pudesse andar a bordo usando uma bengala e o braço de Elliott como apoio. Ele se acomodou em uma cadeira ao lado de sua linda secretária de olhos azuis e começou a ditar um telegrama para sua mãe idosa, Sara.

Missy (à esquerda) começou a trabalhar para FDR como sua assistente executiva antes de contrair poliomielite em 1921.

Enquanto o avião prateado e azul rugia pela pista e subia para o céu, FDR e sua comitiva distribuíram telegramas comemorativos e o comissário distribuiu chicletes, mapas e cartões-postais da American Airways. Eleanor tricotou um suéter de bebê. Sam Rosenman e FDR trabalharam no discurso, ditando algumas mudanças para Missy redigitar. A cabana, medindo apenas cinco metros de comprimento, logo se encheu de fumaça enquanto FDR fumava seus Camels e Missy em seus Lucky Strikes fumavam dois a três maços por dia. No entanto, o praticante mais radical do hábito de fumar no círculo íntimo de FDR estava esperando em Chicago, onde havia estado durante toda a convenção. Louis McHenry Howe, o ex-jornalista enrugado que orquestrou a carreira política de “The Boss” desde seus dias na legislatura de Nova York, estava destruindo constantemente o que restava de seus pulmões fumando uma marca chamada Sweet Caporals. Ele acendeu um cigarro na bituca de outro, e suas roupas estavam sempre polvilhadas com cinzas.

O discurso de aceitação foi redigido por FDR, Rosenman e Raymond Moley, um professor universitário que fuma cachimbo e membro fundador de um novo grupo de conselheiros conhecido como “Brain Trust”. Rosenman e Moley mais tarde reivindicariam a autoria das duas palavras do discurso que se tornou a marca da era Roosevelt: New Deal. Nenhum dos dois atribuiu muito significado a eles na época.

Howe, em seu sufocante quarto de hotel em Chicago, estava escrevendo sua própria versão do discurso de aceitação, convencido de que colocar seu chefe com o pé direito retoricamente era tão vital quanto levá-lo à convenção em primeiro lugar. Todos no campo de Roosevelt sabiam que, três anos depois da pior depressão econômica que o país já havia visto, os americanos precisavam, acima de tudo, de esperança para sair da lama. FDR, paralisado pela poliomielite por mais de uma década, era um homem que sabia algumas coisas sobre esperança.

O avião pousou para reabastecer em Buffalo, onde FDR deu as boas-vindas a alguns apoiadores e repórteres a bordo, enquanto os outros passageiros desceram e esticaram as pernas. No ar novamente, o mordomo serviu um almoço de frango frio, sanduíches de pasta de amendoim e geléia, salada, bolo de chocolate e sorvete derretendo. Embora o mordomo tenha relatado que todos "fizeram justiça ao almoço", nem todos o mantiveram baixo. Ventos fortes balançaram o avião e sacudiram os passageiros. Um relato escrito pelo filho e pela neta do capitão Wonsey dizia: “Os passageiros com os nós dos dedos brancos só podiam se agarrar aos braços estofados das cadeiras de alumínio. Na turbulência, as folhas do discurso de aceitação escorregaram da mesa e a máquina de escrever quase caiu da mesa no colo da Srta. LeHand. ” O filho mais novo dos Roosevelts, John, ficou enjoado e passou a maior parte do voo na cauda vomitando. Deve ter havido momentos em que Missy se perguntou o que diabos ela estava fazendo naquele avião.

Com efeito, Missy LeHand funcionou como chefe de gabinete da Casa Branca, argumenta o autor. O historiador Jean Edward Smith a descreveu como "calorosa e atraente, com olhos azuis, cabelo preto já ficando grisalho e uma voz gutural envolvente. Ela também era modesta, bem-educada, excepcionalmente capaz e totalmente organizada".

Uma mulher de origem indistinta e uma educação que terminou no ensino médio, Missy viajou para longe na companhia de Franklin Roosevelt. Ela entrou em sua órbita como membro da equipe de sua campanha à vice-presidência em 1920, quando ele e o candidato democrata James M. Cox foram derrotados por Warren G. Harding e seu companheiro de chapa, Calvin Coolidge. Convidada por Eleanor para ficar por algumas semanas no Hyde Park para ajudar a limpar a correspondência, Missy se deu tão bem com FDR que ele a pediu para se tornar sua secretária particular. Nos primeiros oito meses de 1921, ela trabalhou entre o escritório de advocacia dele e uma empresa de investimentos onde ele atuou como fazedor de chuva em Wall Street. Ela logo ficou encantada com o famoso charme Roosevelt.

Então, a tragédia aconteceu. Em agosto de 1921, enquanto estava de férias na Ilha Campobello, na costa do Maine, Roosevelt foi atingido por um caso gravemente incapacitante de poliomielite, conhecido na época como paralisia infantil. Nos sete anos seguintes, ele buscou tratamentos convencionais e bizarros na busca por caminhar novamente, enquanto Louis e Eleanor mantinham viva sua carreira política. Embora ele construísse a força da parte superior do corpo para compensar as pernas danificadas, "andar" para Roosevelt exigia cintas travadas, uma bengala e o braço de um homem forte que às vezes se afastava da experiência com hematomas em formato de dedo. Na verdade, sem um assistente, FDR não poderia se levantar sozinho de uma cadeira. Missy foi sua principal companheira durante esta batalha determinada, primeiro para longas viagens de inverno na frágil casa-barco Larooco, e depois em Warm Springs, Geórgia, resort que FDR comprou e onde estabeleceu, com a ajuda de Missy, o principal centro de reabilitação da pólio do país.

Para desgosto de Missy, em 1928 FDR foi pressionado a concorrer ao cargo de governador de Nova York por Alfred E. Smith, o candidato democrata à presidência. Ao fazer isso, ele efetivamente abandonou sua busca por caminhar, porque o tempo de que precisava todos os dias para a terapia tinha que ser dedicado à campanha e, após a eleição, governar o que na época era o estado mais populoso do país. Após sua eleição, Missy mudou-se para Albany e Eleanor ofereceu-lhe um quarto na mansão executiva. Ela estava de plantão praticamente 24 horas, atendendo e frequentemente antecipando não apenas as necessidades do governador, mas também as de sua ocupada esposa.

Depois de quase quatro anos em Albany como um governador imensamente popular, FDR estava pronto para se candidatar a um cargo nacional. Missy, sempre leal, era sua confidente mais próxima e a mais verdadeira crente - mesmo que isso significasse entrar em um avião com ele e voar direto para uma tempestade.

O avião pousou em Chicago às 16h30, duas horas e meia atrasado. A festa de boas-vindas incluiu James A. Farley, gerente de FDR na convenção, o filho mais velho do candidato, a filha de James, Anna e Louis Howe - junto com uma multidão estimada em 25.000. No tumulto, o chapéu de FDR foi arrancado de sua cabeça e seus óculos de pincenê foram retirados. Louis se espremeu no carro com o chefe para a viagem até a cidade e rapidamente leu o discurso. Logo ele estava reclamando sobre isso e insistindo em sua própria versão sobre FDR. "Droga, Louis", explodiu Roosevelt, "eu sou o indicado!" No entanto, ele empregou sua habilidade renomada como o que hoje chamaríamos de multitarefa para escanear a fala de Louis enquanto acenava para a multidão que ladeava a estrada e decidiu substituir sua primeira página pela que Rosenman e Missy haviam trabalhado no avião.

Poucas horas depois, segurando o púlpito no Chicago Stadium, Roosevelt fez um discurso concluindo com palavras que estariam para sempre ligadas ao seu nome: “Eu prometo a você, eu me comprometo a um novo acordo para o povo americano”.

Não há registro de onde Missy se sentou durante este discurso, mas como ela era considerada "um membro da família", é provável que ela estivesse com Eleanor e os filhos de Roosevelt. No dia da eleição no Hyde Park naquele novembro, as duas mulheres ficaram lado a lado na escada da prefeitura, com os dedos enluvados entrelaçados, enquanto os apoiadores de FDR aplaudiam. Em uma foto reveladora da cena, Missy sorriu, enquanto Eleanor, que temia se tornar a primeira-dama, parecia abatida.

Abrigada na Ala Oeste, fora do Salão Oval, Missy viria a exercer enorme influência e poder dentro de sua administração. Ela era a guardiã do presidente, ao mesmo tempo que o aconselhava sobre políticas e nomeações, discursos e ações. FDR acatou o conselho dela, sabendo que era baseado no bom senso, honestidade, instintos seguros e lealdade inabalável a ele. Sentada no único escritório adjacente ao dele, ela conhecia cada pessoa que FDR via e a natureza da chamada, e controlava a porta dos fundos que contornava sua secretária oficial de nomeações e permitia que os visitantes entrasse sem serem vistos pela imprensa e não registrados no diário oficial. Ela examinou sua correspondência e decidiu quais ligações poderiam ser imediatamente enviadas para seu telefone pela mesa telefônica da Casa Branca. (Entre essas ligações favoritas estava Lucy Mercer Rutherfurd, a mulher cujo caso de amor com FDR quase destruiu seu casamento em 1918.)

Nunca houve ninguém como Missy na Casa Branca antes, e passou muito tempo antes que alguém como Missy o seguisse. As únicas outras mulheres - além das primeiras-damas - que exerceram tanta influência sobre um presidente desde Missy foram Condoleezza Rice, conselheira de segurança nacional e secretária de Estado de George W. Bush, e a conselheira sênior de Barack Obama, Valerie Jarrett.

Rosenman, membro do círculo íntimo de FDR durante sua presidência e editor de seus jornais, chamou Missy de “uma das pessoas mais importantes da era Roosevelt. Ela procurou permanecer fora dos holofotes - e conseguiu. Duvido que suas reais contribuições para o trabalho do presidente e para seu país sejam compreendidas de forma adequada, exceto por aqueles que a conheceram pessoalmente e a observaram na Casa Branca. ”

As palavras de Rosenman sobre Missy ficar fora dos holofotes não foram exatamente precisas, pois em sua época Missy era famosa. Em 1933 Newsweek apelidou-a de "Super-secretária do presidente". Ela apareceu na capa do influente livro de Henry Luce Tempo revista em 1934 como a única mulher membro do "secretariado" da Casa Branca. Durante o segundo mandato de Roosevelt, ela foi nomeada uma das sete mulheres mais bem vestidas da capital, junto com a esposa do embaixador francês. A frase "Missy sabe" foi repetida várias vezes em um perfil de admiração em The Saturday Evening Post em 1938. Olhar A revista enviou um fotógrafo à Casa Branca para uma edição fotográfica de várias páginas com Missy em 1940, o que deu ao público uma visão geral de seu apartamento no terceiro andar e do escritório particular do presidente - publicidade oportuna, visto que Roosevelt buscava um terceiro mandato sem precedentes.

Durante o tempo de Missy, ninguém tinha ouvido falar de "tetos de vidro" impedindo o avanço das mulheres, mas ela quebrou um ponto crucial ao mesmo tempo que Eleanor se tornou o modelo para a primeira-dama moderna e Frances Perkins se tornou a primeira mulher membro do gabinete. Missy foi a primeira mulher a ser secretária de um presidente numa época em que “secretária” era o principal cargo da Casa Branca. Em tudo, menos no nome, ela era a chefe de gabinete de FDR - pois o título do cargo não era usado por um presidente até que Dwight Eisenhower o adotasse para se adequar ao seu senso de estrutura militar.

O próprio FDR identificou um papel ainda mais significativo para ela em sua administração e vida, dizendo frequentemente: “Missy é minha consciência”. Ele era um sangue azul do Vale do Hudson que ficou famoso por ser descrito como “um traidor de sua classe”, mas Missy era uma garota operária de uma parte miserável de Boston que nunca deixou seu chefe esquecer as pessoas que ele havia prometido defender. Missy, escreveu o colunista de Washington Drew Pearson, "pensou sobre a plebe".

Missy trabalhou 21 anos para FDR até que foi acometida por um derrame em 1941, deixando um vazio na equipe da Casa Branca. Grace Tully (à direita) assumiu muitas de suas funções.

Quando um problema cardíaco que ela desenvolveu quando criança levou a um derrame incapacitante e sua saída da Casa Branca em 1941, o vazio no círculo interno de FDR nunca foi preenchido. Parcialmente paralisada e sem a capacidade de falar, Missy faleceu previamente ao seu amado F.D. por menos de nove meses. Ela desapareceu da consciência do público após o derrame, deixando apenas um leve rastro.

Missy nunca manteve um diário sobre os 21 anos que passou orbitando o sol de FDR, um motivo de orgulho que ela mencionou em todas as entrevistas importantes, dizendo que não tinha planos de escrever um livro de memórias. Sua única tentativa de escrever um artigo sobre seu trabalho foi abandonada e nunca foi publicada. Seu amigo Robert Sherwood, um notável dramaturgo e também um dos melhores redatores de discursos de FDR, inscreveu uma cópia de sua peça Abe Lincoln em Illinois, ganhadora do Prêmio Pulitzer, “Para Missy LeHand, que um dia será um personagem vitalmente importante em uma peça sobre o maior presidente dos Estados Unidos desde o assunto desta peça. ” Isso não aconteceu.

Em roteiros de peças, filmes e televisão, ela foi marginalizada como uma secretária faminta de amor ou caluniada como amante.

A pesquisa para meu livro reuniu um tesouro de cartas para um homem que Missy amava durante seu tempo na Casa Branca, o extenso arquivo mantido por sua família (incluindo filmes caseiros recentemente descobertos que a própria Missy filmou na década de 1930) e um documento médico crucial que revela o estado precário de sua saúde, virando quase tudo anteriormente escrito sobre Missy LeHand em sua cabeça.

O que essa mulher notoriamente discreta pensou durante o tempo em que ocupou uma cadeira ao lado do ringue nos anos mais tumultuados do século XX, nunca será inteiramente conhecido. O que Missy sabia, via, ouvia e fazia nunca foi reunido - até agora.


Franklin D. Roosevelt: poderoso

Hoje estamos falando sobre Franklin Delano Roosevelt. Ele era parente de um presidente anterior com o mesmo sobrenome, Theodore Roosevelt. Muitos americanos chamam Franklin Roosevelt pela primeira letra de cada palavra de seu nome completo: FDR.


Franklin D. Roosevelt em 1933

Quando FDR assumiu o cargo, os Estados Unidos estavam em uma grave depressão econômica. O presidente anterior, Herbert Hoover, havia tentado melhorar a economia, mas seus esforços falharam.

FDR derrotou Hoover na eleição de 1932. Ele venceu, em parte, ao prometer o que chamou de um "novo acordo" para os americanos.

Os eleitores não sabiam o que significava exatamente o "novo acordo" de FDR, mas muitos gostaram de sua mensagem de esperança.

Os eleitores também não sabiam o quanto FDR mudaria o país. Ele permaneceu no cargo por 12 anos - o mais longo de qualquer presidente dos EUA - e liderou o país durante a Grande Depressão e a maior parte da Segunda Guerra Mundial.

Ao longo do caminho, ele mudou a forma como o governo afetava as vidas dos americanos e o trabalho do presidente dos EUA.

Franklin Roosevelt nasceu em uma grande propriedade em Nova York, a cerca de 140 quilômetros de Nova York. Ele era o único filho de pais ricos.

Sua mãe e seu pai garantiram que ele tivesse uma excelente educação. Quando jovem, frequentou um colégio particular e, em seguida, o Harvard College em Massachusetts. Ele também estudou direito na Columbia University em Nova York.

O jovem FDR, entretanto, não era um excelente aluno. Ele estava interessado em muitas coisas fora da sala de aula, incluindo política e meninas.

Dois dos interesses de FDR se uniram em uma jovem chamada Anna Eleanor Roosevelt, que atendia pelo nome de Eleanor. Ela era sobrinha de um político FDR muito respeitado: o presidente Theodore Roosevelt.

No dia em que Franklin e Eleanor Roosevelt se casaram, Theodore Roosevelt compareceu à cerimônia. Na verdade, ele caminhava com sua sobrinha na frente dos convidados para seu futuro marido.


Cerca de 10 anos depois de se casarem, Eleanor Roosevelt (retratada aqui em 1933) soube que seu marido estava tendo um caso. Mesmo assim, o casal permaneceu casado por 40 anos.

Franklin e Eleanor Roosevelt tiveram seis filhos, embora um tenha morrido ainda bebê.

Enquanto Eleanor Roosevelt criava os filhos, Franklin Roosevelt dirigia sua atenção para a política.

Ele deixou um emprego em um escritório de advocacia para servir no Senado do estado de Nova York. Com o tempo, ele recebeu uma oferta de emprego no governo federal como secretário adjunto da Marinha.

FDR gostou do trabalho, mas continuou procurando outros cargos políticos. Ele tentou sem sucesso uma vaga no Senado dos EUA, mas foi indicado pelo Partido Democrata para ser seu candidato a vice-presidente em 1920.

Embora ele e seu parceiro tenham perdido a corrida, FDR parecia estar em uma boa posição para um grande sucesso político.

Mas então algo inesperado aconteceu.

Doença e retorno à política

Quando tinha 39 anos, FDR sofreu graves problemas de saúde. Um dia ele começou a sentir dores nas costas. No dia seguinte, suas pernas ficaram cansadas. Então sua pele ficou sensível.

No final da semana, ambas as pernas estavam paralisadas. Ele não conseguia se mover da cintura para baixo. Ele permaneceu paralisado pelo resto de sua vida.

Os anos seguintes foram difíceis para os Roosevelts. Eleanor e as crianças ajudaram a cuidar de FDR. E ele trabalhou muito para recuperar um pouco de sua força e habilidades físicas, especialmente fazendo exercícios.

Embora continuasse esperançoso com sua condição, FDR se preocupava com sua carreira política. Ele não achava que o público aceitaria um líder que nem conseguia andar sozinho. Então ele tomou várias medidas.

Ele criou uma pequena cadeira de rodas que não chamaria muita atenção. Era feito de uma cadeira de sala de jantar, com rodas em vez de pernas.

Ele se recusou a permitir que os fotógrafos tirassem fotos dele sendo carregado ou lutando para se mover, e encontrou uma maneira de parecer que estava andando. Ele usava uma bengala ou o braço de um parceiro para se equilibrar e então balançava os quadris para fazer as pernas se moverem para a frente.

Usando este método, FDR "subiu" ao palco na Convenção Nacional Democrata de 1924. Ele usou o evento para nomear o governador de Nova York para presidente.

A oferta daquele homem não teve sucesso. Mas FDR mostrou-se ainda um político competente.

Quatro anos depois, o próprio FDR foi eleito governador de Nova York. Ele ocupou o cargo nos primeiros anos da crise econômica do país.

Em 1932, FDR foi candidato à presidência. Ele tomou a atitude incomum de comparecer pessoalmente à convenção democrata para aceitar a indicação de seu partido.


FDR e Herbert Hoover na inauguração de 1933

Sua campanha foi um sucesso tão grande que os democratas conquistaram não apenas a Casa Branca, mas a maioria no Senado e na Câmara dos Deputados dos Estados Unidos.

A força do Partido Democrata no Congresso ajudaria FDR a se tornar um dos presidentes mais poderosos que o país já viu.

Na próxima semana, continuaremos nossa história de FDR e sua presidência.

Kelly Jean Kelly escreveu esta história para Learning English. George Grow foi o editor.

Palavras nesta história

propriedade - n. um grande pedaço de terreno com uma grande casa nele

sobrinha - n. uma filha do seu irmão ou irmã

paralisado - adj. incapaz de se mover ou sentir todo ou parte do corpo

balançar - v. mover para trás e para frente ou de um lado para o outro enquanto está pendurado em algo

estágio - n. uma plataforma elevada em um teatro ou auditório onde os artistas ficam


FDR: The Long Goodbye

Ao longo de sua vida, Franklin Delano Roosevelt viajou para Warm Springs, Geórgia, mais de quarenta vezes. Ele estava tão apaixonado pelo lugar e suas águas de recuperação que gastou a maior parte de sua fortuna para abrir uma clínica lá para tratar de outras pessoas que sofrem de pólio. FDR estava em Warm Springs quando desmaiou em sua mesa em 12 de abril de 1945. Sua morte repentina e a ascensão de Harry S. Truman à presidência estão bem documentadas, como Robert Klara, um editor baseado em Nova York e aficionado de FDR , aprendido. Muito menos narrado, porém, foi o conto do trem funeral que embarcou de Warm Springs e passou por Atlanta e Washington, D.C., a caminho do lugar de descanso final do trigésimo segundo presidente em Hyde Park, Nova York. O ano de pesquisa de Klara resultou em um livro, Trem Funeral de FDR, lançado para coincidir com o sexagésimo quinto aniversário da morte de FDR neste mês. O livro explora a intriga e as intrigas que ocorreram naquele trem enquanto ele fazia seu caminho para o norte, através de depósitos e pequenas cidades, passando por uma nação inconsolável em sua dor. A bordo não estava apenas a viúva de FDR, Eleanor, mas os corretores de poder de Washington (e um espião soviético) que manobravam silenciosamente uma transferência histórica de poder em um momento em que o mundo estava em guerra.

“Foi um evento público em que dezenas de milhares de pessoas viram o trem”, diz Klara. “Mas, apesar de toda essa consciência, quase não havia noção do que estava acontecendo a bordo do trem. Em muitos aspectos, esta foi uma das viagens ferroviárias mais conhecidas na história americana do século XX, mas agora está quase esquecida. ”

Atlanta é a “âncora da história”, diz Klara, 41 anos. “Atlanta era onde ficava o POTUS, o trem presidencial. Quando o trem presidencial se tornou o trem funerário, eles acrescentaram um dorminhoco e os melhores motores. E os habitantes locais estavam orgulhosos por Roosevelt ter escolhido Warm Springs como seu retiro. Ele era muito amigável com todos. O fato de ele ter morrido lá foi sentido de forma mais aguda do que em Nova York. Gostamos de reivindicar FDR por causa do Hyde Park, mas Warm Springs era o centro de seu coração. ”

No trecho a seguir do livro de Klara, FDR chega a Warm Springs pela última vez.

***

Na tarde de 30 de março, após a viagem noturna de Washington, POTUS fez a curva fechada em Warm Springs, oitenta e quatro milhas ao sul de Atlanta. A cidade se erguia ao longo de um ramal tão insignificante que parecia um pedaço de fiapo no extenso mapa de rotas da Southern Railway. Muito antes que o barulho do sino de latão da locomotiva pudesse ser ouvido, uma distante nuvem de fumaça sobre as copas das árvores anunciou a aproximação do trem. O engenheiro da POTUS tocou o acelerador suavemente para convocar o vapor necessário para empurrar o Magellan acima do peso até a leve inclinação do depósito. Os dez carros passaram rugindo, diminuindo a velocidade até que a cauda do trem estava nivelada com a travessia da estrada. Em seguida, os freios agarraram as rodas com força. Um forte assobio se seguiu enquanto os reservatórios cuspiam seu ar pressurizado na terra. FDR havia chegado ao sonolento vilarejo da Geórgia pela quadragésima primeira vez. Era sexta-feira santa.

Aqui, no pátio ao lado da estação, havia espaço de sobra para transeuntes. Para os habitantes locais, a chegada do presidente sempre foi uma ocasião especial, por mais familiar que tenha se tornado. Ajudado no vestíbulo de seu Pullman, FDR nunca deixaria de tirar seu chapéu de feltro e sorrir para seus "vizinhos" reunidos, um termo que Roosevelt se aplicava essencialmente a todos dentro da fronteira do estado da Geórgia. Mas hoje seria diferente. Era o rosto de um fantasma que apareceu na sombra da porta aberta do Magellan. Os frequentadores da multidão perceberam imediatamente que algo estava errado.

Empurrado em sua cadeira de rodas na direção dos automóveis que esperavam, Roosevelt corria como uma boneca de pano e, quando Mike Reilly o colocou no carro, ele caiu como um saco de areia molhado. O chefe do Serviço Secreto, que havia se acostumado com o presidente invocando a tremenda força que havia acumulado nos ombros para literalmente saltar da cadeira de rodas para o automóvel, ficou perturbado.

Reilly colocou o presidente no banco do carro - não o do passageiro, mas do motorista. Roosevelt manteve seu Ford cupê azul royal 1938 permanentemente estacionado em Warm Springs (as placas da Geórgia dizem “F.D.R.1”). FDR encharcou o carburador com gasolina e o pequeno carro decolou, rugindo pela estrada ladeada de violetas selvagens e dogwoods, o carro do Serviço Secreto no seu encalço. Ao vê-lo voar morro acima, alguns na multidão sentiram uma sensação de alívio. O presidente parecia frágil, mas ele era o mesmo demônio da estrada que sempre foi.

“Quando eu estiver exausto”, disse Roosevelt a seus médicos em 1928, “voltarei para Warm Springs. Em alguns dias, estarei como novo novamente. ” FDR havia pronunciado essas palavras quando sua oferta pela mansão do governador de Nova York sinalizou o início de sua carreira política e o fim de seus esforços para reabilitar as pernas. No entanto, Roosevelt disse que estava certo: Warm Springs - um resort vitoriano que começou a se espalhar que ele descobriu em 1924 e comprou imediatamente dois anos depois - de alguma forma sempre o fez novo novamente.

Embora o primeiro mergulho de Roosevelt nas águas termais da propriedade tivesse imbuído apenas uma sensação fugaz de flutuabilidade em suas pernas encolhidas, algo sobre o lugar com seu ar com cheiro de pinheiro possuía o poder de restaurar o resto dele. Seus amigos de Wall Street zombaram quando Roosevelt dividiu dois terços de sua fortuna pessoal para incorporar Warm Springs como uma fundação e abri-la como um centro de tratamento para vítimas da pólio. Eles não entendiam que os dividendos que FDR tinha em mente não seriam pagos em dinheiro.

Depois de comprar o terreno, Roosevelt selecionou um topo de colina perto de Georgia Hall, o antigo hotel da propriedade, e ergueu uma casa simples de madeira branca. Pendurado em uma corrente na porta da frente da casa de campo estava uma lanterna de navio, acesa apenas quando o presidente estava na residência. FDR insistiu em uma decoração simples e rústica com tapetes de ganchos e móveis de pinho nodoso. Medindo quinze metros em seu ponto mais largo, a cabine era mais curta do que o carro Pullman que o levaria até lá. Roosevelt adorava o lugar.

Elizabeth Shoumatoff, retratista russa da aristocracia americana, viu o presidente sentado na parte de trás de sua limusine estacionada em frente a uma drogaria de esquina em Greenville, e seu coração afundou. O homem entusiasmado que ela pintou na Casa Branca na primavera de 1943 não poderia ser o homem pálido e diminuto diante dela agora, na noite de 9 de abril, onze dias depois de suas férias na Geórgia. Embora o ar da noite estivesse quente, Roosevelt havia se enrolado em sua pesada capa da Marinha. Ele estava tomando uma Coca-Cola, fazendo o possível para sorrir. A russa olhou para o homem que ela acabara de viajar centenas de quilômetros para pintar uma segunda vez. “Como”, pensou Shoumatoff, “posso fazer um retrato de um homem tão doente?” Lucy Rutherfurd tinha sido responsável por armar tudo, mas se Shoumatoff culpava sua amiga de longa data por sua situação, ela também sabia a importância de Lucy estar aqui - de ambos estarem aqui. “Ele é magro e frágil”, alertara Rutherfurd, semanas antes. “Mas há algo em seu rosto que mostra mais a maneira como ele era quando era jovem.”

Nenhuma mulher teria conhecido melhor. O semblante jovem e bonito de Franklin Roosevelt foi gravado na mente de Lucy Mercer Rutherfurd desde seu primeiro encontro, quando ele era o secretário assistente recém-nomeado da Marinha dos EUA e sua esposa precisava de uma secretária de nomeações.

Durante o inverno de 1914, os Roosevelts eram novos em Washington e oprimidos pelas demandas sociais que acompanhavam o título de Franklin, então eles eram gratos pela jovem, polida e bem relacionada Lucy Mercer. Sua risada fácil e sua beleza escultural encantaram os filhos de Roosevelt - mas encantaram ainda mais seu pai. Não se sabe exatamente quando o caso romântico começou, mas em setembro de 1918, encontrou seu fim abrupto. Com o fim da Primeira Guerra Mundial na Europa, Franklin voltou para casa, doente com pneumonia, de uma viagem de inspeção das linhas de frente na França. Desfazendo suas malas, Eleanor descobriu um esconderijo de cartas de amor de Lucy. Embora já houvesse suspeitado da duplicidade de seu marido por algum tempo, Eleanor ficou arrasada com as evidências que o provavam. Mais tarde, ela escreveu que, naquele momento, "o fundo do poço caiu para fora do meu próprio mundo particular."

O divórcio - visto naquela época com quase tanto desdém quanto o adultério - era o remédio que Eleanor havia exigido inicialmente. Mas a vergonha social da dissolução do casamento não teria apenas significado o fim da florescente carreira política de FDR, teria custado a ele sua herança, como sua mãe, Sara Delano, deixara bem claro. Assim, de 1918 em diante, Franklin e Eleanor Roosevelt permaneceram marido e mulher no papel e para o bem dos fotógrafos da imprensa. Os termos secretos que permitiram a FDR manter sua carreira pública e sua solvência incluíram sua concordância em nunca mais ver Lucy Mercer.

Mercer casou-se com o rico, mas idoso, Winthrop Rutherfurd, e Franklin, que nunca mais dividiria a cama com sua esposa, chegou à Casa Branca. Mas a Sra. Rutherfurd e o presidente nunca chegaram a romper os laços. Limusines chegaram misteriosamente para trazer Lucy à inauguração de Roosevelt, chamadas telefônicas discretamente encaminhadas pela mesa telefônica da Casa Branca.

Na manhã de 12 de abril, Roosevelt dormiu tarde e acordou com uma dor de cabeça, mas pareceu bem para o [cardiologista de FDR] Dr. [Howard G.] Bruenn, que decidiu dar um mergulho com Mike Reilly, Toi Bachelder e Grace Tully [Secretário de FDR] no tanque da fundação, a três quilômetros de distância. Isso deixou o presidente na companhia de suas primas Daisy Suckley e Polly Delano, seu secretário de correspondência William Hassett, o pintor Shoumatoff, seu assistente [Nicholas] Robbins e, sentando perto em admiração silenciosa, Lucy Mercer Rutherfurd.

FDR escolheu um local perto das portas francesas que davam para o pátio, onde se sentou em sua cadeira de couro favorita com uma mesa de jogo puxada para cima para que pudesse trabalhar. Na hora seguinte, Elizabeth Shoumatoff já havia completado o rosto bonito do presidente, seus olhos pensativos olhando atentamente para o visualizador e, ainda assim, de alguma forma profundamente em alguma distância desconhecida dentro e além. Alterando os fatos de uma forma que só os pintores conseguem, Shoumatoff também removeu pelo menos dez anos com seu pincel. Ainda assim, ela agonizou para replicar um detalhe do homem diante dela. Uma vermelhidão gloriosa se espalhou pelo rosto do presidente poucos minutos antes, afugentando a palidez que havia encovado suas bochechas. Tanto vigor naquela cor Shoumatoff convocou todo o seu talento para capturá-la. Ela nunca suspeitou que os tons rosados ​​no rosto do presidente eram, na verdade, um sinal de que um dos vasos sanguíneos em seu cérebro estava prestes a se romper.

Era uma da tardeNo Georgia Hall, um piquenique em homenagem ao presidente estava para acontecer. Uma grande chaleira de ensopado Brunswick - o favorito de Roosevelt - tinha sido içada no carvão. Na Pequena Casa Branca, Polly entrou na cozinha para colocar um pouco de água em uma tigela de rosas. O pincel de Shoumatoff bicou a tela. Suckley ergueu os olhos de seu crochê.

O presidente parecia estar procurando alguma coisa, as mãos passando rapidamente pela cabeça, como se espantasse uma mariposa que não estava ali. Suckley se levantou e foi até ele. "Você deixou cair o cigarro?" ela perguntou. Roosevelt se virou e olhou para ela. Sua testa franzida estava franzida de dor, mas ele se dirigiu a ela com um sorriso cansado e apologético. "Eu tenho", começou o presidente, com a mão estendida hesitantemente atrás dele, "uma dor terrível na parte de trás da minha cabeça."

E então ele caiu para frente.

Embora FDR permanecesse inconsciente por mais duas horas e meia, tudo estava essencialmente acabado naquele instante. Tudo o que se seguiu - desde a cânfora passou sob o nariz do presidente, às injeções frenéticas de papaverina e nitrato de amila do Dr. Bruenn, à convocação do Dr. James E. Paullin, um cardiologista que desceu rapidamente de
Atlanta apenas para mergulhar uma seringa de adrenalina no coração de Roosevelt - tudo isso para não surtir efeito. Mais tarde, o Dr. Bruenn comparou a hemorragia a "ser atropelado por um trem".

Minutos antes de Roosevelt expirar, uma sensação de desamparo, de inevitabilidade, rastejou como um fantasma pelos cômodos da cabana. O barulho dos pulmões incapacitados de FDR deixou claro para todos que o fim estava sobre ele e que não haveria negociação com ele. Grace Tully abandonou-se a uma oração silenciosa. Hassett estudou inutilmente o relógio, os médicos ao redor da cama pararam como carvalhos. No entanto, naquele momento, enquanto Roosevelt estava in extremis, uma cianose roxa arranhando sua pele, Polly Delano se levantou, ligou para a Casa Branca e calmamente relatou a Eleanor que Franklin havia sofrido "um desmaio", mas que "não há motivo para você se chatear. ”

Foi um eufemismo absurdo. Polly, o filho do presidente Elliott disse mais tarde, estava ganhando tempo - tempo para se certificar de que Lucy Rutherfurd estava longe do lugar, todas as evidências de sua presença eliminadas e todos se acomodaram com lembranças higienizadas para a primeira-dama quando ela chegasse.
Na certidão de óbito de Roosevelt, arquivo no. 7594 com o Departamento de Saúde Pública da Geórgia, abaixo da entrada na linha 10 para Ocupação Usual - "Presidente dos Estados Unidos da América" ​​- a causa da morte aparece como hemorragia cerebral com uma causa contributiva de arteriosclerose, duração dois e meio anos. A linha 23 lista a hora da morte como 15h35.

Quando a notícia da morte de Roosevelt se espalhou, a maioria achou o choque imobilizador, mas a notícia fez com que outros se movessem rapidamente - alguns por senso de dever, outros, por motivos pessoais.

Ferman White, um capataz da Southern Railway, registrou seu turno no extenso North Avenue Yards de Atlanta por volta das 16h30. No caminho para casa, White decidiu parar e comprar alguns mantimentos. Foi na loja que ele soube da notícia e correu para o telefone mais próximo. White tinha um pensamento em sua mente quando chamou a casa redonda. Era um conhecimento que poucos homens em Atlanta possuíam e que White guardava de perto. Em uma pista de espera nos pátios, um trem especial - o trem do presidente - ficou estacionado por duas semanas. Não iria, White sabia, ficar estacionado por muito tempo agora. Charles Craft, outro capataz, pegou o telefone.

"Charley", gritou White no fone. “Vamos precisar de dois [motores] Pacific leves. O que você tem em vista? "

“O 1262 e o 1337 estão na mina de concreto”, respondeu Craft.

“Faça-os andar”, disse White.

Do outro lado de Atlanta, um pouco depois das 19h30, outro telefone tocou. Este estava na casa de um homem chamado Fred Patterson. Patterson, diretor funerário da elite de Atlanta, passou a tarde jogando golfe e foi no gramado que soube da morte do presidente. Agora, de volta à sua casa, Patterson estava prestes a acender um charuto e se sentar com o jornal quando ouviu o telefone. A voz do outro lado pertencia ao Dr. James Paullin, que estava ligando de Warm Springs. Enquanto o cardiologista falava, ficou claro para Patterson que ele não estaria lendo a notícia naquela noite em que participaria dela. O presidente Roosevelt já estava morto há quatro horas. O trem do funeral partiria pela manhã. Patterson foi necessário rapidamente.

Depois que Patterson terminou a ligação com Paullin, ele dirigiu até o H.M. Capela funerária Patterson & amp Son no bairro de Spring Hill em Atlanta. Havia muito o que fazer. Sua primeira tarefa foi ligar para Hassett em Warm Springs para obter o máximo de detalhes que pudesse obter. Cada um apresentou um problema. A altura de Roosevelt - um metro e oitenta e três polegadas - estreitou severamente as opções entre o estoque de caixões de Patterson. Mas a questão mais urgente era o metal. A escassez do tempo de guerra significou que os caixões de aço e bronze foram substituídos por compostos com nomes como Eternalite e Mineralite. Modelos cobertos de plástico e tecido começaram até mesmo a aparecer em funerárias em todo o país. Mas Patterson sabia que ninguém aceitaria que o Presidente dos Estados Unidos fosse enterrado em um contêiner feito de algo chamado Permalith. Hassett contou a ele sobre um caixão de mogno forrado de cobre que Roosevelt escolheu para o funeral de sua mãe quatro anos antes e sugeriu que um modelo semelhante poderia ser apropriado. Patterson acabara de comprar um caixão de mogno do tamanho certo, mas é claro que não tinha cobre.

Então ele se lembrou: ele tinha um modelo do National Seamless Copper Deposit - cobre sólido, acabamento em bronze e um interior forrado de veludo. Era uma peça cara e bonita. (Além disso, criticamente, media um metro e noventa.) Se a posteridade importava - e para Roosevelt, importava - o caixão de cobre era a única escolha.

O homem da imprensa unida Merriman Smith recordaria as doze horas começando com o anúncio de Hassett da morte de Roosevelt no final da tarde como um "pesadelo, uma sinfonia horrível e discordante de pessoas gritando por telefones, automóveis correndo por estradas de barro empoeiradas, o barulho de instrumentos telegráficos e máquinas de escrever. ” Em D.C., Steve Early [secretário de imprensa de FDR] deixou claro que o chefe não gostaria que a cabana fervilhava de repórteres, então o mundo inteiro ouviria uma história contada por apenas três homens.

"Warm Springs, Geórgia, 12 de abril - (UP) - A morte hoje removeu Franklin Delano Roosevelt de um mundo dilacerado pela guerra e deixou milhões em expectativa de paz chocados e atordoados", dizia a matéria principal de Smith. “A morte deu ao Presidente dos Estados Unidos, de 63 anos, um aviso rápido.” Smith escreveu a noite toda. Ele escreveu, disse ele, até que jurou que outra palavra não poderia sair de sua máquina de escrever. E então, é claro, ele escreveu um pouco mais.

Enquanto isso, os jornalistas que não tiveram a sorte de estar entre os três escolhidos por Steve Early assombraram a periferia do complexo. Tendo agido supondo que a primeira-dama viajaria para Warm Springs de trem, jornalistas cercaram a pequena estação. Quando chegou a notícia, depois da meia-noite, de que a Sra. Roosevelt não chegaria de trem, mas na verdade já havia pousado em um avião militar e estava instalada na Pequena Casa Branca, os repórteres sabiam que não haveria história até a manhã, quando o trem à esquerda.

Os jornalistas se moveram como despossuídos em direção a Georgia Hall. Aqui estavam homens acostumados a viver na parte inferior do relógio, nos bancos dianteiros dos carros ou nos bancos rígidos das delegacias de polícia servindo de leito enquanto esperavam por anúncios que podem ou não ser noticiários para quem uma barra de chocolate produzida na parte de trás pocket frequentemente ficava no jantar. Portanto, foi uma surpresa especial entrar em um hotel vitoriano e encontrar um banquete disposto sobre toalhas de mesa brancas - só para eles.

O gerente do hotel falou em meio ao barulho: “O presidente e seu grupo deveriam ter comparecido a um churrasco aqui às 17h”, disse ele. “Tínhamos a comida toda preparada. Você pode comê-lo se estiver com fome, pois só vai para o lixo. É por conta da casa."
Dave Snell da Atlanta Constitution encontrou um assento e colocou seu prato diante dele. Ele olhou em volta, ouvindo as conversas ao alcance da voz. Os homens do comércio de tintas tendem a manter exteriores de ferro. O trabalho exige isso. Ser brando é fazer com que seus colegas percam o respeito por você. E, no entanto, Snell escreveria mais tarde sobre a palestra nessas mesas, apesar do "mesmo jargão, a mesma irreverência externa, há uma névoa em muitos olhos". Era comum que jornalistas de terceiro turno aliviassem o tédio com a bebida. Esta noite, nem uma gota de álcool estava à vista.

O nascer do sol se espalhou pelo terreno da fundação quando uma brisa fresca veio do oeste. O céu estava cor de topázio no dia em que Boss deixaria Warm Springs para sempre. O ar carregava os cheiros inebriantes de água de riacho, ervas daninhas e terra vermelha enquanto a temperatura subia para confortáveis ​​33 graus. Inexplicavelmente, como já aconteceu tantas vezes antes e depois, uma grande tragédia foi abençoada com o pano de fundo de um clima perfeito.

Por volta das nove da manhã, a população de Warm Springs - 608 almas, de acordo com o Censo de 1940 - havia crescido cinco vezes. Três mil soldados chegaram durante a noite. Em número, eles foram suficientes para montar uma coluna de marcha formal para o cortejo e ainda deixar 2.000 paraquedistas disponíveis para alinhar os dois lados da rota até a estação de trem. As 99ª Forças Terrestres de Infantaria e as 267ª Forças Terrestres do Exército contribuíram com músicos para a banda que liderou a procissão. Seguindo-os estava um guarda de cor formado pelos jovens da escola de infantaria de Fort Benning - quarenta e oito milhas abaixo da estrada, perto de Columbus, Geórgia - que tinha vindo em traje cerimonial completo, carregando flâmulas e rifles Springfield.

Os procedimentos devem ter parecido tão ensaiados como se tivessem sido planejados por meses. A verdade é que FDR morreu tão inesperadamente e tão longe do aparato de protocolo de Washington que a chefia do Exército simplesmente improvisou. As coisas deram errado. Alguém perdeu a bandeira cerimonial, forçando Patterson a ordenar que as estrelas e listras que voavam de um mastro próximo fossem puxadas para baixo e espalhadas pela tampa do caixão. O caixão puxado por cavalos que deveria levar o corpo para a estação ferroviária nunca chegou e, novamente, Patterson deu um passo à frente com uma solução.

Estacionado perto da Pequena Casa Branca estava o carro funerário da limusine Cadillac S & ampS do agente funerário. O comprido carro preto brilhava à luz do sol como uma placa de ônix polido. Com suas faixas triplas de pára-choque cromado e janelas com cortinas verdes, era um carro digno de um presidente em uma maravilha da coincidência, ele ainda tinha o nome de modelo do construtor de carroçarias "Statesman".

O caixão de cobre deslizou pelos rolos na parte traseira e os homens fecharam a pesada porta traseira do carro atrás dele. Um dos homens de Patterson ficou atrás do volante do Cadillac enquanto outro assistente sentou no banco do passageiro. O motor V-8 pigarreou e ligou. O enorme carro funerário avançou um pouco para a frente, alinhando-se atrás da banda e da guarda colorida. Patterson e os outros agentes funerários dirigiram à frente do carro funerário no carro da frente. Seguindo o carro funerário veio um sedan carregando Eleanor Roosevelt, Grace Tully, [Polly] Delano e Daisy Suckley. Deitado aos pés das mulheres estava Fala [cachorro de FDR], "sabendo que algo estava errado", afirmou o New York Times.

Em todos os anos em que visitou Warm Springs, Roosevelt nunca partiu sem antes parar no Georgia Hall, onde poderia se despedir de seus cem ou mais pacientes. Agora, a pedido de Eleanor Roosevelt, o carro funerário desviou para o caminho circular, parando diante das colunas brancas do corredor onde dezenas de crianças, confinadas em cadeiras de rodas e presas em suportes para as pernas, olhavam. Um deles era Jay Fribourg, que só conseguiu cerrar os dentes para não chorar quando um repórter se aproximou. “Eu o amava muito”, disse Friburgo. Ele tinha treze anos.

U p em suas locomotivas, os engenheiros Allgood e Wolford seguiram suas ordens - “corram devagar, corram silenciosamente” - e mantiveram os cavalos de ferro sob rédea curta. As enormes barras de direção não giraram a mais de 40 quilômetros por hora. Nesse ritmo, levaria vinte e três horas para chegar à Union Station em Washington. Originalmente, a Southern Railway tinha sido tentada a atirar POTUS em D.C. em doze horas, executando ordens que teriam empurrado as locomotivas para pouco mais de 60 mph.

Mas, enquanto os tripulantes olhavam para baixo das cabines quentes e ventosas de seus motores, ficou claro que a primeira-dama, ao solicitar a restrição de velocidade, tinha sido presciente, o highballing teria sido impensado - e perigoso - com tantas pessoas ao longo dos trilhos. Aturdidos e sombrios, eles pararam nas passagens em que estavam nos pequenos depósitos e em desvios cheios de ervas daninhas eles pararam no meio do nada. Contanto que o trem funeral passasse por eles, as pessoas pareciam satisfeitas com qualquer lugar. Eles eram, Grace Tully escreveu mais tarde, "esquecidos do calor ou do frio, da luz do sol ou da escuridão". Quando o trem se aproximou, muitos caíram de joelhos. “As pessoas não acenaram,” Vida revista disse. "Eles choraram."

Três horas depois de sair de Warm Springs, o trem funeral chegou aos limites da cidade de Atlanta, com destino à estação Southern Railway no meio do centro da cidade. A Estação Terminal de Atlanta, um castelo magistral de minaretes e telhados vermelhos, não via multidões como essa desde sua inauguração em 1905. Oferecendo a melhor posição sobre os trilhos que passavam por baixo, a Mitchell Street Bridge era uma massa de pessoas que se espalhava por todas as vias públicas próximas - em qualquer lugar com vista, por mais obstruída que fosse, dos pátios abaixo. Os curiosos também ocuparam cargos ao longo dos trilhos de toda a cidade, que haviam paralisado na expectativa da chegada do trem. Teatros, joalherias, engraxates - quase todos os negócios haviam fechado naquele dia.

Às 1:32 hora local, a multidão silenciou quando o motor nº 1262 apareceu. O sino da locomotiva balançou alto, seu badalo batendo com um clangor constante. O trem serpenteou através da teia de sombras projetada por edifícios e passando por ruas, parando na Trilha 10 com um sopro de ar das válvulas de freio. No momento em que o trem estava chegando, um bonde municipal deu a partida na ponte da Mitchell Street. O motorista parou imediatamente para que seus passageiros pudessem observar.

Cerca de 20.000 habitantes da Atlântida lotaram a zona terminal, mas os soldados transportados de caminhão do acampamento Sibert permitiram que apenas cerca de 100 descessem as escadas e subissem na plataforma. Eles tinham vindo para fornecer segurança, tanto quanto ostentação: cada soldado segurava uma baioneta em suas mãos enluvadas de branco. Sofrendo o impiedoso sol de Atlanta sob capacetes de aço, os homens alistados - 2.000 fortes, muitos com fitas do exterior esvoaçando em seus seios - flanquearam a pista como estacas de jardim.

Uma coroa do tamanho de um arbusto de rosas vermelhas e gladíolos brancos apareceu sobre o mar de fedoras da plataforma. Arms o passou até o vestíbulo do Conneaut e ele foi levado a bordo. Steve Early deixou o cargo para se encontrar com o prefeito William B. Hartsfield, que apresentou o spray em nome do povo de Atlanta. Então os homens desapareceram no vagão. Lá dentro, Hartsfield posicionou as flores na cabeceira do caixão de Roosevelt.

Era uma prática que continuaria em cada parada da linha, onde as autoridades locais chegavam ao lado do trem com um elaborado spray de lírios e rosas, cravos, fitas e samambaias - uma espécie de ingresso botânico que lhes permitia entrar no santuário circulante de o Conneaut. No momento em que o trem chegou a Washington, flores podiam ser vistas transbordando para o vestíbulo do velho e imponente Pullman.

O valete presidencial Arthur Prettyman, vestindo seu uniforme azul da Marinha, viu sua chance de dar a Fala um pouco de ar fresco. Estava quente e arejado em Atlanta naquela tarde, e as unhas do cachorrinho soaram nas escadas de metal do Pullman quando o Primeiro Animal de estimação desceu. Mas se o assessor de FDR de longa data - cujo serviço como suboficial lhe rendeu as seis faixas de ouro nas mangas - esperava que o prefeito e seu tributo floral mantivessem a imprensa distraída, ele estava errado. Logo os flashes dos fotógrafos estavam estourando enquanto Fala farejava seu caminho por uma floresta de tornozelos. “Fala Strolls Station Platform” entraria nas manchetes do dia seguinte Atlanta Constitution, que observou que o Scottie "abanou o rabo em resposta às expressões simpáticas dos espectadores".

Saindo do Conneaut, Hartsfield dirigiu-se em um carro até o Ferdinand Magellan. Na palma da mão ele escondeu um único botão de rosa que beliscou do spray como uma lembrança. Quando Hartsfield e Early entraram, Eleanor Roosevelt ergueu os olhos. Grace Tully e sua datilógrafa, Dorothy Brady, estavam sentadas ao lado dela. Fora isso, o carro estava vazio e silencioso, as cortinas bem fechadas. Hartsfield deu um passo à frente. “Não há palavras”, disse o prefeito, “para expressar como nos sentimos”. A primeira-dama disse gentilmente: "Eu entendo."


A Arte do New Deal

A filiação a um partido político que prevaleceu em apenas duas disputas presidenciais nas últimas nove e estava dividido em questões triviais e ideologicamente significativas. Regras do partido que exigiam uma grande maioria de delegados para obter a nomeação. A reputação de um flip-flopper leve que voltou atrás em sua palavra. Apesar de todos esses obstáculos, em 1932, Franklin Delano Roosevelt se tornou o último candidato a sair de uma convenção mediada e ganhar a presidência. Como ele fez isso?

O envolvimento de Roosevelt na política presidencial começou em 1920. Os democratas nomearam o homem de 38 anos, cuja nomeação anterior de maior destaque foi como secretário assistente da Marinha de Woodrow Wilson, como seu candidato a vice-presidente na chapa de 1920 ao lado do governador de Ohio, James M. Cox. Warren Harding e Calvin Coolidge venceram decisivamente naquele ano. Os republicanos também possuíam as duas casas do Congresso. Foi uma catástrofe política para Cox, mas deu a Roosevelt - um nova-iorquino bonito, carismático e rico com um charme fácil e um sobrenome amado - a chance de se apresentar a um público mais amplo.

Mas então FDR, de férias em New Brunswick, Canadá, na casa de sua família no verão de 1921, contraiu poliomielite. Com o passar dos meses após a doença inicial, ficou claro que os próximos anos teriam de ser dedicados à reabilitação física. O revés se transformou em uma oportunidade para Roosevelt recuar em um momento em que seu partido estava à deriva.“Se um democrata com ambições presidenciais tivesse que contrair a doença, ele não poderia ter escolhido uma época melhor do que o início dos anos 1920”, escreve o historiador H.W. Marcas. "A década após a Guerra Mundial foi um período selvagem para os democratas", puxado entre os chefes de Tammany da cidade de Nova York, que estavam "molhados" (ou seja, pela revogação da Lei Seca), pró-imigração e economicamente conservadores, e Racistas sulistas, que eram áridos, anti-imigrantes e anti-católicos, "com dissidentes ocidentais gritando do lado de fora".

Enquanto se recuperava, FDR conseguiu manter-se aos olhos do público por meio de seu trabalho de caridade com a Fundação Warm Springs, um centro terapêutico para pessoas que sofrem de pólio na Geórgia, aparições em arrecadação de fundos para o Partido Democrata e organizações como a Fundação Woodrow Wilson e correspondência regular com líderes do partido e aliados políticos dos anos de Wilson e da campanha presidencial de 1920. Em 1924, o ano da convenção "Klanbake" desastrosamente prolongada do partido no Madison Square Garden, Roosevelt foi uma das únicas pessoas no partido a emergir com boa aparência em seu discurso nomeando Al Smith - o governador católico de Nova York com um apelo história de vida da pobreza à riqueza - foi um sucesso. Em 1928, FDR foi novamente à convenção democrata e fez o discurso de indicação, desta vez Smith foi indicado na primeira votação. Smith, por sua vez, convocou Roosevelt para concorrer para substituí-lo como governador de Nova York. Roosevelt relutou, mas acabou concordando em manter o apoio do partido para suas ambições presidenciais.

No final da década de 1920 e início da de 1930, enquanto pensava cada vez mais sobre uma corrida presidencial, Roosevelt tentou algumas estratégias para resolver preventivamente quaisquer preocupações sobre sua aptidão física. A sabedoria convencional de que FDR escondeu sua paralisia do público é, como escreve Christopher Clausen, que as limitações de mobilidade exageradas de FDR eram de conhecimento comum na época. Em julho de 1931, o provável candidato concedeu uma extensa entrevista com Liberdade revista, que resultou em um artigo intitulado "Franklin D. Roosevelt está fisicamente apto para ser presidente?" Roosevelt foi fotografado com seus suspensórios de perna e nas nascentes de Warm Springs foi examinado por um trio de médicos - um ortopedista, um neurologista e um clínico geral - e foi sincero com o entrevistador, Earle Looker. “Quanto à sua mobilidade limitada”, escreve Clausen, “ele retratou isso como uma vantagem no trabalho que o forçou a se concentrar”.

Embora o Partido Democrata tenha lutado durante este período, em 1931 a Depressão havia tornado Herbert Hoover extremamente impopular, e a Casa Branca finalmente parecia estar ao alcance do partido na eleição de 1932. Como tal, possíveis nomeados saíram da toca. Entre eles estava Al Smith, que havia perdido a eleição de 1928 por uma vitória esmagadora. Smith começou a se sentir pessoalmente afrontado com a ascensão de Roosevelt na política de Nova York e irritado por não ser mais consultado ou considerado pelo governador extremamente popular. Smith não anunciou sua candidatura para a indicação em 1932 - naquela época, os candidatos não precisavam se declarar formalmente durante a temporada das primárias - mas, em vez disso, deixou claro que ele o faria (como o New York Times coloque) “coloque sua causa nas mãos do povo e arrisque suas chances sem fazer uma campanha ativa pela indicação”.

A longa temporada das primárias de hoje é fruto da era do pós-guerra - os democratas realizaram apenas 17 primárias em 1932. Como não era tradicional que os candidatos fizessem campanha nas primárias pessoalmente, Roosevelt não deixou seu emprego e sua casa em Nova York para fazer uma petição pelos votos nas 14 primárias em que participou. Com a força de sua campanha não declarada, Smith derrotou Roosevelt em Massachusetts e Nova York (e venceu em Nova Jersey, uma primária que Roosevelt não participou). O presidente da Câmara texano, John Nance Garner, apoiado pelo forte endosso do magnata do jornal William Randolph Hearst, levou a Califórnia - uma derrota desanimadora para Roosevelt - e Ohio e Illinois foram para os candidatos a filhos favoritos. A votação foi dividida o suficiente para garantir que o acampamento de FDR em uma convenção intermediária chegasse a Chicago com a maioria dos delegados, mas não o suficiente para garantir a ele a nomeação.

Apesar de seus esforços de relações públicas anteriores, a saúde de FDR era um problema na corrida de 1932. Seus oponentes falaram sobre como sua paralisia realmente era ruim, sussurrando sobre se ele seria capaz de realizar uma campanha bem-sucedida. Mas a possível falta de vigor físico de FDR não foi a única objeção à sua candidatura. Steven Neal escreve que FDR não estava molhado o suficiente para chefes influentes de uma cidade grande, que queriam a revogação da Lei Seca para que pudessem lucrar com as licenças de bebidas alcoólicas. Grandes empresas - bancos e empresas de serviços públicos - temiam que ele interviesse na economia, em seu detrimento. E não foram apenas os partidários do partido e os empresários que se opuseram à sua nomeação, analistas influentes como Walter Lippmann, H.L. Mencken e Heywood Broun também argumentaram contra sua candidatura. Lippmann escreveu sobre o ex-secretário assistente da Marinha e governador em segundo mandato de Nova York: “Ele é um homem agradável que, sem quaisquer qualificações importantes para o cargo, gostaria muito de ser presidente”. Broun o apelidou de “Feather Duster Roosevelt”: um verdadeiro peso leve.

Aqueles que não estavam convencidos da trivialidade essencial de Roosevelt estavam preocupados que ele estivesse muito à esquerda para um partido que havia apoiado muitos programas sociais progressistas e internacionalistas sob Woodrow Wilson, mas também abrigava um contingente considerável de pessoas que eram economicamente conservadoras, isolacionistas e segregacionistas . O historiador Donald S. Rothchild descreve a ideologia de FDR no início dos anos 1930 como uma mistura das marcas de progressivismo do início do século 20 de Theodore Roosevelt e Wilson: “Em repetidos discursos, ele enfatizou a necessidade de melhorar as condições do agricultor, reduzindo tarifas, restringindo o poder do governo de infringir os direitos do indivíduo, honestidade e integridade na aplicação da lei, conservação dos recursos nacionais e cooperação com outras nações. ”

Em um dos discursos de rádio da campanha de FDR, proferido em abril de 1932 e escrito por Raymond Moley, um dos três professores de Columbia que FDR havia reunido recentemente em seu famoso "Brain Trust" para ajudá-lo a planejar soluções para a Depressão, o candidato falou francamente sobre o divisão de classes nos Estados Unidos. FDR argumentou que os planos para amenizar a Depressão precisavam "construir de baixo para cima e não de cima para baixo ... [para] colocar sua fé mais uma vez no homem esquecido na base da pirâmide econômica".

Por causa de discursos como este, escreve o historiador Patrick J. Maney, democratas como John Jacob Raskob, o presidente do partido, “consideraram [FDR] um radical absoluto” e tentaram bloquear sua nomeação. Al Smith respondeu ao discurso "de baixo para cima" de Roosevelt com fogo: "Vou tirar meu casaco e colete e lutar até o fim contra qualquer candidato que persista em qualquer apelo demagógico às massas ... para se destruir colocando classe contra classe e ricos contra os pobres. ”

FDR entrou na convenção com cerca de 600 delegados, a maioria do Deep South, Nova Inglaterra e dos estados agrícolas do oeste, onde os eleitores rurais responderam ao histórico de Roosevelt como o primeiro governador a tomar medidas significativas para aliviar o sofrimento causado pelo Depressão. Mas ele precisava de 770 votos para garantir a maioria de dois terços exigida pelas regras do partido na época. Al Smith foi provavelmente a maior ameaça à nomeação de Roosevelt. Antes da convenção propriamente dita, o financista Bernard Baruch intermediou um encontro entre Smith e William Gibbs McAdoo, ex-rivais na corrida pela indicação de 1924, que concordou em conspirar para impedir Roosevelt. Embora McAdoo, genro de - e secretário do Tesouro de - Woodrow Wilson, não tivesse conseguido a indicação presidencial democrata em 1920 e 1924 e não tivesse participado de nenhuma das primárias em 1932, ele ainda estava (como o historiador Russell Posner escreve) "ativo e vigoroso aos 69" e "ansioso para retornar à política". McAdoo achava que poderia ganhar alguma força como azarão em Chicago e, por isso, estava disposto a conspirar com Smith para impedir FDR.

Roosevelt tinha sua própria equipe de conspiradores. Seus co-gerentes de campanha em 1932 foram Louis McHenry Howe, um ex-repórter e editor que começou a trabalhar com Roosevelt em 1912, e James Aloysius Farley, que administrou as campanhas de FDR para governador de Nova York em 1928 e 1930 e foi presidente da o Partido Democrático do Estado de Nova York. Farley e Howe foram organizadores leais e enérgicos e entraram na semana da convenção em alta velocidade. Howe, em particular, estava “frenético de suspeita e preocupação”, escreve o historiador Alfred B. Rollins Jr., desesperado para acertar cada detalhe a fim de reter e atrair delegados.

As melhores estratégias de Howe exploraram um dos pontos fortes de FDR: sua voz e maneiras pessoais. O próprio candidato ficaria em casa em Albany, conforme a tradição da época, mas Howe propôs vários remédios tecnológicos para essa distância. Antes da convenção, escreve Rollins, Howe enviou a cada delegado de Roosevelt comprometido um retrato assinado e “uma gravação fonográfica de um minuto e meio com uma mensagem pessoal do governador”. O agente providenciou segurança para o campo de Roosevelt no Chicago Convention Hall e no Congress Hotel, colocando uma telefonista leal para operar os telefones que a equipe de Roosevelt usaria, por medo de bisbilhoteiros levando informações para os campos opostos. (“Secretários”, escreve Rollins, “foram informados sobre os perigos de namorar homens que poderiam estar trabalhando para um rival.”) Farley levou delegados aos quartos de Howe, onde Roosevelt falou com eles por telefone, tentando solicitar seu apoio. Howe tinha um enorme arquivo de fichas sobre os delegados que não estavam comprometidos com Roosevelt, que ele esperava usar para influenciá-los em momentos importantes. (Cartão de Howe sobre o texano Jesse Jones: “Dinheiro—Houston Chronicle, dono de - para si mesmo primeiro, último e sempre - ambicioso - promete tudo a todos - traidor. ” )

Antes mesmo de os delegados votarem em um indicado, o grupo Roosevelt enfrentou alguns testes preliminares. A primeira foi uma briga para mudar as regras da convenção para eliminar a política de dois terços, que teria permitido que o candidato com uma maioria simples de delegados vencesse. (Roosevelt acabou perdendo aquele.) O segundo foi a batalha pela presidência da convenção. (O homem de Roosevelt, o senador Thomas J. Walsh de Montana, venceu.) Em terceiro lugar estava a plataforma, que Rollins chama de "uma vitória impressionante de Roosevelt", incluindo a menção de "obras públicas, ajuda federal, seguro de desemprego e velhice, regulamentação do mercados financeiros e de serviços públicos, programas de conservação e 'uma responsabilidade contínua do governo para o bem-estar humano.' ”


O que fez de Franklin D Roosevelt um grande líder?

Acadêmicos e historiadores consideram Franklin D Roosevelt como um dos maiores presidentes dos Estados Unidos, colocando-o ao lado de nomes como George Washington, Abraham Lincoln e Thomas Jefferson.

Na verdade, o Centro da Presidência dos Estados Unidos o elegeu o melhor presidente americano em 2011.

Roosevelt, comumente conhecido como FDR, tinha as habilidades de liderança para guiar os Estados Unidos durante a Grande Depressão da década de 1930 e durante a maior parte da Segunda Guerra Mundial.

Ele é também o único presidente a servir mais de dois mandatos consecutivos no cargo & # 8211, conseguindo assegurar um quarto mandato antes de morrer em 1945.

Mas o que havia em seu estilo de liderança que o tornava um presidente tão eficaz?

FDR & # 8217s habilidades de liderança

O historiador da Universidade de Stanford, David Kennedy, identificou uma série de características que, segundo ele, fizeram de FDR um presidente forte.

Kennedy afirma que Roosevelt tinha uma mente curiosa e sempre desejava aprender mais. O presidente foi um excelente comunicador e aprendeu muito por meio de conversas e interações com o mundo exterior.

Essa sede de conhecimento e a capacidade de absorver informações o tornaram um estudo rápido, o que o ajudou a se tornar uma autoridade nos assuntos com rapidez e confiança.

Habilidades de apresentação

No início de sua carreira, FDR era uma figura imponente & # 8211 com 1,8 m de altura & # 8211, no entanto, ele provavelmente é mais conhecido por seus & # 8216chats à beira da fogueira & # 8217.

O rádio era uma tecnologia inovadora durante seu mandato, mas o presidente a usou com bons resultados e ele se tornou um dos melhores oradores do século XX.

Antes de sua gestão, a sala de correspondência da Casa Branca contava com um carteiro, mas uma semana depois de sua primeira aparição no rádio, foram necessárias 70 pessoas para lidar com quase 500.000 cartas de agradecimento.

Auto confiança

FDR era conhecido por ser extremamente confiante em suas próprias opiniões e decisões.

Foi essa característica que o levou a ignorar seus assessores mais próximos em questões importantes, incluindo o envolvimento dos Estados Unidos na Segunda Guerra Mundial.

Seus confidentes se opuseram ao apoio inicial dos britânicos na guerra, mas FDR deu seu peso às forças aliadas no que muitas pessoas consideram um momento decisivo que desviou o equilíbrio de poder das nações do Eixo.

Superando adversidades

O tempo de Roosevelt e # 8217 no cargo não foi apenas marcado por alguns dos anos mais agitados da história americana, ele também teve que superar adversidades pessoais significativas.

O presidente contraiu poliomielite em 1921 & # 8211 12 anos antes de ser eleito presidente & # 8211, o que o deixou paralisado da cintura para baixo.

Apesar disso, FDR se recusou a ser visto em público em uma cadeira de rodas, em vez de usar uma combinação de bengalas e suspensórios mecânicos para ficar em pé e até caminhar curtas distâncias.

& # 8230 E um pouco de sorte?

Embora FDR seja considerado um dos maiores presidentes dos Estados Unidos, alguns historiadores afirmam que ele também teve a sorte de receber um pouco de sorte durante seu mandato.

Freqüentemente, em sistemas de classificação, os melhores presidentes são aqueles que orientam o país em tempos difíceis, como Washington durante os primeiros anos da república instável e Lincoln durante a Guerra Civil.

Muitos dos presidentes de manutenção da paz tendem a se confundir com o pano de fundo e, portanto, o início da Segunda Guerra Mundial ajudou FDR a reivindicar sua posição de um dos grandes.

Claro, sem as habilidades de liderança certas durante o conflito, ele não teria sido capaz de lidar com esses desafios de forma tão eficaz!

Essas são apenas algumas das características e atributos mostrados por FDR durante seu mandato, e todos eles podem ser igualmente eficazes no mundo dos negócios.

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Primeiro discurso de posse de Roosevelt

Ele está agindo como um pai, tentando acalmar os medos do público sobre o estado do país, como um pai acalmaria os medos de um filho.

Ao usar & quotwe & quot, ele evita um tom paternalista que pode ser inferido de outra forma.
Essa afirmação significa que o povo americano deve ter medo de permitir que seu medo impeça seus esforços para consertar os problemas econômicos que o país enfrenta.

Eles devem superar esse obstáculo psicológico antes de começarem a agir fisicamente.

No sentido militar, recuar significa recuar ou se afastar de um inimigo ou conflito. Avançar é seguir em frente, adquirir território ou enfrentar o inimigo.

A conotação de & quotretirar & quot é derrotar a conotação de & quotadvance & quot é vitória ou sucesso.

Roosevelt sugere que o povo americano precisa mudar sua crença de um sentimento de derrota ou fracasso para um movimento em uma direção mais positiva.

Roosevelt planeja "travar uma guerra" sobre a crise econômica que está afetando os Estados Unidos.

O uso de "comum" por Roosevelt sugere que ele e muitos outros estão enfrentando as preocupações com o aumento de impostos, a queda dos salários e a produção nacional de bens industriais e agrícolas.

Ele está usando o apelo retórico do ethos porque lista eventos com os quais muitos, senão todos, os americanos lidaram antes de sua eleição.

Na história, enxames de gafanhotos comem tudo o que vêem, deixando o país impactado destruído e sem recursos.

Roosevelt está garantindo aos cidadãos que eles não estão experimentando a ira de Deus e não estão destinados ao castigo coletivo.

Sem escrúpulos significa sem moral ou desonesto.

O termo & quot trocador de dinheiro & quot é outra alusão bíblica que se refere a pessoas que emprestaram dinheiro a juros (primeiros banqueiros). No Novo Testamento, Jesus vai ao templo e fisicamente expulsa os cambistas e os admoesta por fazerem negócios na casa de Deus.
Ele está insinuando que o status do país é o resultado de certas decisões erradas e ações desonestas de alguns, e não uma declaração sobre as inadequações do povo americano.

Ele está culpando os banqueiros e suas políticas pelos problemas econômicos do país.

Roosevelt prossegue, dizendo que os cambistas serão responsabilizados por suas ações pelo "tribunal da opinião pública". Eles não ficarão impunes pelos problemas que causaram.

Ele quer distanciar as pessoas comuns daqueles que causaram os problemas - para estabelecer uma relação & quotus vs. eles & quot. (Ethos)

Ethos: o caráter distintivo, sentimento, natureza moral ou crenças orientadoras de uma pessoa, grupo ou instituição


Liderança na tempestade: como quatro presidentes dos EUA lidaram com a turbulência

Quando a historiadora presidencial Doris Kearns Goodwin começou a trabalhar cinco anos atrás em seu livro mais recente, Liderança em tempos turbulentos, ela não sabia o quão apropriado seria para o clima político de hoje. O autor vencedor do Prêmio Pulitzer traçou o perfil de quatro presidentes & # 8212 Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin D. Roosevelt e Lyndon Johnson & # 8212 que lideraram a nação em alguns de seus momentos mais difíceis. No livro, Kearns Goodwin narrou sua força extraordinária e perspicácia de liderança. Ela compartilhou suas ideias sobre o programa de rádio Knowledge @ Wharton no SiriusXM.

Segue-se uma transcrição editada da conversa.

Knowledge @ Wharton: Existe um pouco de ironia no momento do lançamento deste livro?

Doris Kearns Goodwin: Quando comecei, há cinco anos, não tinha ideia de como seria relevante estudar esses quatro líderes que viveram em tempos turbulentos. As pessoas ficavam me perguntando: & # 8220Estes são os piores tempos de todos? & # 8221

Pelo menos posso apontar como foi para Lincoln quando ele assumiu o cargo e 600.000 soldados estavam prestes a morrer. O país foi dividido em dois.A situação econômica e a situação social durante a Revolução Industrial foram ainda mais preocupantes em termos do fosso entre ricos e pobres, e as novas invenções que estavam fazendo as pessoas sentirem que o país estava mudando rápido demais sob Teddy Roosevelt, como está sob Trunfo.

[Franklin] Roosevelt chega durante a Depressão, e Lyndon Johnson assumiu o cargo quando o assassinato de John F. Kennedy estava fazendo as pessoas se perguntarem o que estava acontecendo no mundo. Todos eles tiveram a força para nos fazer superar essas situações, então isso me deu esperança sobre a história e [um sentimento de] segurança.

Knowledge @ Wharton: Quando você olha para esses quatro homens, há pontos em comum em sua liderança?

Kearns Goodwin: Eles obviamente vêm de origens muito diferentes. Ambos os Roosevelts vêm de uma origem privilegiada e rica, Abraham Lincoln enfrentou enorme pobreza e LBJ passou por tempos difíceis esporádicos. Eles são diferentes em temperamento. Mas eles têm certos tipos do que chamo de “semelhanças de família” em termos de liderança.

Eles continuaram crescendo em meio a perdas e adversidades. Eles tinham resiliência. Eles eventualmente desenvolveram humildade, mesmo que tenham começado sem ela. Eles sabiam como falar às pessoas com histórias. Eles formaram equipes de pessoas mais enérgicas que poderiam discordar deles. Eles tinham inteligência emocional para lidar com essas equipes. Essas palavras podem não ser conhecidas então, mas nós sabemos agora. De alguma forma, eles foram capazes de se conectar com as pessoas diretamente e controlar as emoções negativas. Todas essas coisas iluminam hoje, eu acho. E todos eles tinham uma ambição que era maior do que eles, eventualmente. Esse é o ponto-chave.

& # 8220Eles continuaram crescendo em meio a perdas e adversidades. Eles tinham resiliência. Eles eventualmente desenvolveram humildade, mesmo que tenham começado sem ela. & # 8221

Knowledge @ Wharton: Você conhecia o presidente Johnson desde seus dias em Washington, e por estar lá com sua equipe. Conte-nos suas memórias dele e o que o tornou único como líder após o assassinato do presidente Kennedy.

Kearns Goodwin: Acho que ele percebeu imediatamente que precisava agarrar as rédeas do poder imediatamente. Ele entendeu como quando o gado está correndo e você não consegue fazer com que ele ande em linha reta, você tem que assumir a liderança. Alguém precisa conduzir o cavalo para que o gado avance. Ele fez o projeto de lei de direitos civis de JFK, que estava preso no Congresso com poucas esperanças de sair, sua primeira prioridade. Seus conselheiros disseram a ele: & # 8220Você não pode fazer isso. Sua eleição é daqui a 11 meses. Se você fizer isso, não vai conseguir nada no Congresso e vai gastar a moeda da presidência. & # 8221 E ele disse: & # 8220Para que diabos & # 8217 é a presidência? & # 8221

Apesar de todos os problemas que Lyndon Johnson teve, e a guerra no Vietnã sempre estará cortando seu legado em dois, ele era o homem certo com a magia legislativa para fazer passar o projeto de lei dos direitos civis no Congresso, para ter os republicanos do seu lado. No final da vida, quando se preocupasse com isso, seria lembrado por algo de positivo? Direitos civis seriam isso.

Knowledge @ Wharton: O presidente Johnson percebeu o que precisava ser feito internamente, mas a política internacional era um pouco diferente, correto?

Kearns Goodwin: Correto. Ele teve uma visão do que queria alcançar desde o início, desde a primeira noite em que assistia ao assassinato de Kennedy na televisão com seus assessores. Ele destacou que sabia que queria conseguir um corte de impostos para fazer a economia funcionar, então ele poderia conseguir os direitos civis, então ele conseguiria o direito de voto, então ele queria ajuda para a educação. Finalmente, ele queria aprovar a conta do Medicare de Harry Truman e # 8217s. Ele teve uma visão que se ampliou internamente em termos de Medicare, reforma da imigração, PBS, NPR, etc.

Mas na política externa, o que ele estava simplesmente tentando fazer não era realizar algo com um objetivo positivo & # 8212, ele estava tentando evitar o fracasso. No início, era uma situação impossível. Disseram a ele: & # 8220A menos que você coloque mais tropas aqui, a guerra irá falhar. A falha recairá sobre você. & # 8221 Então, ele adiciona tropas, e então adiciona mais tropas, e então adiciona mais tropas, e ele realmente não permite que o povo americano saiba o que ele está fazendo. Ele quer manter a Grande Sociedade funcionando para que ele possa ter seus programas domésticos e a questão da política externa em segundo plano. Você não pode fazer isso em uma questão de guerra e paz. As pessoas precisam saber o que estão fazendo. Eles precisam de um objetivo. Todas as qualidades opostas de sua liderança doméstica, infelizmente, estavam presentes na política externa e no Vietnã.

& # 8220Eles todos tinham uma ambição maior do que eles, eventualmente. Esse é o ponto-chave. & # 8221

Knowledge @ Wharton: Abraham Lincoln também estava no cargo durante um momento crucial na história do país. Quais foram as características de sua liderança?

Knowledge @ Wharton High School

Kearns Goodwin: O que ele trouxe para a presidência foi resiliência, porque isso sempre fez parte de sua vida. Você tinha que ser resiliente para passar por aquelas terríveis perdas da União no início da guerra. Mesmo assim, ele continuou acreditando, em parte porque ele mesmo havia passado por tantas coisas. Mesmo na primeira vez que concorreu a um cargo e perdeu, ele avisou ao povo que tentaria mais cinco ou seis vezes até que fosse realmente vergonhoso. Em seguida, ele prometeu que não tentaria novamente.

Ele também tinha uma empatia extraordinária, de modo que mesmo enquanto processava a lei, ele entendeu de onde vinha o povo do sul. Ele estava tentando ter certeza de que, quando tudo acabasse, eles poderiam voltar a ficar juntos como um sindicato. Essa segunda inauguração é o mais belo exemplo disso. Você sabe, o pecado da escravidão foi compartilhado por ambos os lados. Depois que o Norte ganhou a guerra, ele disse que ambos os lados leram a mesma Bíblia, ambos oraram ao mesmo Deus e nenhuma das orações foi totalmente respondida. Ele disse: & # 8220 Sem malícia para com ninguém, com caridade para com todos & # 8221 vamos amarrar uma nação.

Ele foi impiedoso quando teve que prosseguir na guerra, mas também foi misericordioso. Ele perdoaria soldados. Ele foi paciente. Ele estava perseverando. E ele tinha um dom para a linguagem que dava sentido àquela luta, o que provavelmente ninguém mais poderia ter feito. Ele é um personagem extraordinário.

Knowledge @ Wharton: Como ele navegou nas divisões significativas que existiam no país naquela época?

Kearns Goodwin: É difícil imaginar como foi quando ele assumiu o cargo pela primeira vez e o país foi literalmente dividido. Ele disse mais tarde que, se soubesse o que enfrentaria durante os primeiros meses no cargo, não teria pensado que poderia ter sobrevivido. Isso nos mostrou o quão intenso foi aquele tempo. Você deve ter tido seu triste senso de melancolia que o ajudou a superar isso, mas aliviado por seu humor extraordinário, que ele disse & # 8220 assobiou sua tristeza. & # 8221

Eu não tinha ideia de como ele seria engraçado. Eu sabia que ele & # 8217 seria um grande estadista para se conviver & # 8212 porque passei cerca de 10 anos e agora esses cinco anos adicionais que estou morando com ele & # 8212 e não mudaria isso por nada no mundo .

Knowledge @ Wharton: Franklin Roosevelt iniciou sua presidência no auge da Grande Depressão, que teve um tremendo impacto no país. Como Lincoln, FDR teve que agir pelo bem maior em uma época em que as pessoas estavam sofrendo, não pela guerra, mas pelo colapso econômico. Como ele fez isso?

Kearns Goodwin: O estudo de caso que faço sobre FDR é usá-lo como um exemplo de liderança de recuperação. LBJ & # 8217s um visionário, Lincoln é transformador e Teddy é o gerenciamento de crises. Eu tenho dado palestras para grupos de negócios nos últimos 10, 20 anos, então foi divertido realmente tentar aprender essa literatura e descobrir como esses caras se encaixam nela.

Mas no caso de FDR & # 8217s, quando ele chega, todo o sistema financeiro desmorona. Ele finalmente precisa pedir um feriado bancário para fechar todos os bancos, para que possa descobrir como reabri-los com uma conta bancária de emergência que ajudaria os bancos mais fracos e permitiria que os mais fortes avançassem. Mas o mais importante, mesmo quando fez seu discurso inaugural, sua principal preocupação era devolver a confiança a um povo muito assustado, muitos dos quais pensavam que a falta de emprego era culpa deles.

& # 8220FDR é ... um exemplo de liderança em recuperação. LBJ & # 8217s um visionário, Lincoln é transformador e Teddy é o gerenciamento de crises. & # 8221

Ele diz a eles, & # 8220É & # 8217 o sistema que & # 8217 está com defeito, e vamos tomar medidas para tornar esse sistema mais justo. E se eu não conseguir que o Congresso vá comigo, vou tomar poderes executivos para fazê-lo. & # 8221 Justamente por causa de seu otimismo e de sua confiança naquele único discurso, milhares de telegramas chegaram aos brancos House, milhares de cartas dizendo: & # 8220OK, nós & # 8217 iremos com você porque você está lá. & # 8221

Essa é a mística da liderança, eu acho, que você pode projetar seu próprio otimismo e confiança em um povo. Então ele poderia começar a agir. Depois de tomar a ação de reviravolta, ele tem que descobrir sistematicamente o que deu errado e o que teve que ser mudado no relacionamento entre o governo e a comunidade empresarial.

Knowledge @ Wharton: O que tornou Teddy Roosevelt tão único para você?

Kearns Goodwin: É a sua energia. Ele é inacreditável, um personagem impetuoso. Fico pensando que se uma dessas pessoas tivesse que ser presidente hoje, provavelmente seria a mais provável por causa da situação que enfrentou depois do assassinato de McKinley, quando a economia estava tão abalada na virada do século XX.

Era muito parecida com a situação que enfrentamos na campanha de 2016. Você tinha áreas rurais que pareciam isoladas das cidades. Você tinha muitos imigrantes chegando e essa lacuna ameaçadora. Ele foi capaz de ser um defensor veemente da filosofia centrista. Seria um negócio justo para os ricos e os pobres, para o capitalista e o trabalhador assalariado. E ele se tornou uma figura de desenho animado.

As pessoas adoraram seus ditos: & # 8220Fale suavemente e carregue um grande bastão. & # 8221 Ele & # 8217deria ser bom no mundo do Twitter hoje: & # 8220Don & # 8217não bata até precisar, mas então quando você tiver que bater, bata forte . & # 8221 Ele até deu a Maxwell House o slogan, & # 8220Bom até a última gota. & # 8221

Ele era capaz de fazer as pessoas sentirem que ele era ocidental e oriental. Ele tinha ido para o Oeste quando estava em uma grande depressão depois que sua esposa e sua mãe morreram na mesma casa, no mesmo lugar. Ele voltou a ser uma pessoa diferente, amando a natureza e se tornando o conservacionista que se tornou. Todos eles passaram por terríveis adversidades e saíram mais fortes do outro lado.

Knowledge @ Wharton: Você diria que as habilidades e aptidões que esses quatro presidentes possuíam ainda são aplicáveis ​​ao cargo hoje?

Kearns Goodwin: sim. Na verdade, acho que eles se aplicam à liderança, seja nos negócios, no setor sem fins lucrativos ou em uma comunidade. Tem a ver com a natureza humana. Pense sobre essas habilidades de que estamos falando & # 8212 para ser capaz de controlar suas emoções negativas, deixar os ressentimentos irem, contratar pessoas porque elas & # 8217 estarão dispostas a discutir com você e terão a confiança para fazer isso, e então descobrir como para fundi-los em uma equipe e inspirar seu melhor desempenho.

Meu favorito, que todos eles puderam fazer, exceto Lyndon Johnson, é encontrar tempo para relaxar e repor as energias. Achamos que é impossível hoje fazer isso. Nossos dias são tão frenéticos, nosso e-mail está conosco e, ainda assim, nossas demandas são claramente pálidas em comparação com as deles. Mas Lincoln foi ao teatro mais de 100 vezes durante a Guerra Civil. Ele foi capaz de relaxar de uma maneira que era a única maneira de afastar a ansiedade dele. Teddy Roosevelt se exercitou por duas horas todas as tardes. FDR deu um coquetel todas as noites durante a guerra, onde você não podia falar sobre a guerra. Essa é uma lição de vida importante, eu acho, para todos nós encontrarmos aqueles momentos em que você pode pensar e reabastecer suas energias.

& # 8220Isso é a mística da liderança, eu acho, que você pode projetar seu próprio otimismo e confiança em um povo. & # 8221

Knowledge @ Wharton: Isso é interessante porque parece que os presidentes sempre saem da Casa Branca parecendo muito mais velhos do que quando entraram. O presidente Obama não tinha cabelos grisalhos quando entrou e está cheio deles agora. Foi o mesmo para os presidentes Bush e Clinton. Isso reflete uma visão diferente do escritório nos tempos modernos?

Kearns Goodwin: Isso está certo. Você verá uma foto de Abraham Lincoln no final que o faz parecer 40 anos mais velho do que quando entrou. Mas as pessoas que o viram no final, naqueles últimos dias de sua vida, disseram que provavelmente ele estava mais relaxado do que ele sempre foi porque sabia que a guerra havia sido vencida. Havia uma profunda sensação de realização nele. No último dia de sua vida, ele provavelmente estava mais feliz do que em meses ou anos. Seu rosto mostrou isso. Mas a imagem em si mostrava enormemente o desgaste, como todos eles.

Knowledge @ Wharton: Como FDR lidou com seus problemas pessoais de saúde ao apresentar força e liderança ao país?

Kearns Goodwin: Não há dúvida de que a poliomielite que o atingiu quando ele ainda tinha 30 anos mudou seu ser de várias maneiras. Ele foi um político nato. Antes disso, ele era um cara bonito. Ele parecia ter levado uma vida encantada. Então, de repente, meses e anos de luta se seguiram depois que ele ficou paralisado pela poliomielite, onde tentou andar por conta própria. Ele não tinha certeza de que os líderes e o povo do país o aceitariam se soubessem que ele era paraplégico. Disseram-lhe que a parte superior do corpo tinha maior probabilidade de recuperação, então ele rastejava no chão de sua biblioteca por horas, tentando fortalecer o peito e os ombros.

Mas acho que a grande coisa que aconteceu com ele foi quando ele foi para Warm Springs, Geórgia, e criou aquele centro para pacientes de pólio. Ele se tornou vulnerável. Ele os deixou ver suas pernas atrofiadas. O objetivo deles não era apenas melhorar fisicamente, mas também se sentir melhor espiritualmente a respeito de si mesmos, então ele restaurou a possibilidade de alegria em suas vidas. Eles jogavam pólo aquático e tag, e tinham torneios de bridge, jogos de pôquer e coquetéis à noite.

Depois que ele chegou à presidência, as pessoas viram o que ele teve que passar para entrar e sair da cadeira de rodas, para até mesmo parecer estar caminhando em algum lugar. A força e a coragem que ele exibiu, eu acho, deram um enorme sentimento por aqueles ao seu redor. O país viu esse cara forte e de peito grande. Foi extraordinário. Por meio dessa experiência, ele aprendeu a ter empatia por outras pessoas com quem o destino também havia sido cruel.

& # 8220Quando você passa por uma grande crise, tem mais probabilidade de ter um grande líder, mas também pode ter um fracasso. & # 8221

Knowledge @ Wharton: Muitos presidentes serviram nas forças armadas. Você acha que existem paralelos importantes entre essas duas funções?

Kearns Goodwin: Teddy Roosevelt disse que, mesmo poucas semanas depois de assumir o comando do grupo de soldados com quem estava na Guerra Hispano-Americana, ele sabia que havia cavaleiros melhores lá. Havia melhores atletas lá, melhores atiradores, mas ele sabia que era o líder. É uma das coisas que considero um problema para o país hoje, porque costumávamos ter republicanos e democratas que se reuniam e estavam dispostos a pensar no país além de seu partidarismo.

Muitos desses líderes estiveram na Segunda Guerra Mundial ou na Guerra da Coréia, então eles sabiam o que era ter uma missão que eles colocaram à frente de classes, seções ou linhas partidárias. Acho que essa é uma das dificuldades de hoje. Precisamos apenas ter esse senso de missão comum. Às vezes gostaria que pudéssemos ter um programa de serviço nacional, além do serviço militar, para que mais pessoas pudessem saber o que é trabalhar com pessoas diferentes que você não vê todos os dias. Esse é o problema. Temos a sensação de que todos são & # 8220outro & # 8221 se você & # 8217 estiver em uma área rural ou urbana, se você & # 8217 estiver no oeste ou na costa leste ou no meio.

Knowledge @ Wharton: Acho que muitas pessoas acreditam que, não importa o que você pense do presidente, também temos um Congresso disfuncional que apenas agrava as questões agora. O livro reflete sobre que tipo de habilidades são necessárias para corrigir aquele navio?

Kearns Goodwin: Já se passou muito tempo desde que tivemos um grande projeto de lei que conseguiu atrair o apoio bipartidário, e você tem a sensação de que os congressistas não estão sentindo um sentimento de lealdade avassaladora à instituição & # 8212, em vez disso, ela & # 8217s para a festa e a parte específica da festa em que eles estão. É uma grande coisa. A única coisa que me consola é que FDR sempre costumava dizer: & # 8220Problemas criados pelo homem podem ser resolvidos pelo homem. & # 8221

Lincoln foi chamado de & # 8220 The Liberator. & # 8221 Mas ele disse, & # 8220Don & # 8217t me chame assim. Foi o movimento anti-escravidão que fez isso. & # 8221 O Movimento Progressivo foi crítico para os dois Roosevelts, e o Movimento dos Direitos Civis foi crítico para LBJ. O que é interessante sobre esses líderes é que eles estavam certos para o momento. Quando você passa por uma grande crise, tem mais probabilidade de ter um grande líder, mas também pode ter um fracasso.

McKinley não lidou com a Revolução Industrial como Teddy. Eu não acho que JFK teria aprovado o projeto de lei dos Direitos Civis. É realmente interessante ver quais são as habilidades [necessárias, e se é] o homem na época ou na época do homem? A liderança nasce ou é feita? Essas são as grandes questões com as quais eu estava brincando neste livro.


Sorrindo em um apocalipse pessoal

O governador de Nova York, Franklin D. Roosevelt, o candidato democrata à presidência, é mostrado nadando em uma piscina em Warm Springs, Geórgia, em junho de 1932.

Robert Dorfman, Emily Berquist Soule e Sukumar Desai
Dezembro 2017

FDR pegou pólio, mas a pólio não o pegou

À medida que o século 20 amanheceu, os verões americanos deixaram de ser tempos de vaga-lumes, beisebol e praias para se tornarem temporadas de terror. A cada ano, com clima quente, surgia uma nova proibição para os pais: mantenha as crianças longe das multidões, das sorveterias e das piscinas públicas.Não mande as crianças ao cinema nem deixe que se esforcem demais, fiquem com muito calor ou com muito frio. Mantenha os pequenos longe das ruas empoeiradas, afaste os dedos do nariz. Que nenhuma mosca permaneça viva dentro de qualquer casa. Mantenha as janelas fechadas. Ninguém podia seguir todas essas regras, mas os pais não tinham outra maneira de tentar proteger as crianças do flagelo da poliomielite, uma doença viral então chamada de paralisia infantil e hoje conhecida como poliomielite.

A poliomielite data da pré-história, mas só em 1894 a doença surgiu em grande escala nos Estados Unidos. A epidemia daquele verão, no norte da Nova Inglaterra, deixou 123 crianças doentes. Os surtos se multiplicaram e se intensificaram conforme as três cepas - uma leve e semelhante à gripe, outra

An Iron Lung, 1938. O primeiro e mais conhecido respirador mecânico & # 8216 (Fotografia de Harold Tomlin, fotógrafo da equipe do jornal & # 8216Daily Herald & # 8217.)

caracterizada por paralisia e a mais aguda, poliomielite bulbar, às vezes causando a morte - mutação. No verão de 1916, todas as três cepas convergiram na cidade de Nova York, atingindo 8.900 pessoas e matando 2.400 crianças, 80% com 4 anos ou menos. Funcionários da cidade em pânico proibiram crianças de metrôs e trens, fecharam acampamentos de verão e obrigaram a triagem de portas e janelas em residências. Tentando conter o surto urbano, os inspetores de saúde vasculharam os subúrbios em busca de crianças em fuga da cidade, colocando refugiados da pólio em prisão domiciliar. O vírus se espalhou para outros 26 estados, causando outros 27.000 casos e mais 6.000 mortes.


A poliomielite atingiu rapidamente - jovens brincando em uma tarde encontraram-se na manhã seguinte em ambulâncias. As equipes das enfermarias da pólio isolaram as famílias de portadores suspeitos, despojaram-se e incineraram roupas e pertences que supostamente estavam infectados e colocaram jovens aterrorizados em dolorosas punções espinhais. Pacientes com diagnósticos confirmados vestiram pijamas hospitalares e um grande ponto vermelho nas costas anunciava o estado infeccioso. No confinamento, os pacientes passaram por uma semana ou mais de febre alta, dificuldade para respirar, náuseas e espasmos musculares. Alguns voltaram paralisados. A paralisia pode afetar os membros, mas também os músculos abdominais, fazendo com que eles se contraiam tanto que alguns pacientes se dobraram permanentemente na cintura, talvez sendo forçados a andar sobre as mãos e os joelhos. Os casos poderiam envolver dois anos de reabilitação - se uma “poliomielite incapacitada”, como os pacientes eram chamados, tivesse sorte.

A poliomielite bulbar atingiu os músculos empregados para engolir e respirar, matando por insuficiência respiratória. Um ataque geralmente começava com forte dor de cabeça, sudorese e vômito. Logo o paciente, incapaz de tossir ou engolir, estava ofegante e ficando azulado pela falta de oxigênio. Em uma criança, o sinal de perigo veio quando um bebê parou de chorar repentinamente, os médicos correram para intubar a criança, um procedimento de emergência muitas vezes realizado tarde demais.

A idade adulta não confere imunidade. Já em 1921, as autoridades médicas estavam minimizando o uso do adjetivo “infantil” porque a doença atingia crianças mais velhas e até adultos jovens, embora apenas algumas pessoas na casa dos trinta. Mas mutações virulentas mais virulentas ampliaram a faixa etária. Em 1916, 80% dos pacientes com pólio na cidade de Nova York tinham 4 anos ou menos, mas em 1955, 25% teriam 20 anos ou mais.


A poliomielite de início na idade adulta era bastante rara quando, em 10 de agosto de 1921, Franklin Delano Roosevelt adoeceu. O político sociável e alegre estava de férias com a esposa Eleanor e seus cinco filhos na Ilha Campobello em New Brunswick, Canadá, quando sentiu calafrios, febre e perda de sensibilidade nos membros.

Aos 39, Roosevelt tinha pouco mais de um metro e oitenta de altura. Um sujeito vigoroso e atlético no auge de sua vida, ele jogou golfe, jogou tênis e hóquei em campo e correu cross-country. Ele cortou árvores, navegou em iceboats e andou de trenó com seus filhos pequenos. Descendente de uma rica família do Vale do Hudson, Roosevelt era formado em direito, mas, sob a influência do enérgico primo presidencial Theodore, gravitou para o serviço público. Em 1910, o jovem ganhou a eleição para o Senado do Estado de Nova York. Durante a guerra mundial, foi secretário adjunto da Marinha e, em 1920, foi candidato democrata à vice-presidência. Ele estava ansioso por um futuro brilhante.

No entanto, 24 horas depois de ir para a cama em Campobello, Franklin Roosevelt não conseguia nem ficar de pé. Médicos locais o atenderam. Nove dias depois, sua paralisia se espalhou. Ele não conseguia sentir nada do pescoço para baixo.

Em 25 de agosto, um médico chamado de Boston diagnosticou poliomielite. Com o tempo, os braços de Roosevelt trabalharam novamente, mas não suas pernas. Mesmo assim, por pura vontade, ele retomou sua carreira política com resultados extraordinários. Nunca negando que tinha poliomielite - e nunca se identificando como sua vítima - Roosevelt se afirmou como tendo vencido a doença e sua paralisia e, com o mesmo vigor, trabalhou para ajudar seu país a derrotar também a poliomielite. Nas palavras do biógrafo Roger Daniels, a história de FDR e da paralisia infantil “não é o que a pólio fez a Roosevelt, mas o que Roosevelt fez pela pólio”.


Um Franklin Roosevelt em férias era celebridade o suficiente as más notícias envolvendo ele intrigou a imprensa. O interesse aumentou entre os repórteres locais quando Roosevelt adiou sua partida de Campobello para depois do Dia do Trabalho, aparentemente para evitar viajar no tempo quente. O gerente político Louis Howe anunciou que FDR deixaria a casa de sua família de barco e pousaria nas docas em Eastport, Maine. Enquanto newshounds circulavam pelo lado errado da cidade, Howe fazia com que o Roosevelt com uma maca fosse transportado para uma doca diferente e entregue no depósito da ferrovia, onde os tratadores o colocavam em um carrinho de bagagem e o levavam para seu carro particular. Quando os repórteres encontraram a plataforma e o vagão corretos, o objeto de sua atenção estava sentado alegremente em uma janela aberta, sorrindo e brincando. Roosevelt, seus médicos e sua família voltaram para Manhattan. Só então o mundo soube que ele tinha poliomielite.

Se sua mãe tivesse vencido, Roosevelt teria se retirado para a propriedade da família em Hyde Park, Nova York, e vivido como um inválido, mas FDR respondeu à sua condição com resiliência e determinação. Ele precisava de ajuda 24 horas por dia - alguém para carregá-lo para cima e para baixo pelas escadas, manobrá-lo para dentro e para fora da cama, lavá-lo, ajudá-lo a esvaziar suas entranhas, erguê-lo e colocá-lo em cadeiras e veículos. No entanto, Roosevelt administrou sua vida com tanto sucesso que sua “deficiência pouco interessou aos eleitores”, escreveu o historiador David Oshinsky.

“Os médicos são muito encorajadores,” Roosevelt afirmou em setembro de 1921, declarando que “recebera todos os motivos para esperar” que superaria a paralisia. Além do status de sua família e fortuna considerável, ele tinha o apoio de George Draper, seu médico pessoal e amigo de infância.

Draper, que nutria sérias dúvidas sobre se seu amigo voltaria a andar, ficou quieto sobre como ele estava “muito preocupado com a recuperação muito lenta” que FDR estava fazendo. Draper escreveu mais tarde que hesitou em anular a esperança de seu amigo de reverter a paralisia por meio de trabalho árduo "porque o fator psicológico em sua gestão é fundamental".

O otimismo de Roosevelt se estendeu à sua carreira política, que por enquanto teve que adiar para sua recuperação. Mesmo assim, quase desde o momento em que seu empregador adoeceu, Howe estava montando uma linha de raciocínio alegremente otimista - ou deliberadamente enganosa - na imprensa. Um dia depois que os médicos do Hospital Presbiteriano confirmaram o diagnóstico de poliomielite, O jornal New York Times estava relatando que Roosevelt estava "gravemente doente", mas "melhorando". O artigo não mencionou a poliomielite.

“Seu médico está confiante em sua recuperação final”, o New York World escreveu.

Roosevelt "não ficará aleijado", Draper disse ao Vezes. “Ninguém precisa ter medo de lesões permanentes devido a este ataque.” Jornais de todos os Estados Unidos reproduziram o
demonstração. o Washington Post relatou que o paciente cada vez mais famoso está "se aproximando da recuperação".

Seis semanas após o início de sua estada no Presbyterian, Roosevelt ainda não conseguia ficar de pé. Mas o fato de ele conseguir se sentar em uma cadeira de rodas convenceu os médicos a dispensá-lo. Ele voltou para sua casa na East 65th Street, a três quarteirões do Central Park. Ele e sua equipe médica desenvolveram um regime de exercícios com o objetivo de restaurar o uso de suas pernas e ajudá-lo a lidar com a situação. Erguendo-se em tiras penduradas acima da cama, ele fez uma série de flexões. Para evitar que seus músculos abdominais encurtassem e distorcessem sua postura, os médicos o envolveram por semanas em um gesso de corpo inteiro - uma circunstância que Eleanor Roosevelt descreveu como "tortura" que seu marido suportou "sem a menor reclamação, assim como ele carregou sua doença do bem no início." Vigor revivido, Roosevelt colocou suspensórios para as pernas. Essas engenhocas permitem que ele pratique ficar em pé sozinho - até cair. Alguém o pegaria e ele cairia novamente. Ele imitou o ato de andar agarrando-se a barras paralelas e usando a força crescente da parte superior de seu corpo para arrastar sua estrutura inferior inerte para frente. Ele ensaiou se resgatar em um incêndio jogando-se da cama ou cadeira para o chão e com as mãos e cotovelos se arrastando até a saída. Ao ver o marido demonstrar essa técnica aprendida com dificuldade, Eleanor saiu correndo da sala chorando.

Em maio de 1922, a condição de Roosevelt havia melhorado o suficiente para permitir que ele viajasse para Boston. No Massachusetts General Hospital, os técnicos equiparam-no com novos aparelhos e ensinaram-lhe um novo regime de exercícios e movimentos. Ele começou a usar muletas, o que bastou até outubro. Um dia naquele mês, enquanto ele estava atravessando o saguão de um prédio de Manhattan com a ajuda de um motorista, as pontas das muletas escorregaram. Roosevelt sofreu uma dor espetacular, caindo no chão polido - na frente de uma multidão.

Perceber cenas como essa o condenariam politicamente não menos do que vê-lo em uma cadeira de rodas, Roosevelt decidiu caminhar - ou pelo menos aparentar caminhar. Parando de braço dado com alguém grande e forte o suficiente para lascá-lo - geralmente o filho adolescente James - ele ensaiou segurando uma bengala e executando um shuffle movido pelo ombro que mudou seu peso de um lado para o outro, movendo suas pernas inúteis e reforçadas. O processo foi árduo e Roosevelt lutou para manter o equilíbrio emocional.


O verdadeiro teste veio em junho de 1924—Menos de três anos depois que ele foi atingido — quando o partido de Roosevelt o convidou para discursar em sua convenção nacional quadrienal em Manhattan. Na tarde marcada, o homem do momento reuniu seus recursos e subiu ao pódio no Madison Square Garden. Radiante para a torcida com um largo sorriso, Roosevelt colocou o nome do governador de Nova York, Al Smith, na disputa pelo aceno presidencial democrata.

Nos três anos seguintes, porém, Roosevelt retirou-se da vida pública. Em outubro de 1924, ele visitou pela primeira vez Warm Springs, Geórgia, uma cidade turística ao sul de Atlanta. Dizia-se que, ao se exercitarem nas 88 piscinas ricas em minerais lá, vários polios aleijados descobriram que podiam andar. Imerso, Roosevelt descobriu que conseguia ficar em pé sem ajuda, mover as pernas e até andar e nadar. Ele alegremente retransmitiu a Eleanor que “a caminhada e os exercícios gerais na água são bons e eu fiz alguns exercícios especiais”. o Atlanta Journal relatou os benefícios que Roosevelt experimentou nas águas de Warm Springs, acrescentando que planejava construir sua própria casa de campo e “passar uma parte de cada ano lá até que esteja completamente curado”. Em 1926, Roosevelt acreditava tanto em Warm Springs que esticou suas finanças pessoais para comprar a propriedade. Em 1927, ele fundou a Georgia Warm Springs Foundation, uma organização sem fins lucrativos que poderia receber presentes sem impostos e doações que permitiriam a facilidade de ajudar outras pessoas em sua situação.

Acostumado a ver Roosevelt usar apenas duas bengalas, caminhando com seu arrastar de pés torturado, conselheiros e especialistas começaram a considerá-lo o homem democrata para a presidência em 1928.

Impossível, Roosevelt disse que mal conseguia andar com o auxílio de aparelhos ortopédicos, muletas e bengalas, e muitas vezes precisava ser carregado. Ele continuou sua reabilitação - e a campanha publicitária postulando sua recuperação inevitável.

Para manter a parte superior do corpo, Roosevelt se exercitava obstinadamente, às vezes passando três horas por dia nas barras paralelas. Em setembro de 1928, na privacidade de sua cabana em Warm Springs, ele havia conseguido dar vários passos sem bengala ou muleta. Naquele outono, ele buscou e conquistou o governo de Nova York.

“Achei que fosse agora ou nunca”, disse ele a um de seus filhos.

Ao longo da campanha para governador e da gestão de Roosevelt como governador, Louis Howe continuou a fazer alarde sobre a aptidão física de seu chefe, tomando cuidado para apagar os rumores de que os problemas de saúde de Roosevelt vinham de sífilis não tratada e que a deficiência física havia minado sua mente.


O destaque do esforço para vender a força de FDR e vigor foi uma declaração grandiosa de que "todos os rumores sobre a incapacidade física de Franklin Roosevelt podem ser definidos como falsos de forma irrestrita". Esta afirmação apareceu na edição de 25 de julho de 1931 da Liberdade revista. O popular artigo do semanário começou com o jornalista Earle Looker desafiando Roosevelt a provar sua saúde e aptidão para o cargo mais alto do país.

O candidato teórico respondeu de frente, submetendo-se a um exame minucioso. Três médicos especialistas o declararam inequivocamente “fisicamente apto”, com órgãos saudáveis, coluna alinhada e nenhuma doença conhecida. Liberdade omitiu o detalhe de que Looker, um conhecido da família Roosevelt, havia confeccionado a coisa toda. Em 1932, Looker publicou uma biografia, Este Homem Roosevelt, uma versão mais fofa do artigo.

Melhor condicionado, mais experiente em suas estratégias adaptativas e abençoado com um oponente, Herbert Hoover, que tinha a Depressão em seus ombros, Roosevelt venceu facilmente a eleição de 1932. Em seu discurso inaugural de 4 de março de 1933, ele assegurou a uma nação inquieta que "a única coisa que devemos temer é o próprio medo". Menos conhecida é sua próxima frase, na qual ele definiu o medo como "terror sem nome, irracional e injustificado que paralisa os esforços necessários para converter recuo em avanço". Esse duplo sentido convidou os ouvintes a se animarem com a determinação de FDR de aplicar o rigor que ele havia mostrado para superar a paralisia e levar a Casa Branca à tarefa de reiniciar uma economia devastada e erguer uma população desmoralizada.

Organizando o que o defensor da deficiência Hugh Gallagher chamou de “esplêndida decepção”, FDR mobilizou todos os recursos disponíveis para manter o otimismo e fingimento que o levara à Avenida Pensilvânia 1600 NW. Ele encomendou suspensórios para as pernas em um acabamento preto discreto. Ele tinha seu carro de turismo equipado com uma barra que ele podia segurar em pé para se dirigir às multidões. Ele expandiu o papel do Serviço Secreto, além de manter o executivo-chefe seguro, os agentes procuraram por entradas alternativas para que o presidente pudesse entrar em prédios longe dos olhos do público. Os tutores de Roosevelt instalaram rampas, tornaram os banheiros acessíveis e fixaram pódios. Quando FDR andava a pé em público, ele o fazia no centro de um grupo de homens do Serviço Secreto, alguns dos quais o apoiavam pelos cotovelos.

A imprensa ajudou a manter as aparências, aderindo ao desejo de FDR de não ser fotografado ou filmado em posições incômodas ou vulneráveis, como sair de um veículo ou lutar de cadeira em cadeira. Quando Roosevelt se submeteu às sessões de fotos, ele as encenou, sempre que possível, na forma de coletivas de imprensa que conduziu no Salão Oval. Sentado em sua mesa desordenada com um ar de indústria informal, ele - e seus interlocutores - todos podiam ignorar sua paralisia.

A poliomielite continua incurável, mas em 1930, Philip Drinker e Louis Agassiz Shaw, da Universidade de Harvard, inventaram o pulmão de ferro. Esses pesados ​​cilindros de metal, grandes o suficiente para conter uma pessoa, forçavam o ar para dentro e para fora dos pulmões dos pacientes, mantendo alguns vivos - mas também os imobilizando, separando-os do toque humano e reduzindo seu campo de visão ao que eram capaz de ver refletido em um espelho.

E esses foram os poucos afortunados. Em 1939, um ano de hospitalização por poliomielite custava cerca de US $ 900, um pouco mais do que a renda anual média dos americanos. Nenhuma agência federal financiou tratamento ou reabilitação, e menos de 10% das famílias americanas tinham seguro saúde.

Tendo como pano de fundo o terror sazonal da pólio e o espectro de vidas passadas em pulmões de ferro, o presidente Roosevelt se dedicou à arrecadação de fundos e à pesquisa. Em 1934, ele organizou um “Baile de Aniversário” para beneficiar a Fundação Warm Springs. Naquele primeiro dia 29 de janeiro, mais de 6.000 festas aconteceram em todo o país, com o evento principal, no Waldorf Astoria Hotel de Nova York, apresentando um bolo de 8 metros de largura que alimentou 5.000 convidados. Os bailes daquele ano arrecadaram mais de US $ 1 milhão e se tornaram uma instituição. Em 1938, Roosevelt fundou a National Foundation for Infantile Paralysis, com o objetivo de encontrar uma cura para a poliomielite e ajudar os pacientes. Os esforços da fundação começaram com a March of Dimes - trocadilho do artista Eddie Cantor com os noticiários populares "March of Time" - quando as mães foram de casa em casa em todo o país pedindo aos vizinhos que contribuíssem com dez centavos para ajudar no avanço da pesquisa da pólio. Essa primeira campanha arrecadou $ 2.680.000.


Reeleito três vezes, amado por milhões- e ridicularizado por outros milhões - superintendente da recuperação da economia, pilar da guerra contra o Eixo, Franklin Roosevelt na execução de suas funções como comandante-em-chefe em tempos de guerra foi "uma maravilha", comentou Winston Churchill. Observou-se que até o ditador soviético Joseph Stalin respondeu à firmeza de FDR, dando tapinhas afetuosos no ombro de seu aliado durante as reuniões. Máscara de gás em sua cadeira de rodas, Roosevelt em tempo de guerra deixou Washington mais do que nunca. Em algumas visitas com soldados feridos, ele permitiu que os soldados o vissem em sua cadeira de rodas. No entanto, sua programação o forçou a abandonar sua rotina de exercícios e, no início de 1944, sua saúde entrou em rápido declínio.

Franklin Delano Roosevelt morreu em sua cabana em Warm Springs em 12 de abril de 1945, provavelmente de hemorragia cerebral. No ano seguinte, o Departamento do Tesouro dos Estados Unidos, apropriadamente, lembrou seu apoio à pesquisa da pólio, colocando seu rosto na moeda de dez centavos.

Na década de 1950, graças à March of Dimes, à National Foundation for Infantile Paralysis e ao aumento do apoio público, mais de 80% dos pacientes americanos de pólio estavam recebendo ajuda financeira e médica significativa.

Doações a essas entidades ajudaram a financiar o Dr.A pesquisa de Jonas Salk sobre a vacina que leva seu nome. Disponibilizada pela primeira vez em 1955, a vacina Salk foi extraordinariamente eficaz: no início dos anos 1950, os EUA contavam com uma média de mais de 45.000 casos de pólio por ano. Em 1962, menos de 1.000 casos eram apresentados anualmente.

À medida que gerações não familiarizadas com a poliomielite ou com o presidente Roosevelt atingiram a maioridade, surgiu a impressão de que FDR estava “escondendo” o que a poliomielite havia causado em seu corpo. Isso não é verdade. Os americanos podem nem sempre ter reconhecido ou lembrado que seu presidente era paraplégico, mas as limitações de Roosevelt eram de conhecimento popular, assim como sua dedicação à pesquisa e ao tratamento da pólio. O legado de FDR não é que ele enganou outros americanos, mas que superou as limitações da pólio para se tornar um dos maiores defensores dos outros pacientes. Em sua autobiografia, Eleanor Roosevelt escreveu que para seu marido a poliomielite foi “uma bênção disfarçada, pois deu-lhe força e coragem que ele não tinha antes. Ele teve que pensar nos fundamentos da vida e aprender a maior de todas as lições - paciência infinita e persistência sem fim. ”


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